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      效益提高 漿料先行--訪(fǎng)太陽(yáng)紙業(yè)曹衍軍

      2009-09-14 10:35 來(lái)源:太陽(yáng)紙業(yè) 責編:涂運

      摘要:
      隨著(zhù)市場(chǎng)的逐步回暖,紙的需求量持續增長(cháng),若想在此時(shí)牢牢抓住市場(chǎng),就必須把質(zhì)做好,把量做足。而做好紙的前提是做好漿。

        【我要印】訊:隨著(zhù)市場(chǎng)的逐步回暖,紙的需求量持續增長(cháng),若想在此時(shí)牢牢抓住市場(chǎng),就必須把質(zhì)做好,把量做足。而做好紙的前提是做好漿,為此記者專(zhuān)程采訪(fǎng)了太陽(yáng)紙業(yè)制漿公司曹經(jīng)理。

        記者:南北線(xiàn)合并作為太陽(yáng)紙業(yè)制漿公司今年的重大創(chuàng )舉,它的順利實(shí)施給太陽(yáng)帶來(lái)什么樣的變化?

        曹衍軍:一是有利于節能降耗。 一方面南北線(xiàn)合并后,漿線(xiàn)實(shí)現連續 開(kāi)機,避免了由于頻繁開(kāi)機造成的質(zhì) 量波動(dòng)和水電等資源的浪費,對制漿 北線(xiàn)除渣系統由二級四段改為一級三 段,噸漿節電30多度;另一方面調整 H2O2與雙氧水穩定劑的配比,噸漿成 本有了大幅下降。二是有利于環(huán)保工 作的開(kāi)展。對提漿泵及管道進(jìn)行了改 造,每天節約清水達600m3;南北兩線(xiàn) 蒸煮產(chǎn)生的黑漿均勻混合后進(jìn)入南線(xiàn) 提取段進(jìn)行洗滌,洗滌后的漿進(jìn)入北 線(xiàn)進(jìn)行凈化和HP漂白段,這樣有效降 低了黑液的排放量。三是加快公司淘 汰草漿的步伐。南北線(xiàn)的順利合并, 從而結束企業(yè)自建廠(chǎng)27年以來(lái)使用化 學(xué)草漿的歷史,實(shí)現原料結構的重大 變革,對公司的長(cháng)遠發(fā)展具有十分重 要的意義。

        記者:合利二期的順利達產(chǎn),給太陽(yáng)紙業(yè)自制漿方面帶來(lái)哪些新變化?在節能降耗方面有哪些新的舉措?

        曹衍軍:合利二期的順利開(kāi)機, 加快了公司自制漿能力建設步伐,大大提高了公司的自制漿產(chǎn)能,有效地 降低了公司的生產(chǎn)成本。我們在漿的市場(chǎng)競爭中走在了行業(yè)的前列,標志 著(zhù)公司在林漿紙一體化的發(fā)展道路上 邁出了堅實(shí)的一步。在節能降耗方面,我們把節約能 源和降低消耗理念滲透到每一位員工心中,廣開(kāi)言路,充分利用大家的智 慧最大限度地節能降耗。一是合利公司將回收渣漿篩和除渣器的排渣進(jìn)入 離心機,既回收了纖維又減少了排往6萬(wàn)方的COD,每年可節約50余萬(wàn)元。 二是將常壓滌洗器的排水直入地溝改到排入木片洗滌器,既減少了排入水處理的水量又減少了木片洗滌水的消耗。

        記者:太陽(yáng)紙業(yè)制漿公司做好漿的前提下,是怎樣抓好環(huán)保工作的?

        曹衍軍:環(huán)保工作要想開(kāi)展的更有成效,關(guān)鍵是源頭治理,源頭治理事半功倍。5月份起,對制漿南線(xiàn)連 蒸工段使用亞馬遜8041滲透劑,使原 來(lái)不能使用的圓桿麥草能作為正常原 料使用,且縮短了蒸煮時(shí)間,降低了 氯的使用量。對于將于11月份試產(chǎn)的 20萬(wàn)噸化學(xué)漿,正常運轉產(chǎn)生的1.5萬(wàn) 方,COD為2000的廢水對水處理系統 將是一個(gè)重大考驗。這就需要與水處 理密切配合,讓雙方了解對方的生產(chǎn) 工藝和操作流程,方便更有成效的對 污水進(jìn)行治理。

        記者:原料是制漿公司的重要組成部分,制漿公司主要采取哪些措施 來(lái)保證原料質(zhì)量的?

        曹衍軍:主要是做到原料管理的前移。隨著(zhù)漿產(chǎn)量的增加,對木片的需求量也不斷增大,為更好的管理好木片,公司將木片進(jìn)行分類(lèi)存放, 對其進(jìn)行有效監控,并為采購部門(mén)提供數據參考,從而保證優(yōu)質(zhì)原料的采 購。

        記者:為更好的促進(jìn)制漿公司的 持續、穩定、快速發(fā)展,是如何加強員工隊伍建設的?

        曹衍軍:我始終堅信人才是企業(yè)長(cháng)久、快速發(fā)展的根本保證,制漿公司致力于打造高效團隊、高素質(zhì)員 工、高水平管理。加強內部培訓:對入廠(chǎng)新工進(jìn)行有針對性的崗前培訓, 培養他們的自主學(xué)習意識;不斷創(chuàng )新 形式,完善師帶徒、傳幫帶等人才培 養模式;從3月份起,每月堅持開(kāi)展車(chē)間的生產(chǎn)交流座談會(huì ),就工藝、設 備、管理等生產(chǎn)中以及相互間工作上存在的各種問(wèn)題進(jìn)行溝通與交流。利 用總公司開(kāi)展技能比武這一活動(dòng)平臺,掀起崗位練兵、崗位成才的活 動(dòng)高潮,營(yíng)造“人人是人才,賽馬不 相馬”的發(fā)展環(huán)境。充分利用外部資源:合利二期安裝時(shí),邀請 BTG、上 海橫河等外協(xié)公司對員工進(jìn)行技術(shù)培訓。采訪(fǎng)中,曹經(jīng)理反復提出了近期 打算:滿(mǎn)負荷生產(chǎn)、出水達標、成本節約,打造高效團隊,為后續項目的順利開(kāi)展奠定基礎,也為漿紙產(chǎn)能再上一個(gè)新臺階提供可靠保障。

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