新華豐是南京地區眾多印前制版公司中唯一擁有ctp的企業(yè)，2008年底，新華豐引進(jìn)了第二套ctp系統——方正雕龍ctp系統。作為南京地區印前行業(yè)的領(lǐng)跑者，新華豐抓住了每一次提升自己的機會(huì )，李秀玲表示，“兩高一低”即質(zhì)量提高、效率提高、成本降低，是新華豐堅持不斷投資ctp的三要素。

　　據李秀玲介紹，由于ctp系統的引入，傳統的激光照排輸出菲林和曬版兩個(gè)工藝過(guò)程合二為一，不僅降低了成本，也避免了傳統曬版過(guò)程中印版曝光時(shí)間差異而導致的劃痕、網(wǎng)點(diǎn)變異、網(wǎng)點(diǎn)不一致以及各種人為因素引起的失誤和誤差。“速度加快了，質(zhì)量也提高了，還能減少消耗，這樣才能讓我們的客戶(hù)滿(mǎn)意”，除此之外李秀玲還透露，“現在ctp版材價(jià)格有所回落，ctp制版的利潤空間還是比傳統工藝大一些。”

　　目前在新華豐，ctp制版量已經(jīng)超過(guò)了傳統菲林出版量，但傳統制版暫時(shí)還不會(huì )被ctp制版完全取代，“道理就像四色機不可能完全替代單色機一樣，當前傳統制版工藝還是有一定市場(chǎng)存在的，尤其是小型印刷廠(chǎng)有需求，只不過(guò)數量上會(huì )越來(lái)越少，而且價(jià)格可能會(huì )越來(lái)越高”，李秀玲補充道。

　　經(jīng)過(guò)五六年的預熱，ctp對于中國的制版、印刷企業(yè)而言已經(jīng)不再是一項“高新技術(shù)”，市場(chǎng)對于ctp的認知度和信任度越來(lái)越高，全國ctp的保有量也在逐年增長(cháng)。但目前在南京地區，ctp的應用情況并沒(méi)有呈現突飛猛進(jìn)之勢，南京印刷協(xié)會(huì )的調查顯示，南京絕大多數中小型印刷企業(yè)也并沒(méi)有在印前設備上、印前人才上做更多的投入。其實(shí)不論是制版企業(yè)還是印刷企業(yè)，投資ctp的道理都是一樣的：質(zhì)量、效率、成本的綜合考量，讓企業(yè)及其客戶(hù)都能夠成為受益方。在李秀玲看來(lái)，當地規模較小的制版企業(yè)或者是客戶(hù)還未能接受ctp，制版的印刷企業(yè)投資ctp有難度，慎重考慮自身的業(yè)務(wù)量、人員等實(shí)際情況，三思而行是十分必要的。

　　然而南京部分印刷企業(yè)印前力量薄弱的狀況恰好為新華豐提供了一個(gè)發(fā)展的突破口，“其實(shí)一些印刷企業(yè)考慮到即使買(mǎi)了ctp可能利用率也不高，另外還需要持續投入完善印前部門(mén)，而我們有技術(shù)、有設備、有人才，能夠為這部分沒(méi)有ctp系統的印刷企業(yè)直接提供服務(wù)”。

　　合作與共贏(yíng)

　　技術(shù)日新月異，市場(chǎng)需求日益多樣化，不少印刷企業(yè)的客戶(hù)也開(kāi)始從各個(gè)方面關(guān)注ctp技術(shù)的發(fā)展和應用，其中一些客戶(hù)便向印刷企業(yè)提出了應用ctp的要求。如果印刷企業(yè)認為直接投資ctp的條件還不成熟，那么與制版公司合作也不失為明智之舉，制版公司可在其中充當連結的紐帶。

　　針對有些印刷企業(yè)擔心淘汰自身傳統工藝會(huì )造成損失的問(wèn)題，李秀玲解釋道，有些企業(yè)可能會(huì )認為原來(lái)曬版部分的錢(qián)賺不到了，實(shí)際上這部分“損失”通過(guò)ctp制版可以得到直接或間接的彌補，“最簡(jiǎn)單的例子如廢版回收等”，“如果能夠通過(guò)ctp系統的應用能夠把質(zhì)量、效率提高，把成本降下來(lái)，對三方即印刷廠(chǎng)、印刷廠(chǎng)客戶(hù)和我們自身都有好處”。

　　ctp制版不同于傳統制版，必須結合每個(gè)印刷企業(yè)不同的印刷條件參數進(jìn)行制版。新華豐憑借雄厚的技術(shù)實(shí)力，花費了大量的人力、物力、財力，為需要ctp版材的印刷廠(chǎng)提前進(jìn)行各種印刷參數的采集整理準備，充分保證產(chǎn)品質(zhì)量穩定，同時(shí)協(xié)助和指導各個(gè)印刷企業(yè)使用ctp版材。而這些較高的前期投入也正是那些規模較小的制版公司無(wú)法為印刷企業(yè)ctp制版服務(wù)的主要原因。“香港和臺灣地區的一些制版公司大多有兩三臺ctp用來(lái)制版，為幾十家印刷廠(chǎng)服務(wù)，我們也希望能夠做成這種模式，并且擴大影響。”據了解，目前新華豐已經(jīng)與南京地區20余家印刷企業(yè)建立了ctp制版業(yè)務(wù)的合作關(guān)系。

　　在南京，也有個(gè)別印刷企業(yè)由于盲目投資ctp而出現了走“回頭路”的現象，客戶(hù)反映用ctp印刷后產(chǎn)品質(zhì)量不如從前，轉而恢復傳統制版方式。李秀玲分析，其原因在于這些印刷企業(yè)還沒(méi)有較為完善的印前部門(mén)，還沒(méi)有能力提供良好的印前技術(shù)服務(wù)，經(jīng)驗不足，培訓跟不上。ctp應用的成熟需要一個(gè)培育的過(guò)程，印前工作尤其需要特定工作經(jīng)驗的人員，一般中小型印刷企業(yè)只靠自身的印前力量還無(wú)法消化各種復雜的電子文件處理，這時(shí)便可以這一環(huán)節的工作分流給有規模的制版公司來(lái)做，這也是較為省錢(qián)的一種辦法。“舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，處理電子文件需要有各種各樣的軟件，比如我們有方正的印前流程，而這些軟件的價(jià)格不菲，對于小型印刷企業(yè)而言，不能奢求‘小而全’，與其費力培育印前能力，倒不如集中精力去增強印刷能力”。

　　南京地區的一些出版社也是新華豐的主要客戶(hù)，李秀玲分析，“各個(gè)出版社同類(lèi)的書(shū)籍，質(zhì)量好價(jià)格便宜才能賣(mài)得好，如果應用ctp制版，出版社的成本至少可以降低10%”。換言之，ctp制版完全可以成為出版社提高競爭力的途徑之一，“今后我們也會(huì )繼續保持與出版社的良好合作關(guān)系，并擴大出版社客戶(hù)的范圍”。李秀玲說(shuō)道。特別值得一提的是，通過(guò)ctp技術(shù)，新華豐與南京凱德印刷有限公司合作為江蘇美術(shù)出版社印制的《中國傳統器具設計研究》獲得了全國大獎，這可以說(shuō)是一個(gè)典型的“三贏(yíng)”局面。另外李秀玲還提到，去年是改革開(kāi)放30周年，文化藝術(shù)類(lèi)產(chǎn)品需求旺盛，而新華豐完全能夠通過(guò)先進(jìn)的ctp系統來(lái)滿(mǎn)足相關(guān)單位對印品質(zhì)量的高要求。

　　初探“駐廠(chǎng)”模式

　　一家制版公司中設計制作人才的重要性盡人皆知。目前新華豐約有六十名員工，除少數后勤人員之外，其余幾乎全部都是設計制作人員，用李秀玲的話(huà)來(lái)說(shuō)，他們全部是由新華豐自己“從頭培養的”。他們能夠熟練運用photoshop、illustrator、pagemaker、freehand等各種軟件，技術(shù)過(guò)硬，人員結構也很穩定。李秀玲并不贊成有些印刷企業(yè)為充實(shí)印前部門(mén)而時(shí)常“挖角”的做法，她覺(jué)得只是用高薪挖來(lái)個(gè)別技術(shù)骨干并一定能夠長(cháng)久，更重要的是這種做法也并不能徹底解決企業(yè)印前力量薄弱的現狀。

　　為了提供更加便捷的、全方位的服務(wù)，進(jìn)一步增強與印刷企業(yè)的合作，新華豐開(kāi)始嘗試一種全新的“駐廠(chǎng)”模式，即將ctp設備安裝在個(gè)別版量較大的印刷企業(yè)中，由新華豐處理電子文件，然后在印刷廠(chǎng)直接制版，與此同時(shí)，由新華豐派出四五名操作人員分兩班為印刷廠(chǎng)服務(wù)。

　　新華豐的第一家ctp “駐廠(chǎng)”合作伙伴是南京某出版物印刷廠(chǎng)，擁有五臺印刷機，用版量較大。迄今為止，新華豐新購進(jìn)的這套方正ctp系統進(jìn)駐這一出版物印刷企業(yè)已有三個(gè)月的時(shí)間。據李秀玲介紹，ctp設備輸出端在印刷廠(chǎng)，這個(gè)環(huán)節比較簡(jiǎn)單易操作，不需要太多人手，而主要設計制作力量和管理工作還是在新華豐總部這邊，這種做法主要是減少了每天為印刷廠(chǎng)送版的成本。如果印刷廠(chǎng)的版量具有一定規模，相信這種做法互惠共贏(yíng)的效果還是非常顯著(zhù)的。

　　在采訪(fǎng)中李秀玲提到，以往這個(gè)時(shí)間大家都在忙春季訂貨會(huì )，而因為受到全球性金融危機的影響，一些出版物的訂貨會(huì )都取消了，本來(lái)要再版的書(shū)不印了，印刷企業(yè)訂單也少了，但她認為在危機中大家更要努力尋找出路。我們也相信，新華豐的努力進(jìn)取和勇于嘗試能夠為它帶來(lái)新的飛躍。
 

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