【我要印】訊：前一日傍晚的小雨褪去了酷熱，位于郊區的樂(lè )凱集團的廠(chǎng)區里，這家于1956年由蘇聯(lián)援建的感光材料廠(chǎng)區綠樹(shù)成蔭，涼風(fēng)習習。除了偶爾有穿著(zhù)藍色工服的員工匆匆經(jīng)過(guò)，整個(gè)廠(chǎng)區異常安靜。

　　就是在這兒，曾上演了中國民族感光業(yè)萬(wàn)眾矚目的一幕——樂(lè )凱與柯達聯(lián)姻的消息一經(jīng)傳出，一夕之間，各大媒體蜂擁而來(lái)。

　　而當與柯達的往事隨風(fēng)而散，傳統的影像行業(yè)日益衰退萎縮，此前一直扛著(zhù)“民族大旗”、處于風(fēng)口浪尖上的樂(lè )凱逐漸淡出人們的視線(xiàn)。

　　“樂(lè )凱的歷史已經(jīng)過(guò)去了，我們現在更關(guān)注如何轉型。”面對記者的到訪(fǎng)，不少樂(lè )凱內部人士先后如此表態(tài)。

　　但對很多人來(lái)說(shuō)，樂(lè )凱已成了一種民族情結。這家與共和國共同成長(cháng)、幾經(jīng)風(fēng)雨的老字號國企的下一個(gè)路口在何方，仍是市場(chǎng)各方關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　四年中外聯(lián)姻的是與非

　　提樂(lè )凱，就不能不提曾經(jīng)頗具傳奇性的紅、黃、綠三角的另外的兩方——柯達(黃)和富士(綠)，尤其是樂(lè )凱與柯達之間這樁維持了四年的中外“姻緣”——對于樂(lè )凱近半個(gè)世紀的歷程來(lái)說(shuō)，這是曾被國人寄予了無(wú)限期望的關(guān)鍵一步。

　　上個(gè)世紀80年代，國內國有傳統膠卷和相紙生產(chǎn)行業(yè)曾經(jīng)“七雄割據”，除了樂(lè )凱，還包括廈門(mén)福達、汕頭公元等企業(yè)。但隨著(zhù)柯達、富士等外資在80年代后期相繼進(jìn)入國內，整個(gè)市場(chǎng)形勢發(fā)生了翻天覆地的變化。

　　隨后，柯達憑著(zhù)名的“全行業(yè)合資計劃”，即所謂的“98協(xié)議”，不僅將國內7家感光企業(yè)中除樂(lè )凱之外的6家納入囊中，還直接將其最大的競爭對手富士擋在了中國國門(mén)之外。

　　2001年，“98協(xié)議”謝幕，富士再度重返中國市場(chǎng)。此時(shí)，樂(lè )凱處于兩大強敵的夾縫之中，盡管樂(lè )凱始終苦苦堅持高舉著(zhù)“民族工業(yè)”的大旗，但技術(shù)等方面的實(shí)力差異仍讓其面臨著(zhù)來(lái)自市場(chǎng)的巨大壓力。

　　與此同時(shí)，兩大巨頭先后向樂(lè )凱伸出了橄欖枝，該如何抉擇，成為樂(lè )凱當時(shí)前思后想的問(wèn)題。但最終，柯達二次將富士振出局。2003年10月23日，在國資委主任李榮融和數百家媒體的見(jiàn)證下，樂(lè )凱與柯達簽訂了為期20年的合作合同。

　　對于選擇柯達的理由，其一是眾所周知的柯達接受了樂(lè )凱“控股、使用自有品牌和保留經(jīng)營(yíng)決策權”的三原則。

　　至于其二，“當年很多國企跟外商合資，國資都是折價(jià)賣(mài)的，但樂(lè )凱不同，柯達開(kāi)出的價(jià)可以說(shuō)十分優(yōu)厚。”一位當年參與樂(lè )凱、柯達談判的樂(lè )凱內部核心人士曾如此向本報記者解釋富士敗北的原因。

　　在當時(shí)的樂(lè )凱看來(lái)，這無(wú)疑是值得稱(chēng)道的一戰，其成功地捍衛了自己的獨立地位，以一己之力保住了碩果僅存的中國感光行業(yè)的民族品牌。

　　然而，無(wú)論是樂(lè )凱還是柯達、富士，都未能預料到影響整個(gè)感光材料行業(yè)的變革會(huì )以如此之快的速度席卷全球。在數碼影像的沖擊之下，傳統膠卷市場(chǎng)急劇萎縮。隨后，自身難保的柯達一直忙于痛苦的轉型，而隨著(zhù)其對傳統膠卷業(yè)務(wù)的“切割”，與樂(lè )凱的合作就陷于了尷尬與僵持的局面之中。

　　而樂(lè )凱集團公司下屬上市公司樂(lè )凱膠片的股改，則似乎成了壓死雙方“婚姻”的最后一根稻草。當時(shí)的樂(lè )凱膠片急需完成股改，以增加流通資金和重組機會(huì )，但由于其一直未能完成向柯達轉讓剩余7%股權的行為，導致股改程序遲遲無(wú)法啟動(dòng)——當時(shí)有市場(chǎng)分析人士認為，柯達已經(jīng)希望自樂(lè )凱抽身而出，因此并不愿意再為股改支付對價(jià)了。

　　在漫長(cháng)的僵持之后，一切在2007年11月8日塵埃落定。樂(lè )凱與柯達達成協(xié)議，經(jīng)過(guò)一系列向第三方的股權轉讓?zhuān)瑯?lè )凱“揮別”柯達。

　　不過(guò)，在樂(lè )凱看來(lái)，盡管事與愿違，但與柯達的四年“婚姻”，亦并非白白耗費——至少對于這家一向保持著(zhù)傳統老國企風(fēng)格的企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)實(shí)戰，切身體驗了一把“走出去”的游戲規則。

　　“盡管我們雙方合作的時(shí)間不長(cháng)，對樂(lè )凱的發(fā)展是有益的，和柯達的合作中，我們學(xué)到了很多，包括柯達對樂(lè )凱員工、高層的培訓，對樂(lè )凱的發(fā)展都是有長(cháng)遠影響的。”曾深入參與與柯達談判和合作的樂(lè )凱總經(jīng)理張建恒曾如此回顧這段經(jīng)歷。

　　“并不是我們與柯達不合作了，以前的東西都要放棄，我們還會(huì )繼續向柯達學(xué)習，也為我們和其他國際公司的合作提供了經(jīng)驗。和國際企業(yè)的合作中除了要遵照法律法規以外，還要參照國際慣例。樂(lè )凱要走向世界，需要熟悉這些國際慣例，需要學(xué)會(huì )國際語(yǔ)言，并用國際語(yǔ)言與他們溝通，他們才能接受樂(lè )凱。”