【我要印】訊：金融危機來(lái)襲之際，降本增效再次成為企業(yè)界的首要話(huà)題，少至數百、多則上千的減員行動(dòng)義不容辭地充當了“急先鋒”，鮮有企業(yè)和行業(yè)能跨過(guò)這一關(guān)。在與印刷業(yè)密切相關(guān)的印機制造行業(yè)，多個(gè)國際知名的設備商幾乎在同一時(shí)間（年尾年初之交）紛紛公布其減員計劃。官方新聞、小道消息，低壓籠罩著(zhù)這個(gè)行業(yè)。

　　一個(gè)自然而生的疑問(wèn)困擾著(zhù)我們，一直被調侃“為設備商打工”的印刷企業(yè)在減員潮降臨的背景下，又會(huì )做出怎樣的選擇？隨波逐流還是獨善其身，抑或逆流而上？

　　借助本次中國印刷企業(yè)百強調研的機會(huì )，我們對這一趨勢進(jìn)行了追蹤。調查范圍為兩年均在百強榜單上的83家企業(yè)。他們的選擇雖不能代表全行業(yè)，但也為我們解開(kāi)疑竇提供了一些參考和幫助。

　　減員

　　樣本記錄顯示：40家企業(yè)選擇了減員，占比達83家樣本企業(yè)的48%。減員企業(yè)并無(wú)明顯的企業(yè)性質(zhì)、地域、業(yè)務(wù)種類(lèi)上的傾向性。

　　百強企業(yè)的減員路徑大致有三類(lèi)，一是減少以臨時(shí)工為主的手工作業(yè)人員數量，改用外包，這是一條較為普遍采用的途徑；二是合同到期，對于表現不佳或表現一般的員工，公司不再與之續簽；三是借助自動(dòng)化程度更高的設備提升作業(yè)水平，削減對手工作業(yè)人員的需求。

　　企業(yè)減員的背后推手主要是兩個(gè)：一個(gè)是金融危機對實(shí)體經(jīng)濟的影響，企業(yè)業(yè)務(wù)量出現下滑，不得不根據市場(chǎng)狀況對現有經(jīng)營(yíng)戰略進(jìn)行調整，縮減規模，或者業(yè)務(wù)量雖有所增長(cháng)，但鑒于訂單的延后性和產(chǎn)業(yè)鏈傳導的滯后性，企業(yè)提前做出應對準備，有備無(wú)患；另一個(gè)則是《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后企業(yè)用工成本大幅上升的壓力。不少受訪(fǎng)者反映，盡管保險等福利政策的實(shí)施對于穩定“民心”有一定幫助，能夠讓員工安心工作，然而用工成本平均30%左右的漲幅對本就微利的印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)無(wú)法小覷的負擔。

　　為此，一些企業(yè)推出“瘦身”計劃，精簡(jiǎn)非關(guān)鍵崗位人員。“我們重點(diǎn)削減了職能部門(mén)。生產(chǎn)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的人員不但沒(méi)減少反而還充實(shí)進(jìn)去了部分人員。原先業(yè)務(wù)員外出都配有專(zhuān)門(mén)司機跟隨，現在我們鼓勵業(yè)務(wù)員自己開(kāi)車(chē)。這也減少了對非技術(shù)人員的需求。”一家位于長(cháng)三角的百強企業(yè)介紹道。在已經(jīng)過(guò)去的2008年，這家外資企業(yè)雖然在銷(xiāo)售收入上獲得了近20%的增長(cháng)，沒(méi)有遭遇所謂業(yè)務(wù)下滑及財務(wù)方面的困擾，卻仍然堅持“精兵簡(jiǎn)政”，將現有人員規�？s減了15%左右，以此保證隊伍的最佳戰斗力。一家身處大都市繁華地段的國有百強企業(yè)借搬遷之際，對員工實(shí)行了分流，鼓勵他們買(mǎi)斷工齡。“搬遷到郊區后，可以考慮聘用當地或外省人員，用工成本方面也會(huì )相應地降下來(lái)。”據知情人士透露，這項工作今年還在繼續，估計最終會(huì )減掉500人。

　　而另一部分企業(yè)則根據經(jīng)營(yíng)戰略的調整，有針對性地縮減了經(jīng)營(yíng)規模。華東地區一家民營(yíng)性質(zhì)的百強企業(yè)原本在上海設立了一家商業(yè)印刷公司，但因上海市場(chǎng)過(guò)于慘烈的競爭，不得已決定退出這片“紅海”市場(chǎng)。“員工已逐步合并到總部，很多人因為不愿離開(kāi)上海就辭職了。”無(wú)獨有偶，上海的一家百強企業(yè)則因跟隨客戶(hù)到華中地區建廠(chǎng)，將部分產(chǎn)能轉移到異地，相應地也就減少了對本地員工的需求量。

　　在40家采取減員措施的百強企業(yè)中，超過(guò)半數的企業(yè)獲得了利潤的增長(cháng)。尤為值得一提的是，部分企業(yè)在收入出現滑坡的不利情形下，利潤依舊獲得了可觀(guān)增長(cháng)，這不得不歸功于成本的得力壓縮。采訪(fǎng)中，一位受訪(fǎng)者告訴我們他的一個(gè)意外發(fā)現：因為金融危機的到來(lái)，主動(dòng)跳槽的員工變少了。“以往離職的員工有90%都是主動(dòng)辭職的。今年這種情況減少了很多，可能因為金融危機工作不好找。”他推測道。這位受訪(fǎng)者所在公司是一家珠三角地區百強企業(yè)，公司每年的人員流動(dòng)率約為5%～8%。

　　增員

　　不過(guò)，并非所有企業(yè)都將減員作為增效的主要手段。面對金融危機和成本壓力，也有百強企業(yè)選擇逆勢而行，對現有的人員規模進(jìn)行擴充。

　　綜合采訪(fǎng)情況，企業(yè)增員主要出于兩個(gè)目的：一是生產(chǎn)需要。2008年，部分企業(yè)通過(guò)各種渠道擴大既有規模，有的借助設備引進(jìn)擴充產(chǎn)能，有的則新建廠(chǎng)房或異地建廠(chǎng)，擴張版圖。二是人才儲備。前兩年出現的“技工荒”現象令不少印刷企業(yè)心有余悸，因此在財力允許的情況下，適當儲備各個(gè)層次的人才，以備企業(yè)發(fā)展之需，已得到越來(lái)越多企業(yè)的認同。有受訪(fǎng)者將現階段的人才引進(jìn)形象地比作“低價(jià)儲備人才”，在他看來(lái)，金融危機提供了一個(gè)不可多得的機會(huì )，以其所在公司為例，2008年人員變動(dòng)率在30%左右，充實(shí)了近200人到各個(gè)崗位。

　　當然，并不頻繁的并購也成為導致人員變動(dòng)的因素之一。比如人員增長(cháng)最快的一家百強企業(yè)，其高達84%的增長(cháng)幅度，很大程度上來(lái)自對當地兩家印刷企業(yè)的并購。

　　甚至，《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施也會(huì )對用工需求產(chǎn)生影響。一家長(cháng)三角地區的民營(yíng)百強企業(yè)毫不諱言，“勞動(dòng)合同法實(shí)施之前，員工每天工作9～10小時(shí)，1個(gè)月休息2天。而勞動(dòng)合同法實(shí)施之后，員工加班時(shí)間受限，我們只好增加人手”。加之該廠(chǎng)業(yè)務(wù)范圍多為“小單”和“雜單”，種類(lèi)多、數量小，經(jīng)營(yíng)者不得不新招入200名員工，補充到銷(xiāo)售和生產(chǎn)部門(mén)。

　　無(wú)論“減員”還是“增員”，幾乎所有的受訪(fǎng)者都在感嘆真正的嚴冬其實(shí)是從2009年開(kāi)始。“上半年相比去年同期，我們的業(yè)績(jì)下滑很大，不知道明年還能不能排進(jìn)印刷百強。”一位去年出口業(yè)務(wù)取得了可觀(guān)增量的企業(yè)負責人感嘆之余，在電話(huà)那頭半開(kāi)玩笑地說(shuō)道。

　　面對今年整體不被看好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，成本依舊是個(gè)壓在百強企業(yè)心里的沉重話(huà)題。是否會(huì )有更多的企業(yè)跨入減員隊列？人工成本的壓縮空間還有多大？下一屆百強榜單為我們留下了懸念。

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