維達國際財務(wù)摘要
 

　　 2 業(yè)務(wù)回顧

　　2009年是集團的“創(chuàng )新年”。盡管世界經(jīng)濟暗談，但集團財務(wù)狀況穩健，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)仍繼續維持良好表現。為應對不景氣的經(jīng)濟環(huán)境，集團在年初確定了“雙品牌”（主品牌+輔品牌）的市場(chǎng)策略，針對不同細分消費群的需求，通過(guò)對品牌資源的整合，實(shí)行差別政策，并在確保主品牌銷(xiāo)售持續增長(cháng)的大前提下，提升輔品牌在二三線(xiàn)城市的銷(xiāo)量。上半年，“雙品牌”市場(chǎng)策略取得理想成效。

　　營(yíng)銷(xiāo)策略方面，面對消費市場(chǎng)低迷，集團采取了區域定向化發(fā)展策略，根據各區域的競爭力來(lái)劃分不同市場(chǎng)類(lèi)型，并制定不同的策略和營(yíng)銷(xiāo)方案，從而合理地分配營(yíng)銷(xiāo)資源，擴大市場(chǎng)滲透率。此外，集團還利用“百城萬(wàn)店”的“形象店”（醒目產(chǎn)品展示）建設，來(lái)提升維達的品牌及形象。

　　強有力的新品研發(fā)及市場(chǎng)創(chuàng )新能力是維達國際發(fā)展之本�；仡櫰趦�，集團成功開(kāi)發(fā)個(gè)人護理用品，抓住全球暴發(fā)甲型H1N1流感之機，及時(shí)發(fā)起“‘手’護健康、關(guān)愛(ài)你我”的全國性公益倡議活動(dòng)，并隆重推出多款濕巾產(chǎn)品，填補了集團在濕巾市場(chǎng)的空白，向發(fā)展多元化產(chǎn)品組合及優(yōu)化產(chǎn)品結構邁進(jìn)一大步，并有助于提升集團的盈利能力。目前，集團濕巾的推廣及銷(xiāo)售表現良好，基本達到預期。

　　持續改善生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本是集團生產(chǎn)管理的永恒主題。期內，在集團內逐步搭建起信息技術(shù)共享平臺，將分布在全國6個(gè)生產(chǎn)基地的實(shí)用技改方案、優(yōu)秀的生產(chǎn)管理方法、有效的物流管理模式、高超的生產(chǎn)操作技能推廣到集團內使用，以深化體系管理及實(shí)現一體化生產(chǎn)管理戰略，并取得良好效果。

　　質(zhì)量是品牌的生命之源。集團在提升營(yíng)運效率的同時(shí)，也注重質(zhì)量控制，提高生產(chǎn)過(guò)程控制能力，加強生產(chǎn)過(guò)程中對產(chǎn)品質(zhì)量趨勢、過(guò)程控制趨勢的分析能力。此舉不僅有效降低成本，也提高了產(chǎn)出率及產(chǎn)品質(zhì)量的管控能力。

　　可持續發(fā)展是企業(yè)公民的社會(huì )責任。集團一直高度重視環(huán)境保護工作，在生產(chǎn)過(guò)程中, 通過(guò)實(shí)時(shí)在線(xiàn)檢測，循環(huán)使用及處理，控制COD化學(xué)需氧量達標排放，以持續提高環(huán)保水平。在采購政策上，引入環(huán)境保護可持續發(fā)展準入制度和政策，優(yōu)先選擇通過(guò)FSC認證或PEFC認證的企業(yè)作為長(cháng)期木漿供應合作伙伴，走可持續發(fā)展道路，以促進(jìn)業(yè)務(wù)的持續發(fā)展。

　　3 未來(lái)展望

　　隨著(zhù)政府一系列刺激經(jīng)濟的宏觀(guān)調控政策出臺，整體經(jīng)濟逐漸復蘇，市場(chǎng)信心也逐步回穩。盡管如此，管理層預期快速消費品市場(chǎng)的激烈競爭狀況, 特別是生活用紙市場(chǎng), 將繼續受新產(chǎn)能的釋放及環(huán)保執法力度等因素的影響而延續。

　　自今年4月份起，國際木漿價(jià)格已開(kāi)始止跌回升，預計木漿價(jià)格在下半年將會(huì )持續回升。另外，隨著(zhù)國家推行環(huán)保政策，國內生活用紙的產(chǎn)能將向著(zhù)高質(zhì)量、低能耗、低污染和低原材料消耗的高裝備企業(yè)集中，市場(chǎng)的中高檔產(chǎn)品亦將逐步集中于少數幾家全國性品牌企業(yè)。集團將緊緊抓住這一機遇，繼續實(shí)施穩妥的擴張計劃和加強創(chuàng )新整合市場(chǎng)的能力。

　　展望下半年，機遇中充滿(mǎn)挑戰。面對著(zhù)木漿價(jià)格的持續回升以及中國經(jīng)濟的逐步回暖，集團將充分實(shí)踐以下策略：

　�。�生產(chǎn)管理的整體策略將繼續以“質(zhì)量、效率”為核心，持續推進(jìn)生產(chǎn)管理一體化，尋求質(zhì)量與成本的最佳結合；

　�。�繼續保持穩健的財務(wù)政策；

　�。�打造專(zhuān)業(yè)、高效的營(yíng)銷(xiāo)團隊，并致力于營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的建設，積極拓展市場(chǎng)商機，以提升業(yè)務(wù)。

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