注重縮短印刷準備時(shí)間

        減少印刷準備時(shí)間是研發(fā)團隊的一個(gè)重要工作。無(wú)論是海德堡、曼羅蘭還是高寶以及小森的設備，都可以實(shí)現兩分鐘內完成6次換版。這就是轉換研發(fā)思路的另一個(gè)例子，提高印刷速度幾乎已經(jīng)不再和縮短準備時(shí)間同樣重要。

        高寶的納普說(shuō)，現在的問(wèn)題已不再是提高印刷速度，“達到每小時(shí)1.8萬(wàn)或者2萬(wàn)張的速度已經(jīng)不再是關(guān)鍵。關(guān)鍵是印刷的準備速度”。

        對此，曼羅蘭公司的拉爾也表示，談到更快速的印刷機，曼羅蘭的機器能達到每小時(shí)1.8萬(wàn)張，但是印刷速度只是復雜生產(chǎn)過(guò)程中的一個(gè)因素，而最主要的挑戰就是要實(shí)現更高效和更多價(jià)值。技術(shù)創(chuàng )新是實(shí)現這些目標的唯一基礎。該公司就對直接傳動(dòng)技術(shù)和聯(lián)線(xiàn)冷燙裝置進(jìn)行了改進(jìn)。

        對于高寶而言，很多開(kāi)發(fā)工作都放在了卷筒紙輪轉印刷機上，研發(fā)部門(mén)也在潛心研究把自動(dòng)換版技術(shù)應用在單張紙印刷機上。據了解，聯(lián)機自動(dòng)換版一直是高寶努力的方向。

        納普表示，有些開(kāi)發(fā)的機型已經(jīng)投向市場(chǎng)，但是還有一些理念只是做了試驗并未能將其轉化成產(chǎn)品投向市場(chǎng)。海德堡公司研發(fā)投放市場(chǎng)的情況則不盡相同，海德堡公司發(fā)言人表示，該公司的每項產(chǎn)品開(kāi)發(fā)都要投向市場(chǎng)。他認為，他們的研發(fā)是為了客戶(hù)的需要。

        印企需求決定研發(fā)目標

        “如何實(shí)現更快速和成本更低的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率？”“如何提高價(jià)值和品質(zhì)？”“公司提供的哪些應用技術(shù)能增長(cháng)客戶(hù)的業(yè)務(wù)？”此外，印刷企業(yè)要求生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現有效、高效和環(huán)保。但最終，降低成本和提高收益變?yōu)樽钪匾�的因素�?/p>

        印刷企業(yè)提出的這些問(wèn)題驅使印刷機械制造商的研發(fā)部門(mén)去追求更高的目標。目前，主要的印刷機械制造商更加依賴(lài)研發(fā)部門(mén)不斷增強自己的實(shí)力，以最終走出國際金融危機。