【我要印】訊：對于許多企業(yè)特別是中小型企業(yè)，金融危機只是企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的表現而非問(wèn)題本身。這場(chǎng)發(fā)端于西方發(fā)達國家的金融危機，最終席卷了中國乃至全球大部分國家，對于以出口為主導的經(jīng)濟發(fā)展模式的中國，此次危機終于讓我們痛下決心改變經(jīng)濟發(fā)展模式，逐漸以?xún)刃栊徒?jīng)濟增長(cháng)為主。與此同時(shí)對于國內的眾多企業(yè)也應該積極的轉變單純依靠初級產(chǎn)品簡(jiǎn)單加工出口的發(fā)展模式，逐步強化市場(chǎng)競爭力和抗風(fēng)險的能力。

　　金融危機給了我們改變的勇氣，同時(shí)還給了我們一個(gè)放眼全球的好機會(huì )，在這此全球經(jīng)濟危機中還有許多優(yōu)秀的企業(yè)，依靠完善的企業(yè)管理在危機到來(lái)之初及時(shí)調整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)讓企業(yè)風(fēng)險降低到最小

　　從這場(chǎng)危機中我們應該看到，對于我國的印刷企業(yè)，積極謀求轉型，進(jìn)軍中高檔印刷市場(chǎng)，增加產(chǎn)品的科技含量，提升產(chǎn)品附加值，無(wú)疑才是應對任何一次“危機”的法寶。石家莊中晟安全印刷有限公司的董事長(cháng)李樹(shù)岐就認為當代的競爭是科技的競爭，是創(chuàng )新的競爭，是意識的競爭。寒流來(lái)襲之前，企業(yè)應該未雨綢繆、居安思危，希望企業(yè)能突破故有的模式，進(jìn)一步轉變觀(guān)念，從市場(chǎng)需求出發(fā)，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

　　這次金融海嘯的席卷讓中國經(jīng)濟的發(fā)展放慢了步伐，中國印刷業(yè)的發(fā)展也受到巨大的沖擊。市場(chǎng)需求下降、工價(jià)降低、原材料成本增加、應收帳期加長(cháng)、壞賬風(fēng)險加大等，各種因素都讓中國的印刷業(yè)發(fā)展面臨巨大挑戰。其實(shí)一直以來(lái)印刷行業(yè)都處于產(chǎn)業(yè)鏈上最受擠壓的部位，成本與風(fēng)險轉移能力較低，對下游客戶(hù)因市場(chǎng)競爭白熱化而形成較大的依賴(lài)性，總而言之，印刷行業(yè)積弱已久，危機的到來(lái)只不過(guò)是把已有的問(wèn)題無(wú)限放大。

　　但是任何事情都是具有兩面性的，金融危機的到來(lái)，對印刷企業(yè)是個(gè)機遇也是挑戰，只要我們拿出信心，及時(shí)作出調整就可以轉危為安，就能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

　　中國人民解放軍第4210工廠(chǎng)的負責人曾說(shuō)，在這場(chǎng)危機中印刷行業(yè)普遍出現僧多粥少的現象，這也必然使市場(chǎng)競爭更加激烈，對產(chǎn)品質(zhì)量的要求也更加嚴格。企業(yè)應該把提高質(zhì)量作為應對挑戰轉危為安的重要舉措，把質(zhì)量工作放到更加突出的位置。不斷增強員工的質(zhì)量意識，在提高產(chǎn)品質(zhì)量上狠下功夫，強化質(zhì)量管理，完善質(zhì)量自率機制合質(zhì)量保證體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量。危機是壓力也是動(dòng)力，我們應該利用市場(chǎng)環(huán)境趨緊的倒逼機制，苦練內功，加強職工技術(shù)和技能的培訓，鼓勵職工參加職業(yè)技能考試，持證上崗，使產(chǎn)品質(zhì)量上水平，經(jīng)營(yíng)商臺階，從而贏(yíng)得市場(chǎng)競爭的主動(dòng)權。

　　危機即將過(guò)去，機遇就在面前。不久前溫家寶總理再次強調了目前國家各項政策的穩定性，以促進(jìn)企業(yè)恢復和發(fā)展，國家經(jīng)濟持續回穩。在這樣利好的形勢下我們還要認識到未來(lái)面臨的經(jīng)濟形勢的復雜性，隨時(shí)根據市場(chǎng)環(huán)境調整企業(yè)發(fā)展戰略，加強企業(yè)文化建設，提升整體管理效益和創(chuàng )新服務(wù)水平，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

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