【我要印】訊：為順利度過(guò)經(jīng)濟衰退的艱難時(shí)期，很多印刷機械制造商實(shí)施了全方位的成本削減計劃。但是，對研發(fā)部門(mén)的投入力度在一些國際主要印刷機械制造商的預算方案中都未減弱。他們認為，只有加強研發(fā)才能使公司獲得長(cháng)遠發(fā)展，并保持在印刷機械市場(chǎng)上的優(yōu)勢地位。他們的研發(fā)資金是怎樣運用的呢？近日，刊發(fā)于英國《印刷周刊》上的文章對此作了剖析。

　　縮小產(chǎn)品演示規模

　　受?chē)�際金融危機的影響，很多國際印刷機制造商多多少少承受著(zhù)財政壓力。

　　海德堡公司的首席執行官伯納德·施耐爾曾表示，2008~2009財年是該公司成立150年以來(lái)“最糟糕的一年”，該年度訂單量下降了20%。

　　曼羅蘭2008年的銷(xiāo)售比2007年下降11%，同時(shí)經(jīng)營(yíng)利潤下降58%；高寶2008年的稅前虧損額為7770萬(wàn)英鎊，銷(xiāo)售額比2007年下降了10.1%。結果，一些印刷機械制造商不得不縮減人工成本，并縮小產(chǎn)品演示規模。

　　但是，反饋信息表明，即使在國際金融危機背景下，印刷機械制造商們仍然保持了研發(fā)領(lǐng)域的資金投入。如果不是印刷機械制造商長(cháng)期以來(lái)對研發(fā)活動(dòng)的資金投入，像德魯巴等各種印刷展會(huì )將十分單調乏味。

　　重視創(chuàng )新領(lǐng)域投入

　　“對我們而言，創(chuàng )新是我們在市場(chǎng)上取得差異化的重要手段，研發(fā)投入非常關(guān)鍵。”高寶英國公司總經(jīng)理克里斯汀·納普說(shuō)道。他表示，在別無(wú)選擇的情況下，他們將注重于回報率最快的投資領(lǐng)域。

　　曼羅蘭公司單張紙董事會(huì )成員之一馬庫斯·拉爾表示，曼羅蘭公司還在繼續加強研發(fā)。“我們在科研方面的投入比例與國際金融危機爆發(fā)前基本相同。當然，在銷(xiāo)售額下降的情況下，全公司各部門(mén)的預算都要隨之調整，包括研發(fā)部門(mén)。重要的是，資源要使用在關(guān)鍵領(lǐng)域。”

　　當然，在這一特殊領(lǐng)域投入的資金并非是九牛一毛。據海德堡公司一位發(fā)言人稱(chēng)，2004年~2008年該公司在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和創(chuàng )新上花費了約8億歐元，這個(gè)數字是該公司強勁競爭對手的2倍~3倍，目前2009年的研發(fā)投入是1.5億歐元，同比下降500萬(wàn)歐元。該發(fā)言人補充道，國際金融危機對該公司有很大影響，他們已實(shí)施了成本削減措施，但是為了保持公司的市場(chǎng)領(lǐng)先地位，他們將繼續重視創(chuàng )新領(lǐng)域的投入。

　　提高設備自動(dòng)化水平

　　這筆資金是如何運用的呢？對海德堡公司而言，他們將在硬件和軟件開(kāi)發(fā)方面同時(shí)進(jìn)行，還要提高設備自動(dòng)化水平，減少生產(chǎn)準備時(shí)間，對工作流程也要進(jìn)行改善。該公司時(shí)刻關(guān)注超寬幅市場(chǎng)，并已把目光瞄準包裝領(lǐng)域。海德堡公司發(fā)言人表示，公司以客戶(hù)為導向，仔細聆聽(tīng)市場(chǎng)聲音，客戶(hù)需要更高的生產(chǎn)率和更短的生產(chǎn)準備時(shí)間，公司就加強這些方面的研發(fā)。

　　這些看起來(lái)正是大多數單張紙印刷機生產(chǎn)商集中力量發(fā)展的領(lǐng)域。曼羅蘭公司的拉爾表示，他們公司“主要注重提高產(chǎn)品效率和生產(chǎn)力”。他表示，該公司某些型號的產(chǎn)品已經(jīng)在自動(dòng)化領(lǐng)域，例如換版和改善顏色控制方面取得了成效。他介紹說(shuō)：“為了能讓印刷更加快速、成本更低，我們在簡(jiǎn)化印機操作上也進(jìn)行了創(chuàng )新投資。雖然德國或者英國市場(chǎng)上印刷機性能優(yōu)秀，但在其他國家未必如此。對于操作印機而言，所需要的只是按下按鈕即可。如果能正確利用自動(dòng)化和工作流程，還能增加印刷附加值并形成技術(shù)和經(jīng)濟優(yōu)勢。”

　　高寶公司還在縮短準備時(shí)間上加強技術(shù)開(kāi)發(fā)以增加優(yōu)勢。納普指出，2004年，該公司就推出了一臺數碼控制印刷機。4年后，這臺機器又有了明顯改善，已經(jīng)實(shí)現了自動(dòng)換版。

　　注重縮短印刷準備時(shí)間

　　減少印刷準備時(shí)間是研發(fā)團隊的一個(gè)重要工作。無(wú)論是海德堡、曼羅蘭還是高寶以及小森的設備，都可以實(shí)現兩分鐘內完成6次換版。這就是轉換研發(fā)思路的另一個(gè)例子，提高印刷速度幾乎已經(jīng)不再和縮短準備時(shí)間同樣重要。

　　高寶的納普說(shuō)，現在的問(wèn)題已不再是提高印刷速度，“達到每小時(shí)1.8萬(wàn)或者2萬(wàn)張的速度已經(jīng)不再是關(guān)鍵。關(guān)鍵是印刷的準備速度”。

　　對此，曼羅蘭公司的拉爾也表示，談到更快速的印刷機，曼羅蘭的機器能達到每小時(shí)1.8萬(wàn)張，但是印刷速度只是復雜生產(chǎn)過(guò)程中的一個(gè)因素，而最主要的挑戰就是要實(shí)現更高效和更多價(jià)值。技術(shù)創(chuàng )新是實(shí)現這些目標的唯一基礎。該公司就對直接傳動(dòng)技術(shù)和聯(lián)線(xiàn)冷燙裝置進(jìn)行了改進(jìn)。

　　對于高寶而言，很多開(kāi)發(fā)工作都放在了卷筒紙輪轉印刷機上，研發(fā)部門(mén)也在潛心研究把自動(dòng)換版技術(shù)應用在單張紙印刷機上。據了解，聯(lián)機自動(dòng)換版一直是高寶努力的方向。

　　納普表示，有些開(kāi)發(fā)的機型已經(jīng)投向市場(chǎng)，但是還有一些理念只是做了試驗并未能將其轉化成產(chǎn)品投向市場(chǎng)。海德堡公司研發(fā)投放市場(chǎng)的情況則不盡相同，海德堡公司發(fā)言人表示，該公司的每項產(chǎn)品開(kāi)發(fā)都要投向市場(chǎng)。他認為，他們的研發(fā)是為了客戶(hù)的需要。

　　印企需求決定研發(fā)目標

　　“如何實(shí)現更快速和成本更低的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率？”“如何提高價(jià)值和品質(zhì)？”“公司提供的哪些應用技術(shù)能增長(cháng)客戶(hù)的業(yè)務(wù)？”此外，印刷企業(yè)要求生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現有效、高效和環(huán)保。但最終，降低成本和提高收益變?yōu)樽钪匾�的因素�?br />
　　印刷企業(yè)提出的這些問(wèn)題驅使印刷機械制造商的研發(fā)部門(mén)去追求更高的目標。目前，主要的印刷機械制造商更加依賴(lài)研發(fā)部門(mén)不斷增強自己的實(shí)力，以最終走出國際金融危機。

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