【我要印】訊：近日，創(chuàng )刊于1922年發(fā)行量曾達到千萬(wàn)份的雜志美國《讀者文摘》陷入破產(chǎn)風(fēng)潮。據《華爾街日報》報道，因出版商債務(wù)纏身，《讀者文摘》已同意申請破產(chǎn)保護，以使負債縮減75%。

　　據了解，《讀者文摘》的控制權將移交給該公司的貸款方，其貸款方以摩根大通公司為首，還包括通用金融、Aries Management、美林公司、基金公司Eaton Vance、Regiment Capital和DK Partners。

　　《讀者文摘》表示將不受易主影響

　　《讀者文摘》長(cháng)期以來(lái)是美國牙醫診所內的必備刊物，陪伴了幾代美國人。

　　《讀者文摘》以生活文章見(jiàn)長(cháng)，故事發(fā)人深省，讀者群非常寬泛，雜志馳名于世。但該雜志出版商自2007年被被由里普爾伍德公司（Ripplewood Holdings）牽頭的一個(gè)私募股權投資財團收購，由此背上了21億美元的債務(wù)。

　　該傳媒公司將以“預先安排破產(chǎn)”的形式實(shí)施破產(chǎn)程序，即企業(yè)與債權人事先達成減債協(xié)議。如果破產(chǎn)法院批準該協(xié)議，那么《讀者文摘》的債務(wù)可從當前的22億美元減至5.5億。

　　公司總裁兼CEO瑪麗·伯勒曾表示，該計劃可使公司其余負債的年利息減至不足8,000萬(wàn)美元，而原來(lái)年利息約為1.45億美元。

　　伯勒曾表示：“我們已經(jīng)與多數債權人磋商并敲定協(xié)議，協(xié)議不會(huì )影響我們的員工，不會(huì )影響絕大多數客戶(hù)，不意味著(zhù)我們會(huì )大量裁員，且也不意味著(zhù)我們要拋售資產(chǎn)。企業(yè)將照常運作。”

　　全球經(jīng)濟衰退使東家經(jīng)營(yíng)陷入困境

　　2007年，全球經(jīng)濟開(kāi)始進(jìn)入衰退，傳統印刷媒體的廣告收入和訂閱人數驟減，《讀者文摘》發(fā)行量從交易宣布時(shí)的1,830萬(wàn)份滑落至1,650萬(wàn)份；此前，令其它雜志出版商艷羨的正是它的巨大發(fā)行量。

　　在2008年6月30日之前的12個(gè)月內，該雜志的付費廣告插頁(yè)數從前一年的10,520頁(yè)減少到了9,459頁(yè)。在2008年12月之前的6個(gè)月間，公司三個(gè)核心業(yè)務(wù)部門(mén)——美國出版部、海外出版部和學(xué)校與教育服務(wù)部——的運營(yíng)利潤同比驟減70% ，降至3,080萬(wàn)美元。

　　與此同時(shí)，利 普伍德采用了私募基金典型的操作手法，以16億美元優(yōu)先支付的有擔保債務(wù)和6億美元優(yōu)先次級本票的形式，為公司的資產(chǎn)負債表注入大約22億美元的承諾債務(wù) 工具，利率設定為9%，2017年到期。這些優(yōu)先次級本票在去年6月的相互報價(jià)后開(kāi)始公開(kāi)交易，是以平價(jià)發(fā)行，但現在卻以每0.6美元兌1美元的比率轉手。這反映出公司面臨著(zhù)重重風(fēng)險，對現有的債務(wù)負擔頗為憂(yōu)慮。（公共記錄顯示，富達集團（Fidelity）和投資管理公司Eaton Vance似乎是 次級債務(wù)的主要持有者。）私募股權公司投資的3.75億美元很可能面臨巨虧。

　　據悉，瑪麗-柏納于今年1月28日宣布，鑒于消費者支出和廣告收入下滑，公司將在全球范圍內采取“衰退計劃”，包括裁員8%，停止按401(k)計劃為員工繳納養老保險金，強制剩余的員工接受每月5日的無(wú)薪“輪休”等。

　　劉洲偉告誡國內財經(jīng)媒體要吸取教訓

　　雖然，美國《讀者文摘》中國地區總經(jīng)理史永強先生曾發(fā)表聲明，讀者文摘美國總部的財務(wù)重組對中國地區業(yè)務(wù)發(fā)展未曾構成影響，中國地區的業(yè)務(wù)繼續保持穩定增長(cháng)。 但是，這次媒體收購的又一失敗案例，對我國的媒介，尤其是印刷媒介帶來(lái)什么樣的思考。

　　就此問(wèn)題人民大學(xué)喻國明教授表示，在新媒介的沖擊下，傳統的印刷媒介需要重新“洗牌”。喻教授接著(zhù)分析道，《讀者文摘》就目前來(lái)看，其發(fā)行量仍然可觀(guān)，但是其自身以文字內容的形式而存在，也注定其市場(chǎng)空間的一個(gè)弊端。隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )給讀者群帶來(lái)的內容及服務(wù)是多途徑的。

　　喻教授接著(zhù)談到媒體市場(chǎng)整合的問(wèn)題，稱(chēng)現今，媒體整合力是一個(gè)很重要的市場(chǎng)生存法則。我國傳統印刷媒介對于廣告這部分利潤的使用和開(kāi)發(fā)很不充分，可以稱(chēng)之為“一次性使用”，并沒(méi)有將廣告業(yè)的真正價(jià)值挖掘，利用。

　　喻教授主張傳統印刷媒介需要形成一種組合，一種媒體間組合，形成產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品鏈。并將這種組合式的價(jià)值鏈延伸，來(lái)應對新媒介的挑戰。

　　武漢大學(xué)新聞與傳播學(xué)院的羅以澄教授提到媒體轉型的問(wèn)題，并表示對傳統紙媒的影響不僅僅來(lái)自網(wǎng)絡(luò )，電視、廣播等都會(huì )對傳統紙媒的市場(chǎng)空間有沖擊。

　　《21世紀經(jīng)濟報道》總編劉洲偉。對于國內財經(jīng)媒體如何從讀者文摘申請破產(chǎn)保護之事上吸取教訓，劉洲偉認為，國內大多財經(jīng)媒體都是同質(zhì)化競爭，在特色化和細分化上需加強，如果財經(jīng)媒體沒(méi)有特色就只能和都市報一樣在發(fā)行和廣告上打價(jià)格戰，這將導致財經(jīng)媒介市場(chǎng)的衰退。“如何做可持續發(fā)展媒體，這是中國的財經(jīng)媒體應該思索的。”

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