【我要印】訊：在一個(gè)經(jīng)濟衰退的大背景下，沒(méi)有哪個(gè)部門(mén)可以避免成本削減。然而對于一個(gè)印刷設備生產(chǎn)商而言，有一個(gè)領(lǐng)域如果投入削減過(guò)多的話(huà)卻是一個(gè)非常愚蠢的決定，這就是研發(fā)部門(mén)。如果產(chǎn)品研發(fā)多年沒(méi)有資金投入的話(huà)，那么像CHINA PRINT、德魯巴這樣的展會(huì )對于企業(yè)就變得沒(méi)有太大實(shí)際意義。但是現實(shí)的問(wèn)題，經(jīng)濟衰退給印刷業(yè)帶來(lái)的沖擊太大，而印刷設備生產(chǎn)商受到的打擊是最大的。

　　如果想大致了解經(jīng)濟危機對印刷設備商產(chǎn)生了多大的影響，你只需要看看最近一段時(shí)期幾大印刷設備生產(chǎn)商的金融狀況。在上周，海德堡首席執行官Bernhard Schreier宣布2008/2009財年為公司150發(fā)展歷史上“最糟糕”的一年。在公司的報告中稱(chēng)2008/2009財年訂單收入下滑20%，許多數據都已經(jīng)證明目前糟糕的狀況。曼羅蘭同樣出現了大幅度的銷(xiāo)售下滑——11%，同時(shí)營(yíng)業(yè)利潤下滑58%。此外，高寶也發(fā)布企業(yè)稅前收入減少0.777億歐元，銷(xiāo)售下滑10.1%。

　　這樣的結果就是許多生產(chǎn)商必須進(jìn)行成本削減，并開(kāi)始裁員。然而，即使處于目前的糟糕處境，但是有信息表明生產(chǎn)商仍然保持對研發(fā)部門(mén)的投入。 “對于我們而言，創(chuàng )新將讓我們在市場(chǎng)上獨一無(wú)二，而對研發(fā)部門(mén)的投入則是關(guān)鍵。”高寶德國公司的一位高管說(shuō)。“如果我們已經(jīng)失去了選擇的權利，那么我們就必須明白在這個(gè)領(lǐng)域中，哪些工作能給我們帶來(lái)最快的回報。” 曼羅蘭同樣重視對研發(fā)部門(mén)的投入，曼羅蘭膠印機部門(mén)的一位經(jīng)理說(shuō)：“我們在研發(fā)部的投入比例和經(jīng)濟衰退前一樣。一般來(lái)說(shuō)，但銷(xiāo)售下滑的時(shí)候，公司各個(gè)部門(mén)的預算都需要適當的調整，研發(fā)部門(mén)也不會(huì )例外。重要的事情是資源將被使用在關(guān)鍵部門(mén)。”

　　經(jīng)濟衰退的時(shí)候將資金投入到這個(gè)特殊的部門(mén)并非是罕見(jiàn)的事情。據悉在2004年到2008年間，海德堡共投入大約8億歐元在新產(chǎn)品和創(chuàng )新方面。據稱(chēng)，這是海德堡競爭對手的2到3倍，現在的投入大約是每年1.5億，比較而言減少了5千萬(wàn)。

　　“金融危機對我們影響很大，而且我們已經(jīng)執行了許多削減成本的措施，”海德堡的發(fā)言人說(shuō)，“但是我們將繼續加強創(chuàng )新以此來(lái)維護我們再這個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)先的地位。”

　　那么將如何使用這些資金呢?對于海德堡，會(huì )側重于硬件和軟件；提高自動(dòng)化水平減少生產(chǎn)準備時(shí)間。海德堡將目光放在了大幅面印機市場(chǎng)并且著(zhù)眼于產(chǎn)品包裝。

　　“我們這是受到客戶(hù)的驅動(dòng)，同時(shí)仔細分析市場(chǎng)變化，”海德堡的發(fā)言人說(shuō)。“客戶(hù)需要更高的生產(chǎn)效率和更短的生產(chǎn)準備時(shí)間。”

　　這些似乎正是目前主要的膠印機生產(chǎn)商集中努力要發(fā)展的方向。曼羅蘭的這位經(jīng)理也表達了相同的觀(guān)點(diǎn)，曼羅蘭正“著(zhù)重提供產(chǎn)品的效率和生產(chǎn)率。”諸如Roland 700 DirectDrive和Inline技術(shù)，這些顯示了在制版自動(dòng)化以及改善顏色控制等領(lǐng)域的成功。

　　“為了讓印刷更快更簡(jiǎn)單，我們向研發(fā)部門(mén)投資以簡(jiǎn)化印刷過(guò)程，”他說(shuō)。“盡管德國或者英國的印刷機已經(jīng)具備了非常好的性能，但在其他許多國家卻并不是這樣。我們所要求的就是印刷機的造作者僅僅只需要按下各個(gè)按鈕即可，自動(dòng)化和流程化、使用簡(jiǎn)單，這些增加了印刷機的附加值同時(shí)提高了技術(shù)和經(jīng)濟優(yōu)點(diǎn)。”

　　高寶同樣推出了具有更短準備時(shí)間的印刷機。在2004年高寶就發(fā)布了Rapida 105，這是一臺可數碼控制的印刷機。4年后它有了明顯的進(jìn)步：Rapida 106可以自動(dòng)換版。

　　減少設備的準備時(shí)間是研發(fā)團隊的另一個(gè)關(guān)鍵工作。無(wú)論是海德堡、曼羅蘭還是高寶以及Komori的Lithrone SX40都可以在兩分鐘內完成6次換版。這是另一個(gè)例子，研發(fā)部門(mén)需要轉換思路：印刷速度已經(jīng)不再和縮短準備時(shí)間同樣重要。

　　“達到每小時(shí)1.8萬(wàn)或者2萬(wàn)單張紙的速度已經(jīng)不再是關(guān)鍵。最重要的是印刷準備速度。”高寶的高管說(shuō)。

　　現在由客戶(hù)所提出的要求正驅動(dòng)著(zhù)印刷設備生產(chǎn)商的研發(fā)部門(mén)去追求更高的目標。許多主要的企業(yè)正更加依賴(lài)研發(fā)部門(mén)不斷提高自己的能力以幫助企業(yè)最終走出金融危機。

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