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臺風(fēng)聯(lián)想印企應對金融風(fēng)暴

2009-08-13 08:12 來(lái)源：我要印劉文越責編：劉文越

摘要：: 在印刷行業(yè)當中，一個(gè)企業(yè)的成長(cháng)過(guò)程中總不可能一帆風(fēng)順，或多或少總會(huì )遭遇類(lèi)似“莫拉克臺風(fēng)”式的事件，需要面臨巨大的挑戰，克服接踵而來(lái)的困難。而此時(shí)，印刷企業(yè)如何應對則決定著(zhù)企業(yè)是否能經(jīng)受住考驗，在行業(yè)內站穩腳跟，今后取得長(cháng)足發(fā)展。

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【我要印】訊：連日來(lái)，“莫拉克”臺風(fēng)瘋狂肆虐，給南方沿海地區帶來(lái)嚴重的損失，據統計:此次臺風(fēng)共導致福建、浙江、江西、安徽、江蘇5省1103.4萬(wàn)人受災，內地因災死亡8人、受災省份直接經(jīng)濟損失97.2億元。而臺灣更是造成63人死亡、61人失蹤、35人受傷，高雄4村遭泥石流淹沒(méi)，600人恐被活埋的慘劇。

如此慘重的代價(jià)讓人扼腕痛惜，也不禁讓人產(chǎn)出許多懷疑：為什么臺風(fēng)年年來(lái)，年年造成這么大的損失，相關(guān)部門(mén)的災難應急處理系統總是做得不到位？

同樣，在印刷行業(yè)當中，一個(gè)企業(yè)的成長(cháng)過(guò)程中總不可能一帆風(fēng)順，或多或少總會(huì )遭遇類(lèi)似“莫拉克臺風(fēng)”式的事件，需要面臨巨大的挑戰，克服接踵而來(lái)的困難。而此時(shí)，印刷企業(yè)如何應對則決定著(zhù)企業(yè)是否能經(jīng)受住考驗，在行業(yè)內站穩腳跟，今后取得長(cháng)足發(fā)展。

就拿去年的席卷全球的國際金融風(fēng)暴來(lái)講，雖然遭受沖擊力最大的是金融界，但作為老牌制造工業(yè)的印刷產(chǎn)業(yè)同樣也不能幸免。有數字顯示，2008年上海印刷業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)值468億元，增幅17．6％；利潤29億元，增幅2．1％，利潤增幅相比2007年有明顯下降。

試想，一家實(shí)力薄弱、管理粗放的企業(yè)，勢必難以抵御危機，會(huì )陷入困境。不幸的是，當今印刷業(yè)，中小企業(yè)居多，大多勢單力薄，難以應對金融風(fēng)暴的強大沖擊。在這種形勢下，大多數印刷企業(yè)除了想方設法保增長(cháng)、保穩定，開(kāi)源節流、降能增效之外，不得不另尋出路。

在此形勢下，企業(yè)做何選擇，很大部分因素取決于其自身實(shí)力、危機處理策略。有些中小型印企希望被合并、兼并，或通過(guò)內在聯(lián)盟來(lái)提高企業(yè)競爭力。據上海市印刷行業(yè)協(xié)會(huì )統計，2008年上海地區56家印刷企業(yè)將轉型升級視為持續發(fā)展的首選道路，15家中小型企業(yè)愿意與同行結成聯(lián)盟，還有6家小型企業(yè)愿意被兼并。金融風(fēng)暴猶如一個(gè)大篩子，優(yōu)勝劣汰，物竟天擇的自然法展現無(wú)遺。

而另一些大企業(yè)則因危機影響較小，其雄厚的資金實(shí)力、完善的管理系統和龐大的客戶(hù)資源可作后盾，加上正確的危機處理策略，金融風(fēng)暴只是對企業(yè)一次實(shí)戰考驗，不能輕易撼動(dòng)其地位。

借用中國印刷科學(xué)技術(shù)研究所所長(cháng)陳彥曾說(shuō)過(guò)的一段話(huà)來(lái)總結：“每次經(jīng)濟秩序的再調整、每次金融危機中都應該能看到這樣一種離析現象：有一些企業(yè)在管理、運營(yíng)中的弱點(diǎn)會(huì )在危機的催化下暴露出來(lái)，被危機放大而倒閉；而有一些企業(yè)能夠化危機為機遇，通過(guò)對市場(chǎng)的重新理解和判斷，重新定位，找到新的發(fā)展機會(huì )。”