【我要印】訊：目前，印裝質(zhì)量已成為檢驗出版社圖書(shū)質(zhì)量的一個(gè)重要標準。出版社應如何做好圖書(shū)印裝質(zhì)量的管理工作?而印刷廠(chǎng)又該如何從根本上提高圖書(shū)的印裝質(zhì)量?7月14日，在遼寧省大連市召開(kāi)的迎接新中國成立60周年出版物印刷復制質(zhì)量監督檢測活動(dòng)東北片區督導工作座談會(huì )上，大連理工大學(xué)出版社、大連出版社等5家出版社和2家定點(diǎn)書(shū)刊印刷企業(yè)的負責人分別介紹了各自的圖書(shū)印裝質(zhì)量管理經(jīng)驗。大家認為，只有出版社與印刷廠(chǎng)雙管齊下，嚴把質(zhì)量關(guān)，才能保證和提高圖書(shū)的印裝質(zhì)量。

　　嚴格執行準入退出機制

　　通過(guò)對印刷單位進(jìn)行設備、人員素質(zhì)、管理水平等方面的綜合考核而設立的定點(diǎn)印刷廠(chǎng)，是目前許多出版社的做法。大連理工大學(xué)出版社社長(cháng)金英偉表示，出版社選擇定點(diǎn)印刷廠(chǎng)時(shí)，須執行嚴格的準入退出機制，只有印刷廠(chǎng)符合他們的印制標準才能給其業(yè)務(wù)。同時(shí)，他還認為，與印刷廠(chǎng)建立信賴(lài)關(guān)系也十分重要。由于圖書(shū)印量大，有的品種的印數達到幾十萬(wàn)冊，出版社不可能本本都能查看到，因此他們必須要充分信任印刷廠(chǎng)的印裝質(zhì)量。遼寧師范大學(xué)出版社副社長(cháng)王星介紹說(shuō)，他們對印刷廠(chǎng)就實(shí)行末位淘汰制。

　　而在與印刷廠(chǎng)的合作關(guān)系中，東北財經(jīng)大學(xué)出版社副社長(cháng)宋玉平介紹了該社的圖書(shū)印后管理措施。他表示，如果成品書(shū)出現印裝質(zhì)量問(wèn)題，這些圖書(shū)就要返工重做，而他們也會(huì )與改正較好印刷廠(chǎng)繼續合作。另外，他們還會(huì )采取懲罰措施，如圖書(shū)返工、抽回業(yè)務(wù)等。

　　完善質(zhì)量長(cháng)效管理制度

　　在去年的圖書(shū)質(zhì)量檢查中，大連出版社的2本書(shū)被檢查質(zhì)量不合格，除了出版社的印制負責人和承印單位受到嚴肅處理外，該社社長(cháng)劉明輝表示，他們還從建立質(zhì)量管理的長(cháng)效機制上著(zhù)手，對所有相關(guān)規章制度進(jìn)行了重新修訂和完善。以下是他們的一些改進(jìn)印裝質(zhì)量管理的具體做法。

　　第一，建立印制與圖書(shū)驗收分離制度。即責任印制人與負責圖書(shū)驗收、質(zhì)檢、費用結算的人必須相分離。

　　第二，實(shí)行圖書(shū)全過(guò)程印制質(zhì)量管理辦法。一是在圖書(shū)付印前，編輯、營(yíng)銷(xiāo)和出版3個(gè)部門(mén)共同商討紙張的選擇等相關(guān)印務(wù)問(wèn)題。二是在出膠片后，責任印制人和編輯要共同檢查膠片，保證膠片不出問(wèn)題。三是在印制過(guò)程中，責任印制人要經(jīng)常下廠(chǎng)抽檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，必要時(shí)還會(huì )增加抽檢力量。四是對圖書(shū)裝訂前的樣書(shū)要進(jìn)行嚴格檢查，以降低成書(shū)后出現問(wèn)題的可能性。五是在成品驗收入庫時(shí)，須由責任印制人之外的人員負責驗收。

　　第三，建立有效反饋制度。強調出版社、印刷廠(chǎng)、造紙廠(chǎng)和物資公司之間的密切聯(lián)系，一方面把在印制過(guò)程中印刷廠(chǎng)對紙張和材料的反映，及時(shí)反饋給造紙廠(chǎng)和物資公司;另一方面把有關(guān)圖書(shū)設計的問(wèn)題反饋至編輯，以防止原材料的浪費。

　　第四，加強成本分析，確定圖書(shū)的質(zhì)量要求。事實(shí)上，并不是所有的圖書(shū)都要遵守同一個(gè)質(zhì)量標準。由于圖書(shū)的內容質(zhì)量、讀者定位不同，圖書(shū)對紙張選擇、印刷工藝的安排也不盡相同。出版社要根據實(shí)際情況來(lái)確定適當的標準。

　　責任編輯要把好制圖關(guān)

　　大連海事大學(xué)出版社社長(cháng)武元凱發(fā)現，在圖書(shū)中有很多圖片不符合印制要求，圖片的實(shí)線(xiàn)變虛線(xiàn)，虛線(xiàn)變成點(diǎn)劃線(xiàn)。他表示這種問(wèn)題的根源在于編輯環(huán)節而不是印制環(huán)節。因此，他要求責任編輯首先要把好稿件質(zhì)量關(guān)，使繪圖專(zhuān)業(yè)化，避免從互聯(lián)網(wǎng)上下載圖片造成圖片后續印刷質(zhì)量不過(guò)關(guān)。

　　此外，出版社還會(huì )安排專(zhuān)業(yè)人員來(lái)解決繪圖問(wèn)題。如此，他們把在印刷廠(chǎng)可能出現的問(wèn)題提前至編輯環(huán)節解決，從而保證圖書(shū)的印刷質(zhì)量。

　　加強與質(zhì)檢部門(mén)的合作

　　王星表示，遼寧師范大學(xué)出版社除了制定圖書(shū)印制管理辦法，實(shí)行定點(diǎn)印刷、招標結算等制度外，近年來(lái)他們還與質(zhì)檢部門(mén)和質(zhì)量監督部門(mén)加強合作。他們的出版物尤其是教材、教輔，在印制完成后必須經(jīng)過(guò)質(zhì)檢站的檢測，鑒定結果合格后才可以入庫。他認為，這種與質(zhì)檢站合作的方式使圖書(shū)印制質(zhì)量的檢查過(guò)程更加規范和標準，對整個(gè)出版物印制質(zhì)量的提高有很大的促進(jìn)作用。

　　提高印制質(zhì)量關(guān)鍵在人

　　影響圖書(shū)印裝質(zhì)量的因素有很多。大連理工印刷公司總經(jīng)理傅平認為，提高圖書(shū)印制質(zhì)量的關(guān)鍵在人。一方面，員工必須樹(shù)立牢固的質(zhì)量意識，尤其是領(lǐng)導和管理層的重視程度與圖書(shū)質(zhì)量的好壞有直接關(guān)系。另一方面是員工的高度的責任心、認真的工作態(tài)度和穩定的操作技能。他表示，具備了高度的責任心、認真的工作態(tài)度和穩定的操作技能這3點(diǎn)，印刷質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生概率就會(huì )大大降低。

　　在具體管理操作中，他介紹道，該公司要求員工熟記標準、分工明確、各盡其責，同時(shí)還要做好物資、設備的管理。另外，該公司還強調前后工序的銜接和整體效應，要做到互相檢查、共同受罰。在遇有重點(diǎn)或難點(diǎn)時(shí)，員工在下活前要先行研究，保證打樣無(wú)問(wèn)題后再繼續其他工序。

　　大連金華光印刷有限公司總經(jīng)理陳立勇認為，從根本上保證圖書(shū)印刷質(zhì)量，要從以下3方面著(zhù)手。

　　首先，出版社領(lǐng)導層制定的圖書(shū)標準非常關(guān)鍵。出版社的質(zhì)量標準直接決定了紙張的選擇、印刷工藝等要素，而印刷廠(chǎng)必須要適應他們的標準，才不會(huì )被淘汰。

　　其次，要把出版社和印刷廠(chǎng)的定點(diǎn)合作上升到戰略合作的高度來(lái)認識，這是影響印刷廠(chǎng)控制質(zhì)量的重要因素。合作關(guān)系的確定對印刷廠(chǎng)而言猶如吃下定心丸，印廠(chǎng)可按照出版社的要求和標準來(lái)不斷完善自己的設備、制度和管理，根據企業(yè)結構來(lái)進(jìn)行設備的更新和調整。

　　再次，面臨出版的準入退出機制，印刷廠(chǎng)必須要提高自身的設備運作能力，擴大規模，完善管理，形成“瞬間”加工能力，才能對出版社有更大的吸引力。

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