【我要印】訊：媒體的數字化轉型已成為報業(yè)發(fā)展的第一議題。數字傳媒對傳統媒體的沖擊是世界性的，傳統媒體要積極應對。無(wú)論是報紙還是互聯(lián)網(wǎng)等其他新興媒體，核心目的都是傳播信息。實(shí)際上，傳統媒體一直是網(wǎng)絡(luò )新聞的主要內容供應商，報網(wǎng)融合是最好出路——讓網(wǎng)絡(luò )服務(wù)于報紙，讓網(wǎng)絡(luò )吸引讀者閱讀報紙。報紙應該成為網(wǎng)站的“活招牌”和“導航站”，而網(wǎng)站也應天然地成為報紙電子化、視覺(jué)化的物理延伸，以實(shí)現傳統傳媒和新媒體的相互延伸、相互補充和相互融合。

　　紐約時(shí)報

　　紐約時(shí)報公司一直將數字化作為一項未來(lái)發(fā)展戰略，堅持“網(wǎng)絡(luò )是成功的平臺”理念，將信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)與應用放在重要位置。公司總裁小蘇茲貝格強調，紐約時(shí)報向受眾出售的并不是報紙，而是新聞，是信息和知識，紐約時(shí)報要做“內容供應者”的領(lǐng)袖；紐約時(shí)報的長(cháng)期競爭對手不是同行中的華盛頓郵報和華爾街日報，而是微軟和時(shí)代華納。

　　紐約時(shí)報從1996年開(kāi)始經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )，其網(wǎng)站點(diǎn)擊率一直居美國報紙網(wǎng)站之首，多次被評為“全美最佳報紙網(wǎng)絡(luò )版”。紐約時(shí)報還積極與其他網(wǎng)站合作，將主報新聞打包出售，目前是谷歌網(wǎng)站最大的內容提供商之一。幾年前，紐約時(shí)報推出了數字化報紙，讓遠在其他國家的訂戶(hù)得以在網(wǎng)絡(luò )上下載甚至打印與實(shí)際報紙相同的版本，使之可以與紐約讀者同時(shí)閱讀到當天完整版的紐約時(shí)報。但此舉仍在實(shí)驗階段，其商業(yè)價(jià)值有待觀(guān)察。

　　為促進(jìn)報網(wǎng)互動(dòng)，紐約時(shí)報做了許多探索，如以主報上的內容為基礎，為3～12年級的學(xué)生編寫(xiě)課外學(xué)習資料、設計課程和休閑娛樂(lè )活動(dòng)，使紐約時(shí)報的內容更加融入家庭日常生活，此舉受到學(xué)生、家長(cháng)和老師的歡迎。紐約時(shí)報在促進(jìn)報網(wǎng)互動(dòng)上的另一成功經(jīng)驗是，讓廣告客戶(hù)在印刷版和網(wǎng)絡(luò )版上享有同樣的宣傳推廣機會(huì )，凡在報紙上刊登廣告的客戶(hù)，在網(wǎng)上登廣告就可以享受折扣�，F在紐約時(shí)報網(wǎng)絡(luò )版的廣告有25%是來(lái)自印刷版的廣告，此舉促使印刷版的發(fā)行上升。

　　 面對電子媒體的挑戰，紐約時(shí)報公司將報紙和網(wǎng)站編采隊伍合二為一，要求所有記者既要給報紙供稿，又要會(huì )做視頻報道、及時(shí)上網(wǎng)發(fā)布消息，讓公司內部資源共享。1999年，該報網(wǎng)站遇到挫折，公司認識到不能用辦印刷媒體的思維來(lái)辦新媒體，于是對網(wǎng)站的組織結構、財務(wù)和產(chǎn)品進(jìn)行改革，將網(wǎng)絡(luò )版的運作與印刷版完全分開(kāi)，實(shí)行獨立核算、獨立經(jīng)營(yíng)，兩年后扭虧為盈，該報網(wǎng)站已成為全美最佳報紙網(wǎng)站。

　　華爾街日報

　　自1996年創(chuàng )建以來(lái)，華爾街日報網(wǎng)站像華爾街日報一樣贏(yíng)得了商業(yè)成功和極高的專(zhuān)業(yè)評價(jià)。當很多報紙的網(wǎng)站還只是報紙的電子版，還在掙扎著(zhù)嘗試各種贏(yíng)利模式的時(shí)候，華爾街日報及其網(wǎng)站就已經(jīng)彼此嵌入了。華爾街日報網(wǎng)絡(luò )版除了涵蓋華爾街日報所有版面的全部?jì)热萃�，還有來(lái)自其他道瓊斯產(chǎn)品資源的新聞報道和專(zhuān)欄文章。全球1600多名采編人員每天提供1000多篇稿件支持著(zhù)華爾街日報的網(wǎng)絡(luò )版，嚴肅、獨立、獨家的內容，保證網(wǎng)絡(luò )版用戶(hù)始終對其保持高度忠誠。

　　尤其是在2007年“瘦身”后，華爾街日報大大增強了與網(wǎng)絡(luò )版的互動(dòng)。華爾街日報歐洲版主編曾對報紙“瘦身”作出解釋說(shuō)：“瘦報”版是為了給時(shí)間緊迫的精英級讀者一個(gè)快速閱讀的可能，同時(shí)創(chuàng )造出一個(gè)緊密結合其網(wǎng)絡(luò )版的新型報紙。這在表面上看是考慮到讀者的需要，實(shí)際上是把讀者吸引到其網(wǎng)絡(luò )版上。網(wǎng)站的服務(wù)功能明顯，網(wǎng)站用戶(hù)不但在美國東部時(shí)間零點(diǎn)能獲知當天報紙全部文章的標題及部分文章全文，還能在東部時(shí)間7點(diǎn)獲得瀏覽全部文章和下載PDF版的機會(huì )，比報紙上攤的時(shí)間更早，而報紙讀者卻只能瀏覽網(wǎng)站上少數幾篇免費文章.

　　華爾街日報已經(jīng)開(kāi)辟出一條報紙與自營(yíng)網(wǎng)站商業(yè)運作良性結合的路徑，如今已是全球付費用戶(hù)最多的網(wǎng)站和最成功的網(wǎng)上收費刊物，網(wǎng)站月平均訪(fǎng)問(wèn)量逾2000萬(wàn)。提高報紙網(wǎng)絡(luò )版的點(diǎn)擊率可增加網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟收益，這是對報紙收益的分擔和補償。在華爾街日報的導讀欄中，用圖片直觀(guān)地提示每個(gè)欄目的網(wǎng)絡(luò )版鏈接，報紙上看到是“精簡(jiǎn)本”的報道，而在網(wǎng)絡(luò )版上可以找到更詳盡、更完整的版本。例如報紙“投資理財”版的部分金融數據，也在網(wǎng)絡(luò )版上免費公布。

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