【我要印】在我們與中小型印刷企業(yè)接觸過(guò)程中，往往會(huì )發(fā)現中小企業(yè)有一個(gè)顯著(zhù)的特點(diǎn)，那就是反應特別快，恰好應了“船小好調頭”的俗話(huà)。但是，隨著(zhù)國際化的競爭使中小企業(yè)更多地面對全球市場(chǎng)進(jìn)一步的發(fā)展，以及全球性的金融危機深入的沖擊，印刷業(yè)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)角色似乎轉變太快了，效果反而顯得沒(méi)有那么顯著(zhù)，在經(jīng)營(yíng)之中越來(lái)越感到難以適應市場(chǎng)變化的發(fā)展，迫使許多中小企業(yè)陷入了經(jīng)營(yíng)的“危機”之中。

　　現在中小企業(yè)品牌意識挺高，也挺熱心搞品牌建設。但是，光有熱情還是不夠的。這和革命光有熱情一樣還是不夠，更需要正確的革命觀(guān)念。中小企業(yè)同樣面臨著(zhù)品牌觀(guān)念過(guò)時(shí)的危機，原因在于中小企業(yè)難以接受或適應新品牌觀(guān)念。許多印刷企業(yè)都認為打造品牌就是制造更多產(chǎn)品或以更好的產(chǎn)品取勝，而新品牌觀(guān)念是以單一的產(chǎn)品推出品牌，占領(lǐng)新品類(lèi)領(lǐng)域的制高點(diǎn)，中小型企業(yè)似乎還沒(méi)有做好接受新品牌革命觀(guān)念的準備與戰斗。

　　俗話(huà)說(shuō)，得民心者得天下。同樣，得消費者之心者得天下。當這些印刷包裝類(lèi)企業(yè)轉變品牌觀(guān)念，以達成消費者心智認知為品牌運作之道時(shí)，品牌的產(chǎn)品推上上市，自然會(huì )得到消費者的認可，從而滿(mǎn)足了消費者未滿(mǎn)足的需求。2002年上海電氣并購日本秋山，開(kāi)創(chuàng )了首例國內企業(yè)并購國外企業(yè)的案例，日本秋山是膠印機行業(yè)的專(zhuān)家，技術(shù)領(lǐng)先于世界水平，并在歐美市場(chǎng)上占有大量比例。上海電氣并購日本秋山后，無(wú)疑也告訴大眾上海印包集團的技術(shù)水平將得到一個(gè)質(zhì)的提升。就以上海光華為例，自2002年以來(lái)光華秋山的機器銷(xiāo)量每年成倍上增，取得了令人滿(mǎn)意的效果。這也充分說(shuō)明，一個(gè)品牌的樹(shù)立，是與其質(zhì)量緊密掛鉤的。日本在膠印機制造和現場(chǎng)管理方面有著(zhù)很高的造詣，上海光華與日本秋山聯(lián)手打造的BT40、BT60系列的開(kāi)發(fā)，已經(jīng)獲得了國內眾多印刷企業(yè)的認可。上海光華也由之前的“翼鷹”代名詞逐步走向“上海光華”的系列品牌。

　　俗話(huà)說(shuō)：“一枝草，可以害一車(chē)草。”三鹿引起的問(wèn)題奶粉事件，為國產(chǎn)奶粉品牌埋下了禍根。一連串的國產(chǎn)奶粉品牌都檢查出或多或少的產(chǎn)品質(zhì)量安全問(wèn)題，不僅因此讓國產(chǎn)奶粉品牌集體發(fā)生多米諾骨牌效應，而且更是深深地傷害了中國消費者的心，真的是蟻穴潰堤，牽一發(fā)動(dòng)全身。但目前相當多中小型印刷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者急功近利，完全沒(méi)有顧及消費者的權利與安危，在機器制作裝配過(guò)程中，缺乏嚴謹細致的態(tài)度，使產(chǎn)品質(zhì)量受到嚴重的危機。

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