【我要印】訊：在金融危機下，印刷企業(yè)的日子越來(lái)越不好過(guò)。市場(chǎng)萎縮、訂單減少，客戶(hù)對印刷的要求極為苛刻，“不裁員，不減薪”的承諾加大企業(yè)的運行成本……溫州印刷企業(yè)家為了擺脫困境，多方尋求良策、捕捉生存的機會(huì )，其中，多元化經(jīng)營(yíng)是溫州印刷企業(yè)家探索出的一條自救新路。
 

溫州印刷業(yè)，如一道“美麗的風(fēng)景”【我要印配圖】

　　一道“美麗的風(fēng)景”

　　溫州印刷企業(yè)大多青睞多元化經(jīng)營(yíng)。新雅集團是溫州最大的印刷企業(yè)，2004年參股溫州首家民間財團——中瑞財團，拉開(kāi)了其資本運作的序幕。之后，該集團又參股杭州財通證券股份有限公司，參與成立溫州建信村鎮銀行、港銀典當等外。新雅集團還在房地產(chǎn)業(yè)“長(cháng)袖善舞”，與奧康集團聯(lián)手在安徽全椒縣打造“商業(yè)步行街”，獨立開(kāi)發(fā)中國農民城——龍港鎮內的“站港大廈”等等。

　　除此之外，以?shī)W運印刷品供應商著(zhù)稱(chēng)的曙光印業(yè)集團進(jìn)軍紡織業(yè)和地產(chǎn)業(yè)；鮮八里集團（原浙江錫星印刷公司）進(jìn)軍農業(yè)、屠宰、食品等行業(yè)；一向以投資沉穩，鐘情主業(yè)發(fā)展的“中國富康印刷有限公司”近期也介入了金融和地產(chǎn)業(yè)。

　　難以揮去的印刷情結

　　在溫州印刷企業(yè)之中，盡管不少選擇了多元化的經(jīng)營(yíng)策略，然而，企業(yè)家依然對印刷“情有獨鐘”，發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)是為了更好地發(fā)展印刷主業(yè)。

　　在國際金融危機肆虐時(shí)期，新雅集團毅然逆市而上，花巨資引進(jìn)一系列先進(jìn)的印刷設備，建設占地310畝的“新雅工業(yè)園”，吸引印刷相關(guān)企業(yè)的加盟，計劃在三年內實(shí)現產(chǎn)值10億元以上。新雅集團的壯舉在溫州印刷企業(yè)起到示范作用，也帶動(dòng)了印刷企業(yè)間的競爭。而在他們較量的過(guò)程中，無(wú)不是對印刷這一傳統的行業(yè)充滿(mǎn)難以割舍的情結。

　　多元化經(jīng)營(yíng)的善果

　　多元化經(jīng)營(yíng)引發(fā)技改的風(fēng)潮，從而提升整個(gè)行業(yè)的水平。多元化的成功經(jīng)營(yíng)為企業(yè)贏(yíng)得了大量發(fā)展的資金，用于先進(jìn)設備的引進(jìn)和技術(shù)的更新?lián)Q代。

　　多元化經(jīng)營(yíng)促進(jìn)轉嫁主業(yè)的負擔。浙江錫星印刷公司的上游企業(yè)以火腿腸實(shí)物來(lái)抵債，錫星公司無(wú)奈，只好兼顧推銷(xiāo)起了火腿腸以圖換回欠款。不料，此舉卻大獲成功。此后，“因禍得福”的錫星公司萌生了新的想法，決定創(chuàng )辦“鮮八里”品牌，后又介入了農業(yè)開(kāi)發(fā)等，幾大產(chǎn)業(yè)平行發(fā)展，這也從另外一個(gè)方支撐起了印刷主業(yè)的發(fā)展。

　　多元化經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓企業(yè)家的視野。新雅集團早在2004年就開(kāi)始多元化經(jīng)營(yíng)，其董事長(cháng)鄭步良在集團加盟溫州中瑞財團之后，又讓集團積極參股金融業(yè)和房產(chǎn)業(yè)，構筑起“一主二輔”的產(chǎn)業(yè)格局。在資本的舞臺上，極大地開(kāi)闊了他的眼界。鄭步良說(shuō)，雖然危機尚未退去，但他依然有信心帶領(lǐng)新雅走出困境，開(kāi)辟出一片新的天地。

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