【我要印】訊：進(jìn)入新世紀，身處國有企業(yè)改制的攻堅階段，印刷經(jīng)理人，尤其是國有企業(yè)的印刷經(jīng)理人，背負著(zhù)不可推卸的歷史責任和時(shí)代使命。這個(gè)時(shí)期，印刷經(jīng)理人有如下十大關(guān)注點(diǎn)。

　　第一，印刷業(yè)的可持續發(fā)展。在2003年底召開(kāi)的全國新聞出版局長(cháng)會(huì )議上，新聞出版總署署長(cháng)石宗源在工作報告中明確指出，要大力發(fā)展印刷業(yè)，力爭到2010年把我國建設成全球重要的印刷基地。中國印刷界普遍關(guān)心政府會(huì )出臺哪些重大舉措，推進(jìn)這個(gè)目標的實(shí)現。

　　第二，國企改制。根據十六屆三中全會(huì )精神，實(shí)現投資主體多元化，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，使股份制成為公有制的主要實(shí)現形式，已成為國有企業(yè)改革的主要方向。顯然，國企改制進(jìn)入了加速期，國有企業(yè)的印刷經(jīng)理人，也正在深刻思考和積極探索產(chǎn)權改革的多種途徑。

　　第三，經(jīng)理人的有效激勵機制。在國企改制過(guò)程中，能否放開(kāi)思路，加大力度，在經(jīng)營(yíng)層持股問(wèn)題上有所突破，引入更強有力的激勵機制，是國有印刷企業(yè)經(jīng)營(yíng)者普遍關(guān)心的問(wèn)題，也是到目前為止還沒(méi)有得到根本解決的問(wèn)題。

　　第四，印刷資源的區域布局和聯(lián)動(dòng)發(fā)展。中國印刷業(yè)區域型發(fā)展的勢頭已經(jīng)顯現，大珠三角已開(kāi)始造勢，長(cháng)三角和環(huán)渤海的提法也已在業(yè)界出現。印刷經(jīng)理人普遍關(guān)注印刷產(chǎn)業(yè)帶的發(fā)展走勢，并希望突破行政范疇，加強產(chǎn)業(yè)帶內各地區的協(xié)調運作。對產(chǎn)業(yè)帶之間如何形成區域優(yōu)勢，發(fā)展各自特色，也希望有更宏觀(guān)的關(guān)注和指導。

　　第五，印刷工業(yè)園區的健康發(fā)展。各地紛紛布陣印刷或包裝產(chǎn)業(yè)園，如何在追求增長(cháng)的同時(shí)兼顧資源的合理布局和產(chǎn)業(yè)的有序發(fā)展，更多印刷經(jīng)理人開(kāi)始了冷靜的思考。

　　第六，三資印刷企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。進(jìn)入WTO后，三資印刷企業(yè)的投資環(huán)境已經(jīng)有了很大改善，但三資企業(yè)尤其是出版物印刷企業(yè)還希望能得到更多的發(fā)展機會(huì )，如能否放寬對其投資的準入限制，由于歷史原因已經(jīng)經(jīng)營(yíng)期滿(mǎn)的三資印刷企業(yè)的繼續許可，三資企業(yè)增資進(jìn)口設備的免稅等。

　　第七，民營(yíng)印刷企業(yè)的做強做大。十六大提出把發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟作為中國經(jīng)濟戰略的重要組成部分，民營(yíng)企業(yè)如何突破家族式管理，引進(jìn)現代企業(yè)制度，走做強做大之路，已成為十分現實(shí)的一個(gè)課題。

　　第八，印刷企業(yè)拓展海外市場(chǎng)。一方面，國內印刷市場(chǎng)競爭日烈，工價(jià)日低；另一方面，印刷質(zhì)量的提升和人力成本比較優(yōu)勢又使內地企業(yè)積聚著(zhù)向海外市場(chǎng)拓展的能量，所以，境外接單開(kāi)始成為經(jīng)理人關(guān)注的話(huà)題。他們普遍希望行業(yè)管理部門(mén)和其他相關(guān)部門(mén)提供更好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為拓展海外業(yè)務(wù)提供方便。

　　第九，稅收和價(jià)格。在稅收方面，出版物印刷企業(yè)希望享受與出版社同等的稅收優(yōu)惠政策；進(jìn)口國內難以生產(chǎn)的數字印刷、高檔印刷設備的企業(yè)，希望能夠得到更多的關(guān)稅優(yōu)惠。在價(jià)格方面，編、印、發(fā)出版流程的工價(jià)協(xié)調問(wèn)題一直未得到妥善解決；而印刷市場(chǎng)上的無(wú)序競爭，又使印刷工價(jià)下滑之勢愈演愈烈。

　　第十，印刷企業(yè)的戰略轉型。面對數字網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的蓬勃發(fā)展，數字印刷如何與傳統印刷結合、尋找新的增值空間已成為經(jīng)理人開(kāi)始關(guān)注的課題。另一方面，面對傳統印刷領(lǐng)域競爭日益激化，很多印刷企業(yè)開(kāi)始考慮戰略轉型問(wèn)題，積極探索混業(yè)經(jīng)營(yíng)、多元化發(fā)展的有效途徑，重塑核心競爭力。

　　國資委的啟示在上述十大關(guān)注點(diǎn)中，產(chǎn)權改革、國企經(jīng)理人的有效激勵機制又是重中之重，直接關(guān)系到國有印刷資本如何有效置換，如何在印刷資源重組和印刷業(yè)發(fā)展浪潮中更有效地發(fā)揮作用.在此，作為國資委直接管理的189家國有中央企業(yè)之一，我來(lái)介紹一下國資委對中國印刷集團公司的管理方法，希望對印業(yè)國企的改制提供一點(diǎn)啟示。

　　其一，產(chǎn)權改革。在國資委管理的189家企業(yè)集團公司中，有9家已經(jīng)實(shí)現投資主體多元化，其他集團公司都是按《企業(yè)法》運作的國有獨資企業(yè)，實(shí)行總經(jīng)理負責制。國資委要求，除軍工生產(chǎn)等特殊中央企業(yè)外，都要積極吸引戰略投資者，吸引外資、民營(yíng)等各類(lèi)資本，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。在集團公司的子公司，更要加快推進(jìn)股份制改革步伐。

　　其二，經(jīng)理人激勵機制。國資委根據十六屆三中全會(huì )建立國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核體系的要求，制定了《中央企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核暫行辦法》，以簽訂“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)”的方式加以落實(shí)。在責任書(shū)中，有年度考核指標和任期考核指標兩部分內容。

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