【編者按： 科學(xué)出版集團感覺(jué)到版權問(wèn)題非常重要、也非常棘手�，F在中國科學(xué)出版集團組織專(zhuān)人在中國科學(xué)院里探討這個(gè)資源怎么樣重新聚集，并且按照市場(chǎng)規律來(lái)運作。如果這項工作做不好，光有一個(gè)技術(shù)平臺而沒(méi)有任何內容，實(shí)際上是不起作用的，也不能發(fā)揮數字出版平臺的作用�！�

          【我要印】根據本篇文章的論述，科學(xué)出版集團感覺(jué)到版權問(wèn)題非常重要、也非常棘手。那么究竟該如何來(lái)應對呢？請看下文。

        優(yōu)勢、挑戰并存

　　《中國新聞出版報》：中國科學(xué)出版集團是國內較大型的綜合性出版機構，你覺(jué)得它的優(yōu)勢是什么?

　　汪繼祥：第一，中國科學(xué)出版集團的優(yōu)勢應該是多年形成的品牌，這種專(zhuān)業(yè)出版品牌的優(yōu)勢是經(jīng)過(guò)了多年的積累形成的。在出版界、教育界以及科學(xué)技術(shù)界，把科學(xué)出版社稱(chēng)為“科學(xué)家的出版社”。據統計，許多院士的學(xué)術(shù)科研成果，都是由中國科學(xué)出版集團來(lái)出版的，從某種意義來(lái)講，中國科學(xué)出版集團是院士成名作的專(zhuān)業(yè)出版機構。

　　第二就是專(zhuān)業(yè)化。由于科學(xué)出版集團面對的是各個(gè)學(xué)科的科學(xué)，因此中國科學(xué)出版集團的編輯都有相應學(xué)科的專(zhuān)業(yè)背景，只有具備了這個(gè)能力才能與業(yè)內的專(zhuān)家學(xué)者進(jìn)行專(zhuān)業(yè)上的學(xué)術(shù)交流，才能夠為組稿、編輯以及將來(lái)的銷(xiāo)售找到準確的定位。

　　第三個(gè)優(yōu)勢，就是這幾年經(jīng)過(guò)文化體制改革后，中國科學(xué)出版集團的隊伍進(jìn)一步年輕化。隊伍的專(zhuān)業(yè)化程度進(jìn)一步提高，編輯年齡更加年輕化，使得整個(gè)隊伍的活力更加增強。在集團公司老編輯的帶領(lǐng)下，新編輯成長(cháng)很快。中國科學(xué)出版集團現在已經(jīng)擁有一支在科技出版界非常有競爭力的專(zhuān)業(yè)出版隊伍。

　　最后一個(gè)優(yōu)勢，就是中國科學(xué)出版集團體制創(chuàng )新的優(yōu)勢。中國科學(xué)出版集團轉制成為企業(yè)后，整個(gè)經(jīng)營(yíng)理念提升了。將國內市場(chǎng)和國際市場(chǎng)兩個(gè)市場(chǎng)同時(shí)考慮，將國內出版資源和國外出版資源兩種資源同時(shí)考慮。因此，整個(gè)事業(yè)比在沒(méi)有改制之前有了很大的拓展。中國科學(xué)出版集團的業(yè)務(wù)、資源聚集以及市場(chǎng)開(kāi)拓現在都有了比較大的發(fā)展。

　　《中國新聞出版報》：有了這么好的優(yōu)勢，是不是也面臨著(zhù)挑戰呢?

　　汪繼祥：那應該是。挑戰無(wú)時(shí)不有，無(wú)處不在。我覺(jué)得中國科學(xué)出版集團現在所面臨的挑戰有這么幾個(gè)方面。

　　第一，中國科學(xué)出版集團與國內同行的競爭�？萍碱�(lèi)出版社在國內有一批比較強的專(zhuān)業(yè)出版社。中國科學(xué)出版集團的優(yōu)勢在于相比其他科技類(lèi)出版社綜合性更強一些。但相對于專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域來(lái)講，中國科學(xué)出版集團還是遇到了比較大的競爭，比如醫學(xué)類(lèi)的圖書(shū)出版與人民衛生出版社相互競爭，技術(shù)類(lèi)圖書(shū)出版與機械工業(yè)出版社相互競爭。

　　第二，當前受?chē)�際金融危機的影響，各個(gè)出版社退貨率增加、回款周期加長(cháng)以及成本上升。這些問(wèn)題的出現給中國科學(xué)出版集團很大的壓力，但我覺(jué)得同時(shí)也是一個(gè)挑戰。

　　第三，主要表現在出版形態(tài)的變化。中國科學(xué)出版集團現階段都是以出版紙質(zhì)圖書(shū)和紙質(zhì)期刊為主要的出版形式，但是國際科技出版大鱷，目前已經(jīng)基本完成了由傳統出版向數字出版的轉型，紙介質(zhì)圖書(shū)、期刊和數字版出版物相比，數字版出版物明顯占了主流。比如愛(ài)斯維爾出版集團的數字出版以及科技信息服務(wù)的收入已經(jīng)遠遠地超出了紙介質(zhì)的出版收入。而中國科學(xué)出版集團還是在維持一個(gè)原有的業(yè)態(tài)，這對于中國科學(xué)出版集團來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的壓力。目前，就中國科學(xué)出版集團的服務(wù)對象而言，科技人員、教育工作者現在獲取知識和信息的途徑也發(fā)生了很大的變化。他們在很大程度上依賴(lài)于網(wǎng)絡(luò )、依賴(lài)于數字出版來(lái)獲取專(zhuān)業(yè)信息。因此，中國科學(xué)出版集團現在面對的是整個(gè)出版業(yè)態(tài)的轉型壓力，而且這個(gè)壓力讓中國科學(xué)出版集團感到時(shí)間非常緊迫。

　　改革要做先行者

　　《中國新聞出版報》：今年5月份，新聞出版總署發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)新聞體制改革的指導意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《指導意見(jiàn)》)，《指導意見(jiàn)》出臺后，加速了出版體制改革的進(jìn)程�？茖W(xué)出版集團轉企已經(jīng)完成，可以說(shuō)是贏(yíng)得先機，面對這樣的一個(gè)機遇，科學(xué)出版集團將有哪些舉措呢?

　　汪繼祥：中國科學(xué)出版集團在經(jīng)營(yíng)管理上、在改革的過(guò)程中，始終本著(zhù)一個(gè)理念，那就是“爭先機、創(chuàng )特色、精管理、上規模、出效益”15字方針。

　　所謂“爭先機”，就是要爭取體制機制創(chuàng )新這樣一個(gè)先機。中國科學(xué)出版集團積極地爭取成為新聞出版總署改革的試點(diǎn)集團，成為中央文化體制改革的第一批試點(diǎn)單位。經(jīng)過(guò)幾年的改革，截至目前，科學(xué)出版社作為中央部委出版社的改制工作已基本完成。從體制上，由原來(lái)的事業(yè)單位企業(yè)化管理變?yōu)楝F在的有限責任公司，從原來(lái)的社長(cháng)負責制變?yōu)楝F代企業(yè)的法人治理結構管理體制。在體制創(chuàng )新方面，中國科學(xué)出版集團是爭取了一定的先機。那么，體制創(chuàng )新?tīng)幦∠葯C的目的是什么呢?應該是爭取更多的發(fā)展機遇。體制創(chuàng )新以后，制度、管理、經(jīng)營(yíng)等各方面工作都會(huì )創(chuàng )新，這些都是隨著(zhù)體制創(chuàng )新的能量釋放出來(lái)的，會(huì )有更多的創(chuàng )新成果、創(chuàng )新動(dòng)力，來(lái)推動(dòng)中國科學(xué)出版集團整個(gè)出版工作的發(fā)展。

　　文化體制改革的最終目標是重新塑造市場(chǎng)競爭主體。這個(gè)新型的市場(chǎng)競爭主體，有著(zhù)自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束等特性。作為一個(gè)改制以后的市場(chǎng)競爭主體，在當今中國的出版環(huán)境中，中國科學(xué)出版集團面臨著(zhù)很多的發(fā)展機遇。比如說(shuō)中國科學(xué)出版集團率先完成改制，就可以用市場(chǎng)化手段，在下一輪的改革過(guò)程中爭取更多的出版資源聚集，爭取更多的發(fā)展機會(huì )。

　　中央部委出版社轉制以后，中央相關(guān)文件和新聞出版總署的《指導意見(jiàn)》已經(jīng)明確要組建國家級的專(zhuān)業(yè)出版集團，其中比較明確地提出要組建教育、科技、財經(jīng)、醫學(xué)專(zhuān)業(yè)出版集團等等。中國科學(xué)出版集團在體制創(chuàng )新方面領(lǐng)先了一步，這為集團打下了一個(gè)很好的基礎，對集團來(lái)講無(wú)疑是一個(gè)很大的機遇。因此中國科學(xué)出版集團要積極做好準備，進(jìn)一步完善現代出版企業(yè)制度。另外，中國科學(xué)出版集團還要積極地參與國家層面的專(zhuān)業(yè)出版集團的組建工作，利用政府推動(dòng)和市場(chǎng)機制相結合的手段，讓更多的專(zhuān)業(yè)出版資源能夠聚集到專(zhuān)業(yè)科技出版集團的這一平臺上運作，把國家的科技出版做強做大，真正成為參與競爭的新型市場(chǎng)主體，在國際專(zhuān)業(yè)出版方面能夠有一定的競爭力。

        數字出版弄潮兒

　　《中國新聞出版報》：現在很多的出版社都面臨著(zhù)出版業(yè)態(tài)的轉型，就是從傳統出版轉向數字出版，但數字出版更多的是“叫好不叫座”。

　　汪繼祥：對于數字出版，業(yè)內有句話(huà)叫做“進(jìn)得早不如進(jìn)得巧”。所謂“進(jìn)得早”，就是說(shuō)出版社早進(jìn)的話(huà)就會(huì )燒錢(qián)，由于市場(chǎng)沒(méi)有形成，網(wǎng)絡(luò )環(huán)境或者整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境還沒(méi)有達到支撐數字出版的程度，因此那個(gè)時(shí)候大量的投入可能會(huì )收不到效果，這也是出版業(yè)內普遍擔心的一點(diǎn)。

　　數字出版依賴(lài)于網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展。網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的進(jìn)步，在前期成本是較高的，業(yè)內人士在這方面也是望而卻步。

　　數字出版是在一個(gè)數字化的專(zhuān)業(yè)基礎上實(shí)行的，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)化也就沒(méi)有數字出版。因此，對于技術(shù)信息要非常專(zhuān)業(yè)、非常獨到、非常有使用價(jià)值，這就要求出版社達到專(zhuān)業(yè)化程度。

　　中國科學(xué)出版集團在數字出版這個(gè)問(wèn)題上也經(jīng)過(guò)了反復的考慮，但是集團感覺(jué)這種業(yè)態(tài)變化已經(jīng)成為一個(gè)不可逆轉的潮流，再不去發(fā)展可能就會(huì )錯過(guò)時(shí)機。因此，中國科學(xué)出版集團在3年前就成立了數字出版中心，重點(diǎn)建設中國科學(xué)出版集團數字出版平臺，這項工作的第一期馬上完成，即將進(jìn)入第二期建設。中國科學(xué)出版集團計劃在2010年，數字出版平臺開(kāi)始為用戶(hù)提供服務(wù)。

　　《中國新聞出版報》：如何解決網(wǎng)絡(luò )版權的瓶頸呢?

　　汪繼祥：在紙介質(zhì)出版的時(shí)候，出版者往往只注重專(zhuān)有出版權，對信息網(wǎng)絡(luò )傳播權沒(méi)有引起重視。中國科學(xué)出版集團以往出版的大量的圖書(shū)和期刊，實(shí)際的版權還是在作者手里。到了數字出版時(shí)代，這些資源能不能重新聚集或重復使用，就需要集團跟這些作者來(lái)談。從某種意義上講，平臺的資源建設比技術(shù)平臺的建設難度更大。

　　科學(xué)出版集團感覺(jué)到版權問(wèn)題非常重要、也非常棘手�，F在中國科學(xué)出版集團組織專(zhuān)人在中國科學(xué)院里探討這個(gè)資源怎么樣重新聚集，并且按照市場(chǎng)規律來(lái)運作。如果這項工作做不好，光有一個(gè)技術(shù)平臺而沒(méi)有任何內容，實(shí)際上是不起作用的，也不能發(fā)揮數字出版平臺的作用。

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