【編者按：其實(shí)，困局之下真正意義上的轉型，是完成企業(yè)基因的重塑。倘若沒(méi)有新基因的植入，企業(yè)的轉型之路不可能順暢。對于大多中小企業(yè)而言，轉型的新基因就是三種力量的組合：學(xué)習力、變革力和執行力。這三者都可以歸結為系統運營(yíng)的能力�！�

　　【我要印】金融海嘯襲來(lái)，許多中小企業(yè)尤其是外向型企業(yè)頓時(shí)陷入了困境，幾乎所有人都在呼吁，希望政府出臺政策引導企業(yè)調整經(jīng)營(yíng)策略。然而，除了借助政府宏觀(guān)調控之外，企業(yè)也要積極主動(dòng)地完成一次匆忙卻不失華麗的“轉身”。

　　其實(shí)，困局之下真正意義上的轉型，是完成企業(yè)基因的重塑。倘若沒(méi)有新基因的植入，企業(yè)的轉型之路不可能順暢。對于大多中小企業(yè)而言，轉型的新基因就是三種力量的組合：學(xué)習力、變革力和執行力。這三者都可以歸結為系統運營(yíng)的能力。

　　在學(xué)習力方面，要注重提升員工技能素質(zhì)，針對員工技能的薄弱環(huán)節因地制宜地開(kāi)展培訓與訓練。面對企業(yè)的發(fā)展困境，要找出發(fā)展中的不足之處，強身健體，積蓄能量，這個(gè)“能量”就是員工的素質(zhì)和技能。企業(yè)應該在全面衡量員工綜合技能的基礎上，提倡缺什么補什么，差哪樣學(xué)哪樣，開(kāi)展崗位技術(shù)練兵、技術(shù)競賽、師帶徒、現場(chǎng)技術(shù)革新等活動(dòng)，還要從細節和基本理論入手，為員工補充基本知識，打牢根基。同時(shí)，企業(yè)還應在員工隊伍中培養技術(shù)尖兵，讓這些技術(shù)尖子的言行和敬業(yè)精神去感染周?chē)�的員工，打造一只關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、頂得上的員工隊伍。

　　在變革力方面，大多企業(yè)最缺乏的是系統能力。由于在廣泛收集和研究信息方面的能力不足，多數企業(yè)家更相信直覺(jué)，計較每一次訂單談判的得失，而不是深入長(cháng)遠地進(jìn)行思考，去簽訂5-10年甚至更長(cháng)久的合同。對中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，效仿大企業(yè)通過(guò)裁員等方式來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率的意義并不大，降低成本的關(guān)鍵是要降低系統成本。在軟包裝行業(yè)內，企業(yè)間的競爭已經(jīng)是價(jià)值鏈之間的競爭。企業(yè)提高效率的核心辦法不是去壓低單一要素的成本，而是將各部門(mén)之間的協(xié)同效應最大化，從而更有效地提升整條價(jià)值鏈的效率。這樣，既降低了各部門(mén)之間相互抱怨的次數，消耗和浪費也會(huì )明顯少很多。

　　在執行力方面，執行體系是由目標體系、行為體系、評估與監督體系構成的“承重墻”，由執行力文化構成“地基”，由全員執行構成了一個(gè)“屋頂”，這樣方能建成牢固的“大廈”。企業(yè)的戰略轉型往往也只有通過(guò)系統執行力的加強，才能得到更有效的解決。一些企業(yè)之所以執行力差，癥結主要在于企業(yè)的創(chuàng )新能力不足，又或者說(shuō)是創(chuàng )新驅動(dòng)力不足。當前，誰(shuí)擁有自己的核心技術(shù)，誰(shuí)就會(huì )在市場(chǎng)中贏(yíng)得先機。而核心技術(shù)的學(xué)習和掌握，必須依靠企業(yè)員工的積極性和創(chuàng )造性來(lái)實(shí)現。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，制約成本的因素很多，比如工藝中的跑冒滴漏、設備的運轉維護都會(huì )直接影響成本的生成。一線(xiàn)員工每天和設備打交道，是技術(shù)前沿最基層的實(shí)踐者，他們在實(shí)踐中的科技創(chuàng )新可以最直接地提高生產(chǎn)力，推動(dòng)產(chǎn)品設備更新?lián)Q代和技術(shù)升級。我們應該采取多種措施把員工的積極性充分調動(dòng)起來(lái)，讓他們從本職崗位做起，一點(diǎn)一滴地圍繞節能降耗的重點(diǎn)、全生產(chǎn)的難點(diǎn)、精細管理的熱點(diǎn)等方面展開(kāi)創(chuàng )新創(chuàng )效。并通過(guò)物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結合的辦法，鼓勵他們積極參與合理化建議、新技術(shù)的推廣和應用以及崗位練兵等活動(dòng)，使員工真正成為企業(yè)責任感和榮譽(yù)感的承擔著(zhù)。另一方面，還要結合不同專(zhuān)業(yè)、不同崗位和不同人員的實(shí)際，制訂科學(xué)合理的管理制度，設立具有挑戰性的工作目標，讓員工明確自己所處的位置、近期的工作目標和遠期的發(fā)展愿景，為企業(yè)諫言獻策。

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