【編者按：6月19日，美國當納利印刷集團（R.R. Donnelley & Sons Company）宣布正式收購美國佐治亞州菲茨杰拉德（Fitzgerald, GA）的內容中心公司（Prospectus Central, LLC.）�！�

       【我要印】6月19日，美國當納利印刷集團（R.R. Donnelley & Sons Company）宣布正式收購美國佐治亞州菲茨杰拉德（Fitzgerald, GA）的內容中心公司（Prospectus Central, LLC.）。此前，內容中心公司實(shí)際是當納利公司一個(gè)外包企業(yè)，為當納利集團的RightProspectus業(yè)務(wù)提供支持。這項業(yè)務(wù)主要針對金融領(lǐng)域提供相關(guān)服務(wù)，當納利開(kāi)展這方面的業(yè)務(wù)已有8年之久，而收購內容中心公司后，當納利公司將獨享內容中心公司這方面的技術(shù)成果。

       金融危機來(lái)了，人們的心顫了，就在人們對于未來(lái)感到迷惘的時(shí)候，當納利集團卻正在用自己的行動(dòng)詮釋著(zhù)什么叫做“人們貪婪的時(shí)候我謹慎，人們謹慎的時(shí)候我貪婪”，股神巴菲特的理論，在當納利集團身上得到了最好的體現。

       其實(shí)回顧過(guò)去的兩年時(shí)間，我們不難發(fā)現，在這危機持續的兩年中，當納利集團始終沒(méi)有停下收購的腳步：

       2007年1月3日，當納利集團以4.125億美元的現金，從Visant Corp.手中收購書(shū)籍與其它產(chǎn)品印刷企業(yè)Von Hoffmann；

       ·2007年1月9日，當納利集團完成對Banta印刷公司的收購，交易金額達到13億美元；

       ·2007年1月25日，當納利集團完成對佩里-賈德控股有限公司（Perry-Judd’s Holdings, Inc.）的收購，交易金額為1.76億美元；

       ·2007年10月16日，當納利集團與Cardinal Brands公司（Cardinal Brands, Inc.）達成了最終的收購協(xié)議，金額是1.3億美元；

       ·2008年2月27日，當納利集團與ProLine印刷公司達成最終的收購協(xié)議，涉及的金額達到1.22億美元；

       ·2008年12月11日，當納利集團與加拿大RSM公司（RSM　Richter　Inc.）達成了最終的協(xié)議，涉及的金額未予公布；

       ·2009年1月，當納利集團以2350萬(wàn)美元的價(jià)格收購智利圣地亞哥的印刷廠(chǎng)；

       ·2009年6月，收購內容中心公司。

       上述這些收購，涉及的總金額就已經(jīng)超過(guò)了25億美元。但是，收購還只是當納利資本運營(yíng)的一部分，在積極開(kāi)展收購的同時(shí)，當納利集團也不會(huì )忘了自己的主動(dòng)投資：

       ·2007年12月，當納利集團在印度欽奈開(kāi)工建設了占地面積55000平方英尺的全新全球外包工廠(chǎng)；

       ·2008年12月，當納利集團在美國明尼蘇達州明尼阿波利斯市投資建立一個(gè)集印刷、印后和服務(wù)于一體的綜合性印刷生產(chǎn)服務(wù)中心；

       ·2009年6月，當納利集團在菲律賓馬尼拉開(kāi)設第二家工廠(chǎng)。

       從2007年1月到現在，當納利集團的投資總額估算超過(guò)了30億美元。經(jīng)濟危機在哪里？或許在很多人的意識當中，但是絕對沒(méi)有在當納集團的高層心中。而與那些翻手為云覆手為雨的純金融操作不同，當納利的資本運營(yíng)始終圍繞自己的主業(yè)展開(kāi)的，而且每收購一個(gè)企業(yè)，每投向一個(gè)新的項目，都在補強自己的一個(gè)短板。這是真正的投資而不是投機。

       當納利集團的投資還有一個(gè)特別值得關(guān)注的地方，這就是如此大手筆的投資，是在當納利集團運營(yíng)狀況出現虧損的前提下進(jìn)行的。根據2009年2月26日當納利印刷集團公布的2008年第四季度財務(wù)報告，該集團的連續性業(yè)務(wù)凈虧損達到6.869億美元，這里面既有消化投資造成的虧損，也有經(jīng)營(yíng)方面的問(wèn)題。當納利集團投資的著(zhù)眼點(diǎn)顯然不只是當前的運營(yíng)，而是在花錢(qián)買(mǎi)未來(lái)，花錢(qián)買(mǎi)市場(chǎng)。

       為了平衡自己的經(jīng)營(yíng)情況，當納利集團在砍掉不能帶來(lái)足夠盈利的企業(yè)時(shí)，表現得與收購企業(yè)一樣冷血，關(guān)閉旗下工廠(chǎng)如棄敝履，毫不留情。想當初，斯潘瑟印刷廠(chǎng)也是當納利集團花費重金收購而來(lái)的，但是在這個(gè)印刷廠(chǎng)不能帶來(lái)足夠的盈利了，當納利毫不猶豫地關(guān)掉了這個(gè)工廠(chǎng)；在歐洲，當納利在愛(ài)爾蘭林納克的印刷廠(chǎng)同樣被無(wú)情的關(guān)掉了，理由就是業(yè)務(wù)不足。

       收購，當納利不差錢(qián)！砍掉旗下冗余企業(yè)，當納利不猶豫！只有當納利集團存在，收購與拋棄就會(huì )不斷持續下去，唯一根據就是能否給當納利帶來(lái)足夠的盈利。這就是資本社會(huì )，這就是資本運營(yíng)，這就是當納利的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)！



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