【編者按：在全球金融危機背景下，一種能幫助企業(yè)將庫存減少到最低的營(yíng)銷(xiāo)模式——“優(yōu)合通”俱樂(lè )部商業(yè)模式從昨天開(kāi)始試水浙江溫州市印刷行業(yè)�！�

       【我要印】在全球金融危機背景下，一種能幫助企業(yè)將庫存減少到最低的營(yíng)銷(xiāo)模式——“優(yōu)合通”俱樂(lè )部商業(yè)模式從昨天開(kāi)始試水浙江溫州市印刷行業(yè)。

       據了解，由于市場(chǎng)信息的不對稱(chēng)，中小企業(yè)對于原材料采購的“買(mǎi)漲不買(mǎi)跌”的思維模式，導致了很多企業(yè)在原材料漲價(jià)時(shí)大量囤貨，占用了大量“存貨投資”的現金流；而原材料跌價(jià)時(shí)卻不敢貿然采購。在金融危機大背景下，我市印刷企業(yè)特別是抗風(fēng)險能力薄弱的中小企業(yè)，如何有計劃地控制成本、庫存，以“不變”應對市場(chǎng)的“多變”，成為好多中小企業(yè)共同的困惑。

       浙江圣為紙業(yè)公司是我市一家專(zhuān)業(yè)從事紙張、漿紙銷(xiāo)售的中間商，在溫州、上海、北京、廣州、香港等地擁有9家全資子公司，是國內目前紙張流通領(lǐng)域的龍頭企業(yè)之一。“優(yōu)合通”俱樂(lè )部營(yíng)銷(xiāo)模式就是由“圣為紙業(yè)”搭建的，類(lèi)似于團購。

       據悉，加盟“優(yōu)合通”俱樂(lè )部的印刷企業(yè)，將向“圣為”提交一個(gè)月的采購訂單計劃，由“圣為”通過(guò)專(zhuān)業(yè)團隊收集信息，向上游企業(yè)進(jìn)行“團購”，再向會(huì )員企業(yè)配送，以達到采購成本的優(yōu)化。另外，“圣為”還可為每個(gè)會(huì )員企業(yè)提供一至兩個(gè)月的安全庫存儲備，以幫助降低中小企業(yè)的原料庫存，提高企業(yè)物流速度和存貨周轉率，從而達到產(chǎn)業(yè)鏈成員企業(yè)各自“存貨成本”的最低化。



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