【編者按：受?chē)�際金融危機影響，我國一些印刷企業(yè)的海外印刷業(yè)務(wù)量減少，這已經(jīng)成為以海外業(yè)務(wù)為主體的印刷企業(yè)經(jīng)理人的一塊心病。如何應對危機成為當務(wù)之急 ，筆者對此有如下三點(diǎn)建議�！�

       【我要印】□上海印刷（集團）有限公司顧問(wèn) 潘曉東

       受?chē)�際金融危機影響，我國一些印刷企業(yè)的海外印刷業(yè)務(wù)量減少，這已經(jīng)成為以海外業(yè)務(wù)為主體的印刷企業(yè)經(jīng)理人的一塊心病。如何應對危機成為當務(wù)之急 ，筆者對此有如下三點(diǎn)建議。

       建議一 

       調整企業(yè)市場(chǎng)定位

       書(shū)刊印刷業(yè)務(wù)量的減少，是新興媒體發(fā)展后的一種必然趨勢。因此，面對國際金融危機，調整企業(yè)的市場(chǎng)定位是關(guān)鍵。

       所謂海外印刷業(yè)務(wù)無(wú)非是兩種，一種是直接承接于海外，根據海外客商的要求定制加工產(chǎn)品，這一部分業(yè)務(wù)又以書(shū)刊印刷居多。原因是書(shū)刊的生產(chǎn)周期相對可以長(cháng)些，拿到海外加工，既能滿(mǎn)足出版要求，又可降低生產(chǎn)成本。像商業(yè)廣告、直郵產(chǎn)品、票據印刷等，因為中間增加了運輸環(huán)節，拿到海外加工就可能影響正常周期，換成航空運輸，價(jià)格優(yōu)勢就蕩然無(wú)存了。另一種是直接為出口產(chǎn)品提供關(guān)聯(lián)的印刷服務(wù)。這兩種業(yè)務(wù)，因為國際金融危機的影響，較之正常年份都有所減少。

       必須指出的是，海外書(shū)刊印刷業(yè)務(wù)量的減少，既有國際金融危機的因素，也有書(shū)刊印刷受互聯(lián)網(wǎng)、手機報等新興媒體發(fā)展影響，受數字印刷等新工藝付諸使用的因素的影響。既然如此，傳統書(shū)刊印刷的業(yè)務(wù)量必定逐步趨減。加之，這幾年?yáng)|歐地區印刷業(yè)的發(fā)展，東南亞等地在勞動(dòng)力價(jià)格上比我們更具競爭力，僅有的印刷業(yè)務(wù)向上述地區轉移也有其必然性。

       了解了海外書(shū)刊印刷業(yè)務(wù)的這一走勢，就要求我們借助金融危機發(fā)生的時(shí)機，冷靜地分析企業(yè)的業(yè)務(wù)現狀，重新確定企業(yè)的市場(chǎng)定位，完成企業(yè)的調整工作。

       建議二

       拓展內地印刷業(yè)務(wù)

       堤外損失堤內補，積極拓展內地印刷業(yè)務(wù)，把制作外單的經(jīng)驗和質(zhì)量標準移植于內單制作，鞭策內地企業(yè)進(jìn)一步在提升產(chǎn)品質(zhì)量上下工夫。

       國際金融危機對國內的經(jīng)濟當然也有影響，但相對于那些發(fā)達國家，我們的情況要比他們好些。對以承攬海外印刷業(yè)務(wù)為主的企業(yè)來(lái)說(shuō)，國外業(yè)務(wù)損失尋求國內業(yè)務(wù)做補償也是天經(jīng)地義之事。

       以印制外單為主的企業(yè)參與內單競爭自然有它的優(yōu)勢，那就是質(zhì)量保證、周期保證，在理念上他們對客戶(hù)的服務(wù)更為到位。這對原本以?xún)葐螢橹鞯钠髽I(yè)來(lái)說(shuō)，是壓力，但也未必不是好事，它讓我們了解到企業(yè)的差距所在，要求我們繼續改進(jìn)。

       當然，事物總有兩個(gè)方面，以印制外單為主的企業(yè)，他們的加工價(jià)格可能會(huì )相對高些。至于為應對危機轉而承接內單，他們的加工價(jià)格是否會(huì )有所改變，那就得看各家企業(yè)的定價(jià)策略了。毫無(wú)疑問(wèn)，內單加工也不可能享受到制作外單時(shí)國家提供的退稅支持。

       建議三

       向管理和效率要效益

       受?chē)�際金融危機影響，我國一些印刷企業(yè)的海外印刷業(yè)務(wù)量減少，那么何不利用現有時(shí)機，在加強員工培訓、加強內部管理上下工夫，向管理要效益，向提高效率要效益。

       在工作忙碌的時(shí)候，安排員工培訓難度很大，盡管所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都了解培訓對提升員工素質(zhì)的作用。在金融危機來(lái)臨之時(shí)，以海外印刷業(yè)務(wù)為主的單位或多或少地受到風(fēng)暴影響，在此時(shí)組織員工培訓應該說(shuō)是恰逢其時(shí)。培訓當然也是成本，但現在的適當投入對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展有利，只要這些企業(yè)依然希望在這一戰線(xiàn)繼續奮斗下去。

       除此之外，面對危機，企業(yè)還應該在加強內部管理上下工夫。奧林匹克運動(dòng)推崇的理念是更高、更快、更強。它告訴我們：世上的事沒(méi)有頂峰，沒(méi)有最好，只有在現有基礎上爭取把事情做得更好。在企業(yè)管理上同樣如此，即使是市場(chǎng)知名度很高的企業(yè)，它也沒(méi)有任何理由滿(mǎn)足于已經(jīng)取得的成績(jì)，而是應該繼續努力。日本企業(yè)十分崇尚“從干毛巾中擠出水來(lái)”這樣一句話(huà)，那我們國內任何一家印刷企業(yè)在內部管理上進(jìn)一步把活做細，從中再增加一塊效益、降低一塊成本應該說(shuō)都是可能的。

       上海就有這樣一家做得頗有成績(jì)的合資企業(yè)，在做2009年財務(wù)預算時(shí)，明確提出要從中午息燈就餐中省出幾十萬(wàn)元錢(qián)來(lái)。類(lèi)似于這樣的工作，每一家企業(yè)都可以做，而且一定可以從節水、節電、節油等看似并不起眼的地方有所斬獲。

       向提高效率要效益也是企業(yè)的明智之舉。在同等成本下，效率提高了，經(jīng)濟效益當然也就相應地得到了提高。同日本企業(yè)相比，商業(yè)輪轉印刷機的操作國內大多每臺安排6人，在日本是5人操作2臺，當然，其設備的自動(dòng)化程度比我們要高。多色對開(kāi)平張紙印刷機的操作，現在大多數企業(yè)還是3人一機，但已經(jīng)開(kāi)始出現2人一機的走勢。這說(shuō)明，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率確實(shí)還有空間。

       最為關(guān)鍵的是，培訓員工、加強管理、提高效率，這些工作都是企業(yè)自身可以主宰的事，危機逼著(zhù)我們要重視這些工作，以此來(lái)彌補業(yè)務(wù)量減少對經(jīng)濟工作帶來(lái)的影響。

       總之，國際金融危機給印刷企業(yè)帶來(lái)壓力，但危機也逼著(zhù)企業(yè)冷靜地思索自己的發(fā)展之路。高速發(fā)展后的印刷企業(yè)確實(shí)到了調整期，我們?yōu)楹尾怀么藱C會(huì )去做這件事呢？



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