【我要印】據了解，在5月底6月初開(kāi)展的減薪活動(dòng)的范圍包括，安徽出版集團和時(shí)代出版傳媒公司本部及集團所控企業(yè)的所有員工，減薪標準按200

　　近年來(lái)，安徽出版集團一直以“有想法，也有辦法”受到業(yè)內關(guān)注。談到此次減薪，王亞非表示，作為一家發(fā)展迅速的企業(yè)，安徽出版集團取得的成績(jì)與國家的積極扶助和支持密不可分，也與教育的發(fā)展和各方面力量的支持密不可分。作為一家有責任的企業(yè)，不僅僅要注重經(jīng)濟效益，還要注重社會(huì )回報。特別是在經(jīng)濟危機之下，企業(yè)更應該將員工凝聚起來(lái)，體現出一種積極向上的精神面貌，減薪支持教育事業(yè)正是出于這樣的動(dòng)機。王亞非強調，勇于奉獻也是一種企業(yè)文化，他表示從長(cháng)遠看一家公司的企業(yè)文化比企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更重要。

　　安徽出版集團成立三年來(lái)，一直比較強調厲行節約、勤儉辦事的經(jīng)營(yíng)理念，并制定了一系列嚴格的成本費用管理制度和措施。數據統計顯示，盡管集團每年的經(jīng)營(yíng)收入都保持30%的增速，但經(jīng)營(yíng)和管理費用支出呈逐年降低趨勢。2008年，集團管理費用僅占銷(xiāo)售收入的4.2%。

　　對于減薪支援教育的可操作性，王亞非表示，安徽出版集團總體的工資水平和收入與當地平均水平相比還是比較高的，而且集團每年的工資總額平均每年遞增10%以上，因此，拿出5%的薪金對于大多數員工來(lái)說(shuō)是可行的。他同時(shí)表示，減薪對管理層有硬性要求，管理層以下按自愿原則，并不統一標準。對于收入相對比較低一些的工廠(chǎng)工人，根據自愿的原則和自己的能力提出減薪標準。據了解，所減薪金除了大半用來(lái)購買(mǎi)集團本版圖書(shū)外，也會(huì )有一部分用于購買(mǎi)非本集團出版的讀物。王亞非表示，這也是對集團和自己所在的出版社的貢獻，也是所謂的抱團取暖，幫助銷(xiāo)售。

　　與一般捐款主要用于專(zhuān)門(mén)項目不同，此次所減的薪金將作為一項基金，長(cháng)期使用。

　　對于“是否是變相減薪”的疑問(wèn)，王亞非表示，就是減薪，只不過(guò)所減薪金不是留在企業(yè)里，而是用于公益事業(yè)。同時(shí)，這種減薪和社會(huì )上其他企業(yè)的降低薪資標準不同，安徽出版集團是“減薪不減標”，也就是工資標準不變，每人的工資照發(fā)，再按標準進(jìn)行扣除。
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