【編者按：我在印刷行業(yè)發(fā)展的近20年里，中國的膠印領(lǐng)域發(fā)生了翻天覆地的變化，很多印刷企業(yè)通過(guò)引進(jìn)國際先進(jìn)的印前、印刷、印后設備及相關(guān)技術(shù)，以此來(lái)提高印刷質(zhì)量。市場(chǎng)的需求也促使印刷機械企業(yè)必須緊跟技術(shù)的發(fā)展來(lái)贏(yíng)得競爭，上海光華印刷機械有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)上海光華）也不例外的遵循了這一發(fā)展趨勢�！�        【我要印】我在印刷行業(yè)發(fā)展的近20年里，中國的膠印領(lǐng)域發(fā)生了翻天覆地的變化，很多印刷企業(yè)通過(guò)引進(jìn)國際先進(jìn)的印前、印刷、印后設備及相關(guān)技術(shù)，以此來(lái)提高印刷質(zhì)量。市場(chǎng)的需求也促使印刷機械企業(yè)必須緊跟技術(shù)的發(fā)展來(lái)贏(yíng)得競爭，上海光華印刷機械有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)上海光華）也不例外的遵循了這一發(fā)展趨勢。

        故事

        在一次上海光華的一次例會(huì )上，公司常務(wù)副總經(jīng)理張良曉先生在回顧上海光華的歷史時(shí)深有感觸的說(shuō)：“1999年的內部資產(chǎn)重組和2002年的收購是影響公司發(fā)展的兩個(gè)重大決定，而事實(shí)證明這兩個(gè)決定都非常正確。”1999年，上海光華在重組時(shí)的總資產(chǎn)是—1.15億人民幣，但上海電氣（集團）經(jīng)過(guò)慎重考慮決定對上海光華的資產(chǎn)進(jìn)行重組，并適時(shí)引進(jìn)了上海光華的新股東——美國晨興集團。重組之后，上海光華的發(fā)展步入了新臺階，1999年虧損1300多萬(wàn)元，從2000年開(kāi)始盈利，年凈利潤年均增長(cháng)達36%以上，與重組有莫大關(guān)系。

        重組后的上海光華立志做中國單張紙領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)，但這在當時(shí)決非易事。據此，上海光華準備拜師國際先進(jìn)企業(yè)。正在上海光華組織人員赴日建立研究所時(shí)，恰逢日本秋山由于經(jīng)營(yíng)不力而尋求資產(chǎn)轉移。上海光華立即抓住了這一機遇，后經(jīng)調查發(fā)現：日本秋山產(chǎn)品不僅涵蓋韓國、臺灣及東南亞一些國家，且還占有1/3的美國市場(chǎng)、1/4的歐洲市場(chǎng)。日本秋山，不僅具有上海光華欲掌握的先進(jìn)技術(shù)，且還可借其國際影響力推動(dòng)上海光華步入國際化。2002年1月28日，上海光華成功收購日本秋山，成立秋山國際株式會(huì )社。

        談到此，張總打了一個(gè)形象的比喻：“你們都知道青蛙王子和公主的寓言吧？最后的結局是公主吻了一下青蛙，結果青蛙變成了王子。但事實(shí)上是什么呢？公主在青蛙即將變成王子的時(shí)候吻了青蛙，她選準了這個(gè)很好的時(shí)機！我們收購秋山，也正是看準了日本秋山具有變成王子的潛質(zhì)，然后在恰當的時(shí)機，以買(mǎi)青蛙的價(jià)格買(mǎi)了一個(gè)王子！”日本秋山就是一只變成了青蛙的王子，擁有著(zhù)王子的各種品質(zhì)。它自創(chuàng )辦以來(lái)共開(kāi)發(fā)了30多種印刷機械產(chǎn)品，特別是單張紙多色膠印機方面一直處于國際領(lǐng)先地位，擁有國際一流的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)和先進(jìn)的制造工藝。上海光華在這之后的發(fā)展也證明了這一決策的前瞻性和正確性，在歷史的波折中順潮流而發(fā)展，最終成為中國最強大的印機企業(yè)之一。

        技術(shù)

        上海光華與日本秋山，前者是中國的民族品牌，后者是日本知名企業(yè)。那么，如何才能借助并突破日本秋山的光環(huán)，而達到中國制造的世界名牌“光華秋山”呢？只有創(chuàng )新。而創(chuàng )新則離不開(kāi)人才的培養。上海光華是怎樣實(shí)現這一突破的呢？董正平副總經(jīng)理給我們談了以下幾個(gè)方面：一、公司定期組織裝配人員赴日培訓，目前公司里已有50余人接受了1年以上的培訓，不僅從技術(shù)上得到了更加專(zhuān)業(yè)的指導，更增加了員工對本職工作的責任感，有利于公司的管理工作。二、為提高膠印水平，公司還專(zhuān)門(mén)請了5個(gè)原日本秋山的專(zhuān)家來(lái)上海光華分別從技術(shù)、質(zhì)量、指導、安裝調試、綜合質(zhì)量把關(guān)5個(gè)方面進(jìn)行指導，這更好的保證了上海光華在印機上能達到國際印機的標準和水平，這也是我們能夠成功的一個(gè)重要因素。 

        有了技術(shù)上的保障，由上海光華生產(chǎn)的光華秋山BT40已經(jīng)完全達到了國內膠印機組裝的最高水平，在技術(shù)、自動(dòng)化等方面含量最高，達到了國際上的標準角度，這也確保了秋山在國內的生產(chǎn)能夠符合日本原裝的水平。 

        上海光華成功收購秋山六年多來(lái)，共投入資金13.8億日元，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)高速、大規模、多功能的世界先進(jìn)單張紙單面和雙面印刷機。在秋山國際的大力支持下，上海光華現已初步具備了規�；�制造世界中高端單張紙印刷機的能力。據統計，2005年上海光華生產(chǎn)的BT40膠印機僅占當年進(jìn)口單張紙印刷機臺數的0.88%；到2006年，所占比例達到了5.33%，2007年則超過(guò)了8%，已經(jīng)能夠替代部分進(jìn)口產(chǎn)品，而且也具有了出口的能力。在2008年5月的德魯巴展銷(xiāo)會(huì )上，上海光華公司參展的兩臺設備成功地實(shí)現了在歐洲銷(xiāo)售。

        品牌

        成功的營(yíng)銷(xiāo)模式促使上海光華成功地走出國門(mén)、走向世界。同時(shí)也賦予了它非凡的魅力和力量。在繼成功推出的BT40之后，上海光華又推出兩款組裝秋山機BT640和BT440，本次2009年北京國際技術(shù)印刷展上，上海光華將力推這兩款機器。

        2009年對于中國的膠印市場(chǎng)來(lái)說(shuō)充滿(mǎn)著(zhù)挑戰，同時(shí)也充滿(mǎn)著(zhù)機遇。上海光華當然也做好了充足的準備來(lái)應對09年的市場(chǎng)，根據上海光華營(yíng)銷(xiāo)處處長(cháng)在無(wú)錫國際包裝城產(chǎn)品推介會(huì )上的介紹得知：上海光華的膠印數字化一體化工藝流程具有以下特點(diǎn)：

        1、高端用戶(hù)。恰當的設備是與恰當的技術(shù)掛鉤的，隨著(zhù)膠印技術(shù)的不斷發(fā)展，人們對印刷效果的要求越來(lái)越高，一臺適當的膠印設備是不可缺少的。

        2、高端制造。上海光華和日本秋山聯(lián)手之后，技術(shù)得到了飛速發(fā)展，領(lǐng)先于國內的膠印技術(shù)。

        3、高端檢測。對于上海光華生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)的每一臺機器，都必須經(jīng)過(guò)嚴格的檢測才能過(guò)關(guān)，而這些檢測設備也都是完全采用進(jìn)口的測量?jì)x。“有好的加工設備必須有好的檢測設備”。上海光華現在已經(jīng)擁有國內最好的檢測設備，測量?jì)x也是專(zhuān)門(mén)從英國買(mǎi)來(lái)的，規格（3m*4m*2.5m）目前在國內也是排名第一，檢測技術(shù)當然也是最好的。有了這款專(zhuān)門(mén)的測量?jì)x，也在生產(chǎn)上大大減少了誤差。 

        4、高端培訓。上海光華每年都會(huì )舉辦3—4次印機培訓，8—10次的膠印技術(shù)培訓，5—6次的售后上門(mén)培訓。另外，上海光華還將每臺機器的使用說(shuō)明通過(guò)光盤(pán)的形式制作出來(lái)，更形象直觀(guān)的將光華的機器操作手冊展示了出來(lái)。

        如今，歷經(jīng)20年的磨礪，上海光華自1989年推出第一臺PZ4650四開(kāi)四色膠印機以來(lái)，始終牢牢把握住了市場(chǎng)發(fā)展機遇，不失時(shí)機地推進(jìn)國際資源整合，并追隨世界名企的成功步伐，實(shí)施卓越管理，追求卓越績(jì)效，在強手如林的單張紙膠印機領(lǐng)域快速崛起，成為中國單張紙膠印機的領(lǐng)跑者。“上海光華”這一品牌也正被越來(lái)越多的人合企業(yè)所接受。
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