【編者按：印刷業(yè)的高速發(fā)展、印刷企業(yè)地擴張把印刷企業(yè)推入了微利時(shí)代，一方面企業(yè)經(jīng)營(yíng)毛利逐年下跌，另一方面員工增資欲望日趨強烈，面對著(zhù)越來(lái)越艱難的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，一些印刷企業(yè)走向了文化擴張的道路�！�

       【中華印刷包裝網(wǎng)】印刷廠(chǎng)只是加工廠(chǎng)嗎？在印刷微利時(shí)代來(lái)臨之際，印刷廠(chǎng)能做得僅僅是靠著(zhù)原有的老客戶(hù)生存嗎？
   　華聯(lián)：顛覆性的一步
        前幾日，記者在華聯(lián)印刷2009迎春文化節上了解到，華聯(lián)印刷精品圖書(shū)印制中心已經(jīng)揭牌，據悉，該中心將整合華聯(lián)印刷的精品生產(chǎn)能力和聯(lián)華縱橫廣告公司的設計能力，共同完成精品圖書(shū)出版的設計環(huán)節和印制方面工作。
        此前印企只按出版社要求承印產(chǎn)品，選題策劃、裝幀設計、材料選擇由出版社完成，印企只是按要求制作，難以在制作上進(jìn)行創(chuàng )新。但從精品圖書(shū)制作的要求來(lái)看，它要求優(yōu)秀的選題、裝禎設計、精良的印刷工藝幾個(gè)條件同時(shí)存在，此舉無(wú)疑顛覆了印企的日常運作，參與進(jìn)出版設計的環(huán)節。（注：此段援引本網(wǎng)《華聯(lián)印刷顛覆印企運作 參與出版社設計》一文，作者：京滬魂。）
         印刷廠(chǎng)：文化的附加值
        華聯(lián)的動(dòng)作無(wú)疑給利潤降低情況下的印刷廠(chǎng)提供借鑒。
        不僅僅只是向出版設計方面擴展，歸根結底，印刷廠(chǎng)走得是充分提高設備利用率，增加產(chǎn)品附加值的路，在這個(gè)方向背后，蘊藏著(zhù)龐大的文化市場(chǎng)。
        加工產(chǎn)業(yè)終是屬于產(chǎn)業(yè)鏈末流，附加值低，利潤率也低，且隨著(zhù)市場(chǎng)成熟，產(chǎn)業(yè)鏈條的完善，加工企業(yè)的盈利水平會(huì )進(jìn)一步低下，而印刷廠(chǎng)卻用昂貴的設備從事著(zhù)加工性質(zhì)的低附加值的產(chǎn)業(yè)。
        基于印刷工序之前的設計、制作、策劃、出版．．．．．．印刷廠(chǎng)由原先的處于印刷被動(dòng)地位，而走向自主性，主導性，使單一的印刷品成為具有文化附加值的高端產(chǎn)品，這種轉型意味著(zhù)印刷廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)向更深和更廣擴展，預示著(zhù)未來(lái)不可預期的高利潤的收獲。對于大部分是中小企業(yè)的印刷廠(chǎng)，向文化的開(kāi)拓不僅僅只是新的利潤，同時(shí)也是新的機遇——讓企業(yè)擁有更深的文化底蘊。
        轉型決策
        文化擴張的重點(diǎn)：如何讓印刷廠(chǎng)擁有“資格”做文化蛋糕，尤其體現在一些只擁有印刷設備和初級人員配置的印刷廠(chǎng)。
        最關(guān)鍵的一點(diǎn)是企業(yè)家的精神。筆者日前采訪(fǎng)過(guò)一家印刷廠(chǎng)老板，他說(shuō)只是想好好守著(zhù)這份產(chǎn)業(yè)，將來(lái)退休了交給兒子，無(wú)疑，上家企業(yè)的企業(yè)家精神并沒(méi)有足夠具備。
        企業(yè)家在心理、能力和品質(zhì)三個(gè)方面的表現，最終決定企業(yè)的文化價(jià)值觀(guān)體系，企業(yè)家就是那些能夠持續實(shí)現文化價(jià)值觀(guān)擴展的人。
        當前印刷廠(chǎng)的企業(yè)轉型正是依賴(lài)于企業(yè)家的特質(zhì)，擁有這種心理素養之后，才是下一步戰略性的文化擴張決策，然后才有創(chuàng )新，才有進(jìn)步。
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