【編者按：時(shí)值華聯(lián)印刷文化節開(kāi)幕，持續一月的文化節可以看出文化節內容豐富，聚集了一批業(yè)內知名人士，這次文化節對印刷文化建設來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的契機，但筆者在下文中將紙上而談，論一論對印刷企業(yè)文化建設久存心中的一絲絲疑惑�！�

白手起家的楷模——約翰•戴維森•洛克菲勒

        【中華印刷包裝網(wǎng)】再看本文之前，先看看以下幾個(gè)概念：
         一、企業(yè)文化是隨著(zhù)企業(yè)的誕生和發(fā)展而共同生存的,并在企業(yè)中起著(zhù)巨大的作用，是業(yè)發(fā)展的能源,一個(gè)好的企業(yè)必然有一個(gè)有凝聚力的企業(yè)文化伴隨企業(yè)的發(fā)展和壯大。
         二、企業(yè)文化是企業(yè)處理企業(yè)內部與外部各種矛盾的一種哲學(xué)，這種哲學(xué)的存在使越來(lái)越多的公司將其核心價(jià)值觀(guān)定義為對社會(huì )的一種責任，而不是利潤。在卓越的企業(yè)文化中，企業(yè)哲學(xué)能夠將這些貌似不可能融合的矛盾巧妙地協(xié)調成一種公司向上的動(dòng)力，而不是一般公司認為那樣，它們是相互獨立、互相排斥的價(jià)值觀(guān)。
        回顧以往，企業(yè)文化這個(gè)概念仿佛一下子在中國多數企業(yè)盛行起來(lái)，無(wú)論是在如伊甸園的大學(xué)，還是企業(yè)林立的社會(huì )，崇尚建設著(zhù)差異化的企業(yè)文化。
        但現實(shí)是，企業(yè)文化蛻變成打著(zhù)企業(yè)文化的口號，決策做事都能套得上那些冠冕堂皇的標語(yǔ)，但實(shí)際上，依然我行我事，做自己的一套，伊始，向外界秀了個(gè)形式以后，接下來(lái)基本上就再也看不到任何“文化”的成分在內。
        真的企業(yè)文化能讓任何員工油然而生對公司的向心力和做事的自我催促，而不是因為規章制度或者上級的逼迫；優(yōu)秀的企業(yè)文化使職員為公司做事的過(guò)程中，達到自我要求、自我成長(cháng)和對公司、社會(huì )使命感的統一。
        搞形式主義、拿來(lái)主義是永遠不可能激勵員工，讓好的文化深入人心。
        列舉個(gè)例子：
        美國石油大王約翰•戴維森•洛克菲勒白手起家，一步一步創(chuàng )造出令世界震驚的美孚石油公司（標準石油公司），“如果把我剝得一文不名丟在沙漠的中央，只要一行駝隊經(jīng)過(guò)——我就可以重建整個(gè)王朝。”洛克菲勒用齊一生宣示了其個(gè)人信念，而他的石油王朝也在他長(cháng)久的個(gè)人影響下，成為世界最具有影響力的公司之一。洛克菲勒不是偶然，松下幸之助、卡耐基等等無(wú)數聞名遐邇的企業(yè)家成為了今日我們研究的重點(diǎn)。
        因此，企業(yè)文化是在企業(yè)不斷發(fā)展變化中逐漸形成和完善的，但筆者看到，一些印刷企業(yè)在成立之初就已經(jīng)確定好企業(yè)文化，或者在經(jīng)營(yíng)管理途中對其隨意變更，這種形式的企業(yè)文化就像當今的成功學(xué)那般，把一種模式套用在千萬(wàn)人身上，不信的話(huà)，你大可走訪(fǎng)如今的一些企業(yè)，你會(huì )發(fā)出如下感嘆：
       “怎么一切都仿佛是從一個(gè)模子中翻版出來(lái)的！”
        如果一個(gè)企業(yè)生搬硬套來(lái)別人文化，還不如從來(lái)沒(méi)有，省得牛頭不對馬嘴，貽笑大方令員工表面遵守，內心實(shí)嘲諷。
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