2008 年北京奧運商機可謂難得一遇，據預測，僅僅奧運禮品的市場(chǎng)份額就超過(guò) 100億元人民幣。雖然直接分攤到包裝印刷行業(yè)或者與包裝相關(guān)的份額更是少之又少。但是由于有相當多的企業(yè)要借奧運東風(fēng)擴大宣傳，增加產(chǎn)量。將會(huì )增加較多的包裝印刷和產(chǎn)品宣傳印刷。

　　有準備的人搭上奧運快車(chē)。事實(shí)確實(shí)如此，與奧運搭上關(guān)系的企業(yè)無(wú)不做出了比其他企業(yè)更多的努力。2005 年 12 月 19 日，麥當勞(中國)有限公司發(fā)布了“麥當勞與北京 2008 年奧運會(huì )組合標志”，標志的出爐歷經(jīng)漫長(cháng)的審議過(guò)程。2006 年 1 月內所有十國麥當勞餐廳的飲料杯、包裝上都將出現這個(gè)新標志。

　　可口可樂(lè )公司數月前就向北京奧組委遞交了希望得到首批北京奧運吉祥物使用權的意向，并準備了三個(gè)設計稿給奧組委參考。從 2005 年 11 月 12 日起，160 多萬(wàn)只印有鮮活可愛(ài)吉祥物形象的可口可樂(lè )紀念罐在全國 21 個(gè)城市同步上市。

　　奧運吉祥物“福娃”的外表皮及其外包裝盒都是由中國曙光印業(yè)集團承印。該集團是浙江省印刷業(yè)最大的工業(yè)企業(yè)，從包裝的樣式和色彩創(chuàng )意到選材制作、印刷成型，企業(yè)憑借著(zhù)高效的生產(chǎn)機制，在一天之內全部完成。

　　而早在 2005 年 11 月 10 日，浙江金牛工貿有限公司就已掘到奧運紀念幣包裝的第一桶金。為贏(yíng)得招標會(huì )，該公司成立了奧運項目小組，投入巨資從浙江省外引進(jìn)一流的設備和人才，并對原有生產(chǎn)技術(shù)人員進(jìn)行行業(yè)最高質(zhì)量標準的業(yè)務(wù)培訓。

　　麥當勞、可口可樂(lè )等國際巨頭除了由于有強硬的經(jīng)濟實(shí)力作為后盾外，也因為它們反應迅速，才能把握商機。據悉，后者“北京區”還專(zhuān)門(mén)下設了奧運策劃部；而對于得以在激烈競爭中“露臉”的國內企業(yè)來(lái)說(shuō)，則無(wú)疑付出了更多的心血。不過(guò)，在艱辛的背后，相信這些企業(yè)感受到更多的是成功的喜悅。

　　中小企業(yè)也可以分享奧運商機。奧運經(jīng)濟激烈的爭奪戰表明，眾多企業(yè)意欲分吃這一塊蛋糕。但是，北京奧運經(jīng)濟研究會(huì )曾經(jīng)對國內 500 家企業(yè)的“商機意識”調研顯示，部分中小企業(yè)對奧運商機很茫然。

　　誠然，中小企業(yè)有許多先天不足之處，例如規模小、抗風(fēng)險能力差，然而，奧運經(jīng)濟不僅僅是大企業(yè)的盛宴，中小企業(yè)同樣具有很多機會(huì )。北京市發(fā)展和改革委員會(huì )主任丁向陽(yáng)認為：“在北京的奧運經(jīng)濟條件下，最能有所作為的是中小企業(yè)。中小企業(yè)自身機制特點(diǎn)十分靈活，能夠很快介入一些新的商業(yè)機會(huì )，參與新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓，而大企業(yè)因為其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓都已經(jīng)比較穩定，想調頭進(jìn)入新領(lǐng)域的難度相對較大�！逼鋵�(shí)，對于包裝企業(yè)而言，與奧運相關(guān)聯(lián)的商機很多：用于奧運比賽的體育器材；給運動(dòng)員、教練員以及其他奧運會(huì )相關(guān)工作人員提供的食物；奧運旅游紀念文化用品徽章、T 恤、日用品等人多都需要包裝。其中，即便奧運會(huì )舉辦期間一次性餐具的市場(chǎng)，也值得相關(guān)中小企業(yè)為之注目--餐具需求數量將達到 1000 多萬(wàn)份。

　　另外，丁向陽(yáng)還介紹說(shuō)，政府對中小企業(yè)的扶持力度正在加大，政府將拿出 5 億元人民幣設立中小企業(yè)專(zhuān)項扶持資金，用于中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)扶持、擔保貸款支持和服務(wù)體系建設等。奧運商機屬于每一個(gè)有眼光的商人，并非不生產(chǎn)標槍鐵餅，奧運就與己無(wú)關(guān)。若要在奧運市場(chǎng)獲利，沒(méi)有資金規模優(yōu)勢的中小企業(yè)必須更加積極主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待。