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      全球經(jīng)濟危機下 轉型是報業(yè)克服危機的唯一抉擇

      2009-04-20 11:30 來(lái)源:光明日報  責編:任偉

             【編者按:網(wǎng)站、手機、便攜閱讀器等新媒體正在對傳統報業(yè)形成嚴重的沖擊,席卷全球的金融危機對傳媒業(yè)的影響也已開(kāi)始顯現】

             【中華印刷包裝網(wǎng)】4月18日,中國新聞技術(shù)工作者聯(lián)合會(huì )網(wǎng)絡(luò )媒體專(zhuān)業(yè)委員會(huì )、中國計算機學(xué)會(huì )中文信息技術(shù)專(zhuān)委會(huì )在京聯(lián)合舉辦研討會(huì ),探討媒體的數字化傳播和經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。眾多與會(huì )人士呼吁:傳統報業(yè)應盡快實(shí)現轉型,打造多媒體信息傳播平臺,以應對新媒體和金融危機帶來(lái)的挑戰。

              全球報業(yè)正面臨什么樣的形勢

              中國新聞技術(shù)工作者聯(lián)合會(huì )名譽(yù)理事長(cháng)孫寶傳對這場(chǎng)危機看得非常清楚。他說(shuō),去年下半年以來(lái),美國報業(yè)危機凸顯,具體表現在三個(gè)方面:一是報業(yè)股票大幅下挫,幾乎到了全面崩潰的邊緣:最大跌幅要數麥克拉奇公司,高達93.6%,紐約時(shí)報也下跌了56%。二是廣告收入在連續4年負增長(cháng)的基礎上,2007—2008年度又減少16%左右。在高額負債的壓力下,許多報業(yè)集團不得不變賣(mài)資產(chǎn)、減薪、裁員。據美國勞工統計局統計,從去年年初到10月不到一年的時(shí)間里,美國報業(yè)共裁減了2.24萬(wàn)人,占報業(yè)從業(yè)人員總數的6.67%。三是開(kāi)始出現?、轉網(wǎng)、請求破產(chǎn)保護等情況。有150年歷史的《洛磯山新聞報》?;七次獲得普利策獎的《基督教科學(xué)箴言報》停止印刷,轉為新聞網(wǎng)站;3月17日,具有146年歷史的美國《西雅圖郵報》出版了自己最后一期報紙,開(kāi)始運營(yíng)網(wǎng)絡(luò )版!堵迳即墪r(shí)報》、《芝加哥論壇報》、《太陽(yáng)時(shí)報》等紛紛申請破產(chǎn)保護。

              孫寶傳說(shuō),與以往的倒閉風(fēng)潮相比,這次美國報業(yè)危機有兩個(gè)明顯的特點(diǎn):一是范圍更廣,過(guò)去是個(gè)案,強擠弱、大吃小,這次是全行業(yè)的,無(wú)一幸免;二是程度更深,以致歷史悠久、實(shí)力強大、運行良好的報業(yè)集團也難以招架。

              孫寶傳說(shuō),美國的這次報業(yè)危機固然與席卷全球的金融危機有關(guān),但根本的問(wèn)題還在于:在新媒體的沖擊下,主要依賴(lài)廣告支撐的報業(yè)傳統商業(yè)模式開(kāi)始失效了。

              美國報業(yè)的今天會(huì )不會(huì )就是中國報業(yè)的明天?孫寶傳說(shuō),中國報業(yè)由于體制等方面的優(yōu)勢,能夠維系更長(cháng)的穩定期,不會(huì )像美國那樣突然發(fā)生大的動(dòng)蕩,但是,全球報業(yè)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入衰落期,這是一個(gè)不爭的事實(shí),中國報業(yè)也難以獨善其身。對此,我們必須要有清醒的認識。

              孫寶傳的這一擔憂(yōu)在中國報業(yè)協(xié)會(huì )印刷工作委員會(huì )最近公布的一項調查中得到了驗證。根據對全國139家報社印刷廠(chǎng)的調查,2008年全國報紙印刷總印量為1594億印張,同比減少2.45%,這是16年來(lái)我國報紙印量首次出現下降。

              孫寶傳說(shuō),中國的網(wǎng)民已經(jīng)超過(guò)了2.98億,居世界第一,隨著(zhù)網(wǎng)民人數的不斷高速增長(cháng),勢必對報業(yè)產(chǎn)生越來(lái)越大的沖擊。3G手機在我國陸續上市并逐步普及,對報業(yè)更是雪上加霜。歐洲目前3G新聞業(yè)務(wù)的發(fā)展非常迅速,幾乎80%的人都是通過(guò)3G手機接收新聞和信息,在i-phone手機上展現文字、圖片和視頻新聞,便捷、豐富而流暢,對用戶(hù)有極大的誘惑力。

             中國新聞技術(shù)工作者聯(lián)合會(huì )網(wǎng)絡(luò )媒體專(zhuān)業(yè)委員會(huì )主任李彥魁認為,新舊媒體目前處在冰水混合的共存狀態(tài),此消彼長(cháng)。紙介報紙印刷和發(fā)行成本高,負擔將會(huì )越來(lái)越沉重。新媒體正在成為受眾的重要新聞來(lái)源,分流傳統媒體的廣告資源和受眾資源,呈現出勃勃生機。

              應對的措施是進(jìn)行數字化轉型

              孫寶傳認為,轉型是報業(yè)克服危機的唯一正確抉擇。目前,對國內報業(yè)的數字化轉型,有三種不同的觀(guān)點(diǎn)和做法,一是坐等其變,二是速戰速決,三是動(dòng)中應變。坐等其變者為數不多,但確實(shí)存在。沿海某省就有3個(gè)地區一級的報社,至今連采編系統都沒(méi)有建立,數字化轉型自然更無(wú)從談起。孫寶傳說(shuō),這些報社可能有這樣或那樣的困難,但某些領(lǐng)導同志的觀(guān)念陳舊恐怕是主要因素。實(shí)現數字化報業(yè)轉型,報社領(lǐng)導的決策是關(guān)鍵。速戰速決者有一個(gè)觀(guān)點(diǎn),認為數字報業(yè)戰略轉型是轉瞬即逝的,只是四到五年的時(shí)間,因此,他們在2007年提出:“到2008年奧運會(huì )前,形成中國數字報業(yè)的基本形態(tài),初步完成報業(yè)的新媒體布局。”提出一年之內要“推出500種以上的多媒體數字報紙,將電子閱讀器實(shí)驗擴大到20個(gè)左右的城市”等,事實(shí)證明速戰速決是脫離實(shí)際的。多數的報社采取動(dòng)中應變的策略,即在現有體制框架下,按照自身定位,保持現有的報紙運行特色,努力提高經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí),在新聞資源整合,技術(shù)標準推廣,生產(chǎn)流程再造,傳播渠道拓展,新媒體應用等方面積極而又謹慎地進(jìn)行了一些有益的探索,為數字化轉型做了扎扎實(shí)實(shí)的準備,并取得了一定進(jìn)展。

              記者了解到,廣州日報、解放日報等報業(yè)集團已經(jīng)開(kāi)始了實(shí)施新媒體戰略的嘗試。解放日報積極打造多平臺、多終端類(lèi)型,統一內容、統一管理,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、手機等提供即時(shí)播報、電子報、現場(chǎng)報道等。他們還發(fā)動(dòng)用戶(hù)成立虛擬編輯部,由用戶(hù)創(chuàng )作和組織內容,不久將定期發(fā)布i-Space自辦報。方正阿帕比技術(shù)公司副總經(jīng)理鄭鐵男認為,報業(yè)數字化,可以實(shí)現對新聞事件的全方位報道,如視頻、文字、圖片、音頻、動(dòng)畫(huà)等,將大大提高報道的時(shí)效性,提升報紙的核心競爭力。

              李彥魁認為,傳統報業(yè)實(shí)現數字化轉型,必須從觀(guān)念、體制、機制方面進(jìn)行創(chuàng )新。在觀(guān)念方面,需整合全社新聞人力資源和信息資源,逐步實(shí)現傳統媒體和新媒體的融合,形成多元化的新聞產(chǎn)品。變單一的部門(mén)規模擴展模式為整合全社資源的全員參與模式,充分發(fā)掘新聞生產(chǎn)力。在體制創(chuàng )新方面,應建立面向新媒體的大編輯部概念,實(shí)現跨采編部門(mén)的管理體制,比如成立新媒體編委會(huì ),為整合資源提供體制保障。在機制創(chuàng )新方面,一是建立基于資源整合與共享的新舊媒體復合出版機制,實(shí)現采編部門(mén)、采編人員的多角色管理機制;建立面向多元化新聞產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。二是建立面向新媒體的績(jì)效考核機制。

              孫寶傳說(shuō),報業(yè)數字化轉型是一個(gè)艱難、復雜和漫長(cháng)的過(guò)程,其間還有許多不確定因素,因此,樹(shù)立信心是克服困難、成功轉型的一個(gè)十分重要的條件。李彥魁認為,內容是媒體的核心競爭力,傳統報業(yè)轉型的信心應來(lái)源于對自身內容優(yōu)勢的認識和把握。

              構筑中國舊報刊資源網(wǎng)絡(luò )平臺

              青蘋(píng)果數據中心總裁唐五一認為,對傳統報業(yè)而言,數字化并不是一個(gè)技術(shù)概念,而是一個(gè)應用層面的概念,數字化的規模取決于報業(yè)對傳統文化和歷史的認同程度。韓國的經(jīng)驗值得我們借鑒。

              唐五一介紹說(shuō),韓國人正在從歷史和文化中提煉黃金。韓國NHN公司擁有該國排名第一的檢索門(mén)戶(hù)網(wǎng)站Naver和最大網(wǎng)絡(luò )游戲門(mén)戶(hù)網(wǎng)站,他們花費了5000萬(wàn)美元打造韓國百年報刊閱讀平臺,集中加工提煉文化遺產(chǎn)精華。青蘋(píng)果數據中心在承接韓國百年報刊數據制作工作的過(guò)程中,被韓國人對待文化的嚴肅態(tài)度所感染,也開(kāi)始做中國報刊資源數字化工作,目前已經(jīng)完成了《人民日報》、《申報》、《新青年》等100多種新舊報刊的數字化。

             “中國舊報刊資源是中國文化資源的最后一塊蛋糕,可惜它的開(kāi)發(fā)利用,仍被業(yè)界所忽視。據不完全統計,從清朝末年至1949年的100多年間,中國發(fā)行過(guò)近2萬(wàn)種報刊期刊。目前僅僅數字化了很小的一部分,對它們全部加工,將是拉動(dòng)內需的一個(gè)重要措施。舊報刊中容納了巨大的歷史、社會(huì )和文化信息,是研究中國近現代文明不可或缺的珍貴資源。在現代社會(huì )信息數字化日趨完善的背景下,舊中國社會(huì )信息的數字化更為重要。國家應盡快出臺措施,支持構筑中國舊報刊資源網(wǎng)絡(luò )平臺。”唐五一說(shuō)。
       
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