【摘要：中國有句老話(huà)叫：慈母多敗兒。作為印刷企業(yè)的“奶媽”—北京印刷協(xié)會(huì )，似乎應該更多考慮企業(yè)的長(cháng)遠的發(fā)展了，畢竟孩子大了路還是要自己去走的�！�

        【中華印刷包裝網(wǎng)】15年的市場(chǎng)之手沒(méi)有把印刷行業(yè)推向一個(gè)相對合理的競爭環(huán)境，在出版商、發(fā)行商、印刷企業(yè)的三方博弈中印刷企業(yè)一直以來(lái)處于一個(gè)無(wú)法擺脫的弱勢地位。這次北京地區書(shū)刊印刷指導工價(jià)將要進(jìn)行調整，協(xié)會(huì )就試圖用政策之手來(lái)扶企業(yè)們一把，歷經(jīng)十多年的市場(chǎng)經(jīng)濟洗禮印刷企業(yè)們到底還是沒(méi)有長(cháng)大。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟的威力在于優(yōu)勝劣汰，在自然競爭中讓行業(yè)趨于合理化，進(jìn)而呈現少數幾方的平衡博弈。但對于國內的印刷行業(yè)，由于入行門(mén)檻低，風(fēng)險小，大量家庭作坊式的，缺乏核心競爭力的小企業(yè)蜂擁而入，其所帶來(lái)的結果必然是行業(yè)結構呈葫蘆型發(fā)展，產(chǎn)能過(guò)剩嚴重，而另一方能提供高附加值的大印刷企業(yè)卻寥寥無(wú)幾。印刷工價(jià)的人為調整雖然在一定程度上可以救中小印企于危難，但這又能持續多久呢?

　　北京印刷協(xié)會(huì )理事長(cháng)任玉成先生就曾強調：“工價(jià)下滑的主因是供需關(guān)系失衡，低水平重復建設嚴重。”所以筆者認為協(xié)會(huì )更多的應該是充當協(xié)調人的角色，對于印刷行業(yè)應該救市不救價(jià)。通過(guò)制定行業(yè)準入和淘汰機制，提高入行標準，鼓勵中小企業(yè)兼并重組，加速“三無(wú)”即無(wú)品牌、無(wú)創(chuàng )意、無(wú)附加值企業(yè)退出市場(chǎng)。

　　同時(shí)我們也應該明白指導工價(jià)并不是強制性限價(jià)，處于惡性競爭中的印刷企業(yè)也很有可能陽(yáng)奉陰違，繼續相互壓價(jià)使得調整后的印刷工價(jià)成為一紙空文。所以筆者認為在印刷行業(yè)中作為產(chǎn)品加工主體的印刷企業(yè)真正的突圍之路還是應該修煉內功，提高產(chǎn)品附加值，力爭做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我強”，只有避免盲目的重復建設，創(chuàng )造出自己的核心價(jià)值才能在同印刷企業(yè)的競爭中，在同出版社、發(fā)行商的競爭中立于不敗之地。

　　北京作為國內出版的中心區域，出版資源在全國是最豐富的，所以北京地區印刷行業(yè)的狀況在一定程度上非常具有標桿性。面對北京地區普遍印刷工價(jià)過(guò)低的現狀，我們卻發(fā)現像雅昌、華聯(lián)這些企業(yè)的印刷工價(jià)并不低，但他們的的業(yè)務(wù)依然可以應接不暇。在印刷行業(yè)的惡性競爭中他們卻可以置身度外，為什么?因為這些企業(yè)提供的是優(yōu)質(zhì)的印刷與服務(wù)，以及其他印刷企業(yè)所難以提供的高附加值。所以面對這樣的印刷企業(yè)，出版社會(huì )主動(dòng)找上門(mén)來(lái)!

　　中國有句老話(huà)叫：慈母多敗兒。作為印刷企業(yè)的“奶媽”—北京印刷協(xié)會(huì )，似乎應該更多考慮企業(yè)的長(cháng)遠的發(fā)展了，畢竟孩子大了路還是要自己去走的。印刷工價(jià)的調整在當前金融危機的情況下對幫助企業(yè)熬過(guò)寒冬有重要的作用，但對于企業(yè)的未來(lái)，卻也只是授之以魚(yú)。

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