俄羅斯億萬(wàn)富翁亞歷山大?列別捷夫(Alexander Lebedev)最近以1英鎊價(jià)錢(qián)買(mǎi)下了虧損嚴重的倫敦報紙《倫敦晚報》(Evening Standard)75.1%股份，把自己兒子派到倫敦打理，同時(shí)換了新主編。本來(lái)英國報紙并不限制海外人士的擁有權，但是列別捷夫不是一般的俄羅斯富翁──他年輕時(shí)作為克格勃特工，曾被派往蘇聯(lián)駐英大使館，負責從英國媒體搜集情報。據他自己說(shuō)，那段時(shí)間他每天閱讀英國報紙，增加了對英國的好感。蘇聯(lián)解體后，他成為1990年代冒出的那批億萬(wàn)富翁之一。

        盡管列別捷夫背景特殊，此次《倫敦晚報》易手，卻并沒(méi)有在英國傳媒圈引起波瀾。應該說(shuō)列別捷夫的公關(guān)做得不錯，他在俄羅斯報紙《新報》(Novaya Gazeta)擁有股份，該報一直有著(zhù)獨立和反建制的聲譽(yù)，2006年被刺的安娜?波利特科夫斯卡婭(Anna Politkovskaya)就是該報的記者�！缎聢蟆分骶幵诒敬问召徢敖邮苡�國媒體采訪(fǎng)，大贊列別捷夫對編輯自主權的尊重，加上列別捷夫“親英”的表白，消除了不少英國人的戒心。

        英國媒體對本次收購的反應，更多的顯示了轉型期英國報業(yè)自身的困境：行業(yè)前景本來(lái)就不明朗，再加金融風(fēng)暴和經(jīng)濟危機的沖擊，更使得報業(yè)轉型的緩沖期大為縮短。瀕臨破產(chǎn)的報紙被“開(kāi)明”的俄羅斯億萬(wàn)富翁收購，哪怕他曾是克格勃特工，也應該是不錯的歸宿。

    報業(yè)生態(tài)與挑戰

        英國報業(yè)當前的最大挑戰，是在從傳統的印刷出版到數字化新聞轉型過(guò)程中，如何找到新的收入來(lái)源維持新聞的采集和制作開(kāi)支。在新的商業(yè)模式形成之前，報紙本身的生存，以及職業(yè)新聞工作者的職業(yè)都在受到威脅。

        英國目前共有22份大型全國性報紙，包括11份周日報紙(周一至周六發(fā)行)和11份星期天報紙。根據讀者群，分為“大報”(broadsheet)或“高質(zhì)量報紙”(quality paper)、“中間市場(chǎng)報紙”(middle market)、和“小報”(tabloid)或“大眾報紙”(popular paper)。報紙發(fā)行量下降的情況已經(jīng)持續多年，近幾年大部分報紙的銷(xiāo)量，每年都在以5%~10%左右的幅度下滑。

        比發(fā)行量下降更快的是廣告收入，主要原因是廣告投入正急速向網(wǎng)絡(luò )轉移。在2007年，英國的網(wǎng)絡(luò )廣告份額已達到15%，遠高于世界平均水平(7%)。報紙長(cháng)期依賴(lài)的重要廣告收入來(lái)源──個(gè)人分類(lèi)廣告，機構企業(yè)的招聘廣告，正以更快的速度從平面媒體上消失。

        然而網(wǎng)絡(luò )廣告的收入，卻遠遠不及平面廣告的水平。目前英國網(wǎng)絡(luò )廣告的大頭是被Google壟斷的文字搜索廣告(2007年的數字是16.2億英鎊)，其中報紙網(wǎng)站的分成有限，不盡如人意。讓報紙困惑的是，對海外訪(fǎng)問(wèn)者投入針對性廣告這方面，依然開(kāi)發(fā)不足。根據咨詢(xún)公司麥肯錫(McKinsey)的一項研究，按人均(訪(fǎng)問(wèn)者/讀者)廣告收入計算，網(wǎng)站僅為印刷版的1/12。報紙網(wǎng)站不得不嘗試新廣告形式、部分收費和電子商務(wù)等模式。據《每日電訊報》最近透露，它的網(wǎng)站收入中，30%來(lái)自收費的模擬足球和板球游戲，以及收費的填字游戲和數獨(Sodoku)游戲等。

    網(wǎng)絡(luò )突圍與流程整合

        雖然在重建收入模式的努力上，依然處于“摸著(zhù)石頭過(guò)河”的狀態(tài)，但業(yè)界的共識是，報紙的發(fā)行和新聞的傳播方式必須作出改變，如果在網(wǎng)絡(luò )時(shí)代無(wú)法成功轉型，必然是死路一條。

        最早致力于向網(wǎng)絡(luò )轉型的，是《衛報》(Guardian)。正因為如此，《衛報》網(wǎng)站的訪(fǎng)問(wèn)量，近年來(lái)長(cháng)期居于英國報紙網(wǎng)站的首位，在2009年1月已達到每月近3000萬(wàn)訪(fǎng)問(wèn)者。緊隨其后的是另一份大報《每日電訊報》(Daily Telegraph)和中間市場(chǎng)報紙《每日郵報》(Daily Mail)。

        英國報紙在網(wǎng)站更新和設計上，花了不少功夫，試圖做到網(wǎng)站“媒體化”。在內容上除了有即時(shí)的新聞更新外，還增加了記者編輯的點(diǎn)評和博客；在形式上則加強了網(wǎng)站的多媒體化，把音頻視頻整合到新聞故事中去。除了采用電視臺和通訊社的視頻外，報紙也開(kāi)始制作自己的視頻。這方面《衛報》做得比較突出，在美國大選期間，《衛報》不僅讓報紙編輯和評論員“出鏡”口述評論，還派出記者編輯到拉票現場(chǎng)以及普通美國家庭里拍攝紀錄片式的視頻�！缎l報》的中國讀者，相信對該報駐北京記者安玲(Tania Branigan)的形象不會(huì )陌生，因為她經(jīng)常在自己制作的新聞視頻上出鏡，幾乎是身兼報紙記者和電視臺主持兩個(gè)角色。

        在與讀者的互動(dòng)上，幾乎每家報紙網(wǎng)站都對評論欄目和部分新聞開(kāi)放了讀者回復功能，《每日電訊報》還允許讀者在報紙網(wǎng)站上開(kāi)設博客。雖然這么做帶來(lái)了一些管理和法律上的問(wèn)題，但沒(méi)有報紙會(huì )因此放棄增加互動(dòng)的努力。

        而在具體運營(yíng)上，英國報紙迫切地希望能做到新聞制作的整合，把報紙和網(wǎng)絡(luò )出版這兩套班子合二為一。近一兩年來(lái)，英國的幾家報紙，包括《每日電訊報》、《泰晤士報》和《衛報》等，都相繼遷入新址，報紙高管們不約而同地利用這個(gè)機會(huì )大刀闊斧地調整編輯結構，以每天24小時(shí)每周7天提供新聞為目標，大批招聘網(wǎng)站設計、搜索引擎優(yōu)化、多媒體制作、電子商務(wù)方面的人才。

        但與此同時(shí)，大批編輯、校對、報紙印刷和發(fā)行方面的員工，就遭到被裁的厄運。首先發(fā)難的是地方性報紙，它們發(fā)行量本來(lái)就小，根本無(wú)法與免費報紙和網(wǎng)站競爭。繼而全國性報紙也紛紛裁員，引起了新聞工作者的強烈不滿(mǎn)，以至于《獨立報》和《金融時(shí)報》都相繼傳出記者工會(huì )以罷工相威脅向管理層抗議的消息�！缎l報》在裁減臨時(shí)員工的同時(shí)，承諾會(huì )保護擁有永久合同的編輯和記者，但宣布在2009~2010財政年度將凍結所有員工工資。