日本制紙王子制紙：海外戰場(chǎng)繼續較量
2009-03-11 14:11 來(lái)源：中國造紙雜志社 責編：任蓓
2月16日，日本制紙集團總公司正式發(fā)布收購澳洲第三大造紙公司（Australia Paper）的消息。收購金額將約6億澳元（約360億日元），成為日本造紙界歷史上最大規模的對海外公司的并購。此舉是為了加速擺脫對日本國內內需的依賴(lài)，以及挽回在海外事業(yè)進(jìn)展上落后于競爭對手——王子制紙的局面。
居日本國內造紙界第二大的日本制紙，2007年度的海外銷(xiāo)售額比率為7％，而居首位的王子制紙同年度也僅為10％。但是2010年以后，王子制紙在中國南通市投資2000億日元的大型工廠(chǎng)投產(chǎn)后，海外銷(xiāo)售額比率將上升為20％。在海外發(fā)展戰略上，日本制紙一直未盡人意。
2005年4月日本制紙曾發(fā)表過(guò)“2015年度進(jìn)入世界前五強、海外銷(xiāo)售額比率為30％”的經(jīng)營(yíng)目標。但是那之后不久，曾作為該公司中國市場(chǎng)的戰略王牌、河北省的合資企業(yè)，由于對方原因而受挫下馬。此次收購澳洲造紙公司也是為了在海外戰略上“重整旗鼓”。
日本造紙界的海外發(fā)展，自從泡沫經(jīng)濟時(shí)期原大昭和制紙（現在的日本制紙集團）在北美1000億日元規模的投資失敗以來(lái)，大型投資項目便消失了。20世紀90年代以后，也只是以數十億規模的出資或合資為主。漸漸地與在同時(shí)期進(jìn)行大型并購、規模不斷擴大的海外造紙大公司拉大了差距。
另一個(gè)焦點(diǎn)是王子制紙的動(dòng)向。由2006年對北越制紙的敵對性TOB（公開(kāi)收購股票）失敗后，將經(jīng)營(yíng)戰略轉向海外發(fā)展。繼中國南通工廠(chǎng)之后，又瞄向東南亞，該公司表示“并購也是選擇的方式之一”。
王子和日本制紙戰后以來(lái)，在日本國內一直激烈相爭，今后又將轉移到海外舞臺上繼續較量。
居日本國內造紙界第二大的日本制紙，2007年度的海外銷(xiāo)售額比率為7％，而居首位的王子制紙同年度也僅為10％。但是2010年以后，王子制紙在中國南通市投資2000億日元的大型工廠(chǎng)投產(chǎn)后，海外銷(xiāo)售額比率將上升為20％。在海外發(fā)展戰略上，日本制紙一直未盡人意。
2005年4月日本制紙曾發(fā)表過(guò)“2015年度進(jìn)入世界前五強、海外銷(xiāo)售額比率為30％”的經(jīng)營(yíng)目標。但是那之后不久，曾作為該公司中國市場(chǎng)的戰略王牌、河北省的合資企業(yè)，由于對方原因而受挫下馬。此次收購澳洲造紙公司也是為了在海外戰略上“重整旗鼓”。
日本造紙界的海外發(fā)展，自從泡沫經(jīng)濟時(shí)期原大昭和制紙（現在的日本制紙集團）在北美1000億日元規模的投資失敗以來(lái)，大型投資項目便消失了。20世紀90年代以后，也只是以數十億規模的出資或合資為主。漸漸地與在同時(shí)期進(jìn)行大型并購、規模不斷擴大的海外造紙大公司拉大了差距。
另一個(gè)焦點(diǎn)是王子制紙的動(dòng)向。由2006年對北越制紙的敵對性TOB（公開(kāi)收購股票）失敗后，將經(jīng)營(yíng)戰略轉向海外發(fā)展。繼中國南通工廠(chǎng)之后，又瞄向東南亞，該公司表示“并購也是選擇的方式之一”。
王子和日本制紙戰后以來(lái)，在日本國內一直激烈相爭，今后又將轉移到海外舞臺上繼續較量。
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