�敚斢浀靡晃黄髽I(yè)的老板這樣給ERP做了一個(gè)比喻，網(wǎng)絡(luò )好比是高速公路，ERP系統好比是跑車(chē)，操作人員好比是駕駛員。我覺(jué)得非常恰當。
　　
　　ERP的實(shí)施就是一個(gè)修路、造車(chē)、培養駕駛員的過(guò)程；這些基礎工作做好以后，要看到它的價(jià)值關(guān)鍵在于使用，在于操作人員如何充分發(fā)揮ERP系統的性能在信息高速公路上奔跑。
　　
　　在公司各級領(lǐng)導的協(xié)助下，經(jīng)過(guò)項目小組四個(gè)多月的努力，公司ERP項目的實(shí)施工作終于告一段落。在實(shí)施過(guò)程中，項目小組對實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行詳細調研、結合軟件設計調整業(yè)務(wù)流程、對人員進(jìn)行反復培訓、積極協(xié)調各級各部門(mén)關(guān)系，之間伴隨著(zhù)憂(yōu)慮、焦急、喜悅、滿(mǎn)足，之后，終于看到了一些成績(jì)，結賬時(shí)間由幾天縮短為幾分鐘，開(kāi)票人員在減少一人的情況下，開(kāi)票時(shí)間縮短了兩個(gè)小時(shí)，每天、每月的報表自動(dòng)生成，再也不用手工統計，實(shí)施前優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、減輕人員工作量的目標也基本實(shí)現。同時(shí)實(shí)施工作得到了領(lǐng)導的肯定，大大加強了我們推廣信息化的信心。
　　
　　然而，項目實(shí)施只是做了一個(gè)基礎工作，把手工業(yè)務(wù)較好的搬到了信息平臺，我們能否利用這套系統挖掘出效益還要看自身的努力，基本模塊投入運行距離全部完善還有相當長(cháng)的路要走。
　　
　　如果到此為止的話(huà)不但不會(huì )產(chǎn)生明顯的效益，恐怕會(huì )比原有的手工模式更費時(shí)費力，例如工作模式改變但思維方式跟不上或者工作方法不改變，就會(huì )導致消極怠工，基礎數據錄入不及時(shí)、不準確，造成賬目報表查詢(xún)不準或因此在部門(mén)間產(chǎn)生磨擦等等，這樣在實(shí)施ERP后的帶來(lái)的不是方便，而是巨大的工作量，因為系統數據不準確，手工帳就無(wú)法甩掉。結果是推廣的系統長(cháng)期處于試運行狀態(tài)，上不去也下不來(lái)，煮成一鍋夾生飯。
　　
　　這些問(wèn)題都需要項目小組和所有的操作人員拿出逢山開(kāi)路、遇水搭橋的精神，一個(gè)問(wèn)題、一個(gè)問(wèn)題地克服、解決，實(shí)現從不方便到方便，從不準確到準確的轉變。一方面公司領(lǐng)導和部門(mén)負責人要不斷加強基礎工作監督；另一方面使用人員要進(jìn)行思維上的轉變，能夠以學(xué)習創(chuàng )新、敢于面對變革的心態(tài)去對待工作，擺脫對手工賬的依賴(lài)心理，要積極主動(dòng)的去使用軟件提供的各種功能，有意識的去向電腦要數據，只有在實(shí)際工作中不斷的使用，才能不斷嘗到ERP的甜頭，嘗到甜頭才更有興趣去使用軟件，如此循環(huán)，形成一個(gè)良好的工作模式。
　　
　　系統的大部分功能都用起來(lái)了，手工也切換到電腦了，我們基礎會(huì )計人員在此基礎上要積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性作用，充分利用系統提供的各種分類(lèi)匯總功能，進(jìn)行數據分析，由原來(lái)單純計算型工作向分析型工作轉變，為領(lǐng)導提供合理可行的建議，來(lái)更好的為企業(yè)節流，真正發(fā)揮參謀助手的作用，更好的體現自己在企業(yè)中的價(jià)值。
　　
　　另外，在使用過(guò)程中還有一點(diǎn)非常重要的工作，就是要充分保證系統的可靠性。ERP系統充分使用后涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的命脈，系統管理員要不斷提高自身技術(shù)水平，努力確保消除從網(wǎng)絡(luò )、交換機到服務(wù)器全系統因單點(diǎn)失效造成全局癱瘓，要通過(guò)雙機熱備、防病毒、完善的備份策略等手段把系統失效的風(fēng)險降到最低。
　　
　　這些都做到了，ERP的應用才稱(chēng)得上真正意義上的成功。