金融危機不僅是對各國經(jīng)濟實(shí)力的一次殘酷考驗，也成為檢驗各行業(yè)發(fā)展后勁的試金石，令人欣慰的是，以網(wǎng)店為主要形式的電子商務(wù)在這場(chǎng)危機中卻彰顯優(yōu)勢，其中作為重要推手的電子支付行業(yè)也相輔相成、順風(fēng)而上。
　　電子支付是虛擬經(jīng)濟的一種集中表現，目前支付行業(yè)主要有3個(gè)部分組成。第一類(lèi)是與商業(yè)銀行緊密相關(guān)的網(wǎng)關(guān)支付服務(wù)，比如銀聯(lián)電子支付；第二類(lèi)是依托大型B2C、C2C網(wǎng)站的非獨立性支付工具，比如支付寶、財付通等；第三類(lèi)是以快錢(qián)為代表的獨立第三方支付平臺，支持互聯(lián)網(wǎng)、手機、電話(huà)和 POS等多種終端。相比于前兩者，第三類(lèi)支付企業(yè)更加的市場(chǎng)化，他們的企業(yè)特性也非常明顯，產(chǎn)品豐富、動(dòng)作靈活、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。
　　隨著(zhù)消費者金融服務(wù)的需求加速釋放，對金融產(chǎn)品的需求不可限量，第三類(lèi)支付企業(yè)正是看準了這一點(diǎn)，在產(chǎn)品服務(wù)上極力豐富多樣，以跨上專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路。
　　支付行業(yè)一直有兩個(gè)懸而未決的問(wèn)題，一個(gè)叫做牌照，一個(gè)叫做盈利。牌照是入門(mén)的票，拿不到票，則意味著(zhù)你坐不上支付行業(yè)這趟車(chē)。而不盈利，則意味就滅亡。從2004年到現在，支付行業(yè)的參與者進(jìn)進(jìn)出出，如今情勢已經(jīng)不同。由于各個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)目標和與發(fā)展方式不同，獨立第三方市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始分化。
　　一部分企業(yè)仍繼續在C2C等網(wǎng)購市場(chǎng)鏖戰，并少量涉足企業(yè)領(lǐng)域。而以快錢(qián)為代表的極少數企業(yè)發(fā)現了更加廣闊的市場(chǎng)，開(kāi)始涉足物流、教育等行業(yè)以及企業(yè)內部，不僅與企業(yè)達成戰略合作，而且開(kāi)始提供專(zhuān)業(yè)化的支付解決方案，促進(jìn)行業(yè)整體資金效率的提升。
　　艾瑞咨詢(xún)研究表明，2008年中國第三方網(wǎng)上支付市場(chǎng)交易額規模達718億元，環(huán)比增速保持穩定，同比仍保持180%左右的高速增長(cháng)，銀聯(lián)電子支付、支付寶、財付通、快錢(qián)等3類(lèi)最具代表性的前四名企業(yè)占據網(wǎng)上支付市場(chǎng)80%的市場(chǎng)份額�？戾X(qián)CEO關(guān)國光指出，中國從現金經(jīng)濟向電子化支付轉變所帶來(lái)的長(cháng)期市場(chǎng)機會(huì )，是中國支付行業(yè)的最大機遇。這部分消費者整體零售消費量遠遠超出了在C2C領(lǐng)域拍賣(mài)的模式，獨立性支付企業(yè)的市場(chǎng)更加廣大。