從印機行業(yè)２００８年１～３季度的經(jīng)濟運營(yíng)情況可以看出，印機行業(yè)的經(jīng)濟正處在一個(gè)速度回緩下滑的狀態(tài)。出口不振、內需不足、原材料和資金成本連續不斷上升，造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到前所未有的困難。面對突如其來(lái)的困難，印機企業(yè)應積極做好“五個(gè)轉型”。
　　一是“質(zhì)”的轉型：企業(yè)由追求數量的增加和規模的擴大轉變?yōu)樽非笃髽I(yè)質(zhì)的提高、結構優(yōu)化和可持續發(fā)展。
　　二是“競爭要素”轉型：企業(yè)競爭應由傳統的要素（包括人力、物力、財力）競爭轉向企業(yè)運營(yíng)能力和對市場(chǎng)開(kāi)拓能力的競爭，從更深層次來(lái)說(shuō)，是經(jīng)營(yíng)謀略的競爭。
　　三是向“知識技能”轉型：?jiǎn)T工的知識技能是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要資源，智力和知識已經(jīng)成為和金融資本、自然資源并列的企業(yè)最重要的資源。
　　四是“合作競爭”轉型：企業(yè)間既有競爭也有合作，要在競爭中尋求合作，合作中保持競爭。由“排他性競爭”轉為利益共享的“合作競爭”，通過(guò)供應鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò )組織、國際戰略聯(lián)盟等新形式，建立一種競合關(guān)系，在共贏(yíng)中獲得競爭優(yōu)勢，分享成果。
　　五是“社會(huì )責任”轉型：企業(yè)應由追求利潤最大化的管理觀(guān)轉向注重企業(yè)效益和履行社會(huì )責任相結合的觀(guān)念，履行“節約資源、保護環(huán)境、構建和諧”的社會(huì )責任。
　　“五個(gè)轉型”是企業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重要舉措。企業(yè)不能依照過(guò)去國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念盲目求大求全，而要走專(zhuān)業(yè)化道路。有些企業(yè)家似乎存在著(zhù)一個(gè)巨大的的誤區：一定要做行業(yè)、中國、甚至世界行業(yè)第一。于是，盲目地、不惜成本地擴大生產(chǎn)規模、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。殊不知，規模在短期內是可以擴大的，但管理卻不一定能跟上。管理跟不上，成本上去了，效率自然就下來(lái)了。這樣一來(lái)，企業(yè)很難避免不出問(wèn)題。而且，大有大的好處，小有小的優(yōu)點(diǎn)。大與小不是企業(yè)追求的目標，關(guān)鍵是要有盈利的能力和抵御內外部風(fēng)險的能力。企業(yè)由小到大也需要一個(gè)過(guò)程，不能拔苗助長(cháng)。急于求成，這是事物的發(fā)展規律。違反了這個(gè)規律，必然要受到懲罰。