中部印刷市場(chǎng)面臨怎樣的危機？還有多少機遇？印刷經(jīng)理人該如何應對？7月26—27日，在長(cháng)沙市新聞出版局局長(cháng)王體澤、湖南省新聞出版局印刷處處長(cháng)楊綱、長(cháng)沙市印刷協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)高金海等的率領(lǐng)下，長(cháng)沙市印協(xié)30余家副會(huì )長(cháng)單位組團赴武漢參加2008中部印刷經(jīng)理人年會(huì )，與來(lái)自湖北、湖南的200余位業(yè)界人士進(jìn)行了廣泛深入的探討。
        盡管不像珠三角的深圳、廣州等印刷業(yè)發(fā)達的城市那樣具有明顯的區位優(yōu)勢，但長(cháng)沙印刷業(yè)在近年來(lái)依然取得了空前發(fā)展。長(cháng)沙市印協(xié)會(huì )長(cháng)高金海透露，目前長(cháng)沙市有400多家印刷企業(yè)，從業(yè)人員達3萬(wàn)余人，在長(cháng)沙市整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)中的比重正不斷提升。而毋庸置疑的是，在高速發(fā)展的同時(shí)也產(chǎn)生了一些亟待解決的問(wèn)題。比如如何改變經(jīng)濟的增長(cháng)方式、落實(shí)節能減排、保護環(huán)境的措施、加強對勞動(dòng)者合法權益的維護等；再比如生產(chǎn)要素成本上升、利潤下降、競爭加劇、開(kāi)工不足等又使一些印刷企業(yè)面臨生存的危機。 
        這些問(wèn)題，正是長(cháng)沙印刷經(jīng)理人迫切需要解決的難題。“此次赴武漢，我們就是要解放思想，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，在思想和行動(dòng)上拿出一個(gè)創(chuàng )新的解決方案，需要探索可持續性發(fā)展之道。”長(cháng)沙市新聞出版局局長(cháng)王體澤說(shuō)。 
        在本屆年會(huì )上，各印刷經(jīng)理人直面發(fā)展瓶頸，提出了印刷業(yè)未來(lái)要面對的種種困境及多個(gè)發(fā)展方向。一些嘉賓認為，要以客戶(hù)的需要為核心，發(fā)展全方位的增值服務(wù)，服務(wù)應包括一些跨越印刷服務(wù)的工作，例如設立網(wǎng)上平臺支持、數碼資產(chǎn)管理及行政支持等工作。另外，部分演講嘉賓提出印刷品質(zhì)量標準化的重要性，認為這是印刷企業(yè)發(fā)展的必然之路，除可提升質(zhì)量及效率之余，更可提升印刷企業(yè)的形象及品牌效應。
        長(cháng)沙市印協(xié)副會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)白家森則表示，當前如何貫徹資源節約型、環(huán)境友好型的原則，從講速度轉變?yōu)橹v效益，當是重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。他說(shuō)，按照長(cháng)沙的條件，長(cháng)沙印刷業(yè)顯然不能與其他城市比拼生產(chǎn)規模與生產(chǎn)成本，而應該努力增加產(chǎn)品的科技含量和附加值，在發(fā)展規劃上，應拋棄低成本競爭和粗放型生產(chǎn)的傳統做法，走高新技術(shù)、綠色印刷、質(zhì)量管理、標準化領(lǐng)頭的新路。
        印刷企業(yè)汰弱留強的情況愈來(lái)愈明顯，據統計，歐美地區每年印刷企業(yè)的數目都在減少，因此印刷企業(yè)要突圍而出，必須采取新印刷技術(shù)。而那些繼續沿用一貫的經(jīng)營(yíng)模式，只提供單一的印刷服務(wù)，以?xún)r(jià)格來(lái)競爭的印刷企業(yè)，它們很有可能會(huì )被提供印藝傳播服務(wù)的印刷企業(yè)所取代。
　　對此，長(cháng)沙市印協(xié)會(huì )長(cháng)高金海感到憂(yōu)慮的同時(shí)，對未來(lái)的發(fā)展仍充滿(mǎn)信心。他開(kāi)玩笑地說(shuō)，“鈔票都是印刷出來(lái)的嘛，印刷業(yè)肯定會(huì )有個(gè)長(cháng)遠的生存空間”。他呼吁各印刷業(yè)界的朋友，特別是長(cháng)沙印刷企業(yè)的同行，在解決面前成本上漲、競爭劇烈等問(wèn)題外，走特色化、差異化的科學(xué)發(fā)展之路，盡快準備及部署一個(gè)新發(fā)展空間。
　　本屆年會(huì )期間，長(cháng)沙市印協(xié)還舉行了第三屆第一次副會(huì )長(cháng)會(huì )議，對協(xié)會(huì )上半年工作進(jìn)行了總結，并對協(xié)會(huì )的下一步發(fā)展做了規劃。