上半年，新聞紙工廠(chǎng)深入貫徹集團聯(lián)席會(huì )議精神，精心組織，認真落實(shí)，完成成品紙產(chǎn)量19.3萬(wàn)余噸，超額完成利潤目標。

加強隊伍建設提高員工干勁

新聞紙工廠(chǎng)從基礎管理入手，加強干部隊伍建設，提高員工工作積極性。為加大工作執行力度，注重抓好“走動(dòng)式”管理，要求單位負責人必須做到深入生產(chǎn)一線(xiàn)發(fā)現并解決問(wèn)題，干工作立說(shuō)立行，不等不靠，把基層工作做實(shí)做細。同時(shí)，進(jìn)一步嚴肅值班制度，對值班過(guò)程中的發(fā)現問(wèn)題實(shí)行量化考核，使管理干部發(fā)現、解決問(wèn)題的能力得到提高。

抓好優(yōu)化調整穩步提高車(chē)速

根據集團聯(lián)席會(huì )議精神，新聞紙工廠(chǎng)不斷創(chuàng )造條件提高車(chē)速，通過(guò)對網(wǎng)部、壓榨部運行參數以及毛布洗滌水溫度進(jìn)行優(yōu)化、調整，進(jìn)一步加強工藝備品清洗，制定規范的清洗制度，使紙機穩定運行車(chē)速達到1800m/min以上。1至6月份日均產(chǎn)量較上年下半年提高4噸。

實(shí)行過(guò)程控制提高產(chǎn)品質(zhì)量

為提高產(chǎn)品競爭力，新聞紙工廠(chǎng)在質(zhì)量管理方面精益求精，多次召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議，從原料質(zhì)量把關(guān)和清潔生產(chǎn)抓起，采取嚴密的過(guò)程控制措施，進(jìn)一步完善質(zhì)量檢測程序，通過(guò)在班組間開(kāi)展質(zhì)量競賽活動(dòng)等方式，增強了全員質(zhì)量意識，上半年3個(gè)月份實(shí)現了產(chǎn)品質(zhì)量“零客訴”。

強化設備管理提高運行效率

為使設備管理更加規范化，上半年深入開(kāi)展了TPM全員生產(chǎn)保障管理，將工藝備品維護納入設備管理范疇，提高操作工的自主維護意識，使隱患問(wèn)題處于可控狀態(tài)，設備運行效率不斷提高。與此同時(shí)，積極實(shí)施技術(shù)改造，上半年完成了脫墨車(chē)間外供漿皮帶輸送機、二段粗篩出口安裝跳篩、2#熱分散下料口等多項技改項目，為提產(chǎn)提速創(chuàng )造了條件。

凝聚員工智慧提高節能水平

在節水、用水管理方面，成立了以工廠(chǎng)長(cháng)為組長(cháng)的節水用水管理小組，制定了各車(chē)間清水使用考核方案，從而使用水管理更加規范，自3月份實(shí)行新的用水考核方案以來(lái)，日均耗水量較前期明顯降低。同時(shí)，設立“金點(diǎn)子”提報獎，鼓勵并組織員工提報節能“金點(diǎn)子”，激發(fā)員工的參與意識，充分發(fā)揮干部員工的聰明才智，依靠技術(shù)創(chuàng )新，提高能源、資源利用率。上半年，經(jīng)員工提案論證實(shí)施后取得明顯節能效果的“金點(diǎn)子”30余項，年增加效益300余萬(wàn)元。