6月1日是“限塑令”實(shí)施首日，記者探訪(fǎng)東北最大塑料袋生產(chǎn)基地營(yíng)口市蘆屯鎮發(fā)現，這里近400家塑料袋生產(chǎn)企業(yè)大多處于停產(chǎn)狀態(tài)。“因為有了‘限塑令’，我們廠(chǎng)已20多天沒(méi)有接到訂單，只能停產(chǎn)了。”蘆屯鎮興達塑料廠(chǎng)負責人徐洪文告訴記者。（6月3日《新華每日電訊》）

從東北多家生產(chǎn)塑料袋企業(yè)來(lái)看，他們的停產(chǎn)，在某種程度上是被迫的、是無(wú)奈之舉，是受制于“限塑令”，是沒(méi)有接到訂單，只能停產(chǎn)。如果接到了訂單，那么有可能還要生產(chǎn)�？磥�(lái)，“限塑令”并不是萬(wàn)能的，關(guān)鍵是如何限塑，如何讓生產(chǎn)塑料企業(yè)自覺(jué)接受限塑，從限塑中真正體會(huì )到限塑的意義，從生產(chǎn)塑料產(chǎn)品中解脫出來(lái)。

筆者以為，對于生產(chǎn)塑料企業(yè)，由限塑導致其停產(chǎn)，不如讓其主動(dòng)轉產(chǎn)，通過(guò)技術(shù)轉讓的方式改為生產(chǎn)塑料的替代品。變被動(dòng)為主動(dòng)，一方面在執行國家政策方面積極主動(dòng)，另一方面為企業(yè)尋求新的發(fā)展機遇和發(fā)展空間，使企業(yè)處于良性循環(huán)之中，這樣企業(yè)在應變能力方面能得到明顯提高，同樣為在增強企業(yè)抗擊風(fēng)險方面提供和創(chuàng )造了先決條件。

從記者采訪(fǎng)報道分析看，東北生產(chǎn)塑料袋企業(yè)，在限塑令實(shí)行時(shí)，大多數企業(yè)處于停產(chǎn)狀態(tài)，有可能是暫時(shí)的。如果是長(cháng)期的，這些企業(yè)不是停產(chǎn)那么簡(jiǎn)單，很有可能關(guān)閉破產(chǎn)。試問(wèn)，有哪家企業(yè)愿意坐以待斃，等著(zhù)倒閉的。本來(lái)就靠生產(chǎn)塑料袋得以生存的企業(yè)，突然不生產(chǎn)了，停產(chǎn)短時(shí)間，還能應付，時(shí)間長(cháng)了，誰(shuí)能禁得起？

因此，從目前的表面現狀看，生產(chǎn)塑料袋的企業(yè)，處于停產(chǎn)狀態(tài)，這只能說(shuō)是暫時(shí)的，很有可能還會(huì )繼續生產(chǎn)的。一旦生產(chǎn)塑料袋企業(yè)繼續生產(chǎn)，那么這“限塑令”又有何用呢？

與其說(shuō)讓生產(chǎn)塑料袋企業(yè)被迫停產(chǎn)，不如讓其主動(dòng)轉產(chǎn)，在生產(chǎn)替代品上做文章，既解決了企業(yè)生存問(wèn)題，又為環(huán)保解了難題，兩全其美，何樂(lè )而不為呢？