2008年以來(lái)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈連鎖反應帶來(lái)的紙張漲價(jià)、勞動(dòng)合同法實(shí)施對用工制度的規范化調整，以及近年來(lái)小型印刷企業(yè)數量的高速增長(cháng)等諸多因素的合力作用，讓部分中小型印刷企業(yè)遇到了發(fā)展的瓶頸，“成本持續上漲、市場(chǎng)競爭激烈，錢(qián)越來(lái)越難賺了。”浙江溫州立邦印業(yè)負責人這樣形容進(jìn)入2008年以來(lái)的印刷市場(chǎng)境況。

行業(yè)競爭加劇“蛋糕”越切越小

2007年年底開(kāi)始的紙張漲價(jià)廣泛沖擊著(zhù)以紙張為產(chǎn)業(yè)原材料的印刷企業(yè)，但漲價(jià)帶給中小型印刷企業(yè)的沖擊似乎要猛于大型企業(yè)，這一方面是由于大企業(yè)的紙張儲備和市場(chǎng)應對能力的相對較強，另一方面大企業(yè)的技術(shù)裝備和管理水平也強于中小企業(yè)，通過(guò)加大高技術(shù)含量的產(chǎn)品生產(chǎn)和提高管理效益可以轉移一部分成本上漲的壓力。

浙江省溫州市立邦印刷公司負責人說(shuō)：“2008年以來(lái)因為紙張成本的加大，公司一年的支出增加上百萬(wàn)元。”

據了解，溫州市共有2000多家印刷包裝企業(yè)，40%的企業(yè)反饋今年市場(chǎng)情況不容樂(lè )觀(guān)。溫州印刷行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)江小忠表示，除了紙張等原料漲價(jià)因素以外，從2006年至今，溫州印刷企業(yè)數量增加了600多家，行業(yè)面臨僧多粥少的境況，市場(chǎng)競爭加劇導致“蛋糕”越切越小，部分企業(yè)飲鴆止渴欲以低價(jià)取勝，使行業(yè)競爭趨于惡性循環(huán)。

曙光印刷集團辦公室負責人何經(jīng)侃無(wú)奈地表示“按照市場(chǎng)規律紙張等成本上漲印刷企業(yè)本應提高產(chǎn)品價(jià)格，但龍港地區有1000多家印刷企業(yè)，提價(jià)就等于放棄客戶(hù)，其他企業(yè)馬上就會(huì )頂替上來(lái)。”

溫州市蒼南地區是小型印刷企業(yè)的集中地，當地印刷行業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)陳后強介紹說(shuō)“蒼南地區的紙張供應商與印刷客戶(hù)多以外埠為主，除了紙張成本上漲因素之外，國內其他地方印刷業(yè)近年來(lái)的快速跟進(jìn)和發(fā)展，也使訂單減少�，F在已經(jīng)有不少企業(yè)關(guān)停，還有部分企業(yè)甚至干脆賣(mài)掉去年年底預定的新機器。”

中小企業(yè)進(jìn)入發(fā)展“陣痛期”

除了原材料上漲和市場(chǎng)競爭的白熱化，2008年元月開(kāi)始實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》對用工制度的調整，讓之前用工方式存在諸多不規范的中小型企業(yè)感受到了人力資源成本的壓力。

北京印刷協(xié)會(huì )理事長(cháng)任玉成介紹，大部分中小型印刷企業(yè)在《勞動(dòng)合同法》實(shí)施前沒(méi)有規范性的加班費支付制度，也不為員工購買(mǎi)和繳納各類(lèi)保險，用工制度相對松散、隨意，而《勞動(dòng)合同法》實(shí)施以后，一個(gè)300人的小型印刷廠(chǎng)僅每年為員工支付的相關(guān)保險費用就接近70萬(wàn)，這對面臨成本上漲等競爭壓力的小型企業(yè)也是一個(gè)不小的考驗。

任玉成表示，這不僅是企業(yè)必須遵循的法律規定更是存在諸多不規范行為的中小型印刷企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中步入規范化經(jīng)營(yíng)和管理首先要邁過(guò)的一道門(mén)檻，規范用工制度讓中小企業(yè)增加了一部分人力資源成本，但長(cháng)遠來(lái)看卻受益匪淺，當前是企業(yè)發(fā)展必須經(jīng)歷的“陣痛”期。

北京華聯(lián)印刷有限公司副總朱敏說(shuō)：“雖然2007年年底以來(lái)的紙價(jià)上漲給印刷行業(yè)帶來(lái)了不小的沖擊，但大型印刷企業(yè)用工制度一直比較規范，勞動(dòng)合同法實(shí)施后并不會(huì )在人力資源成本方面增加太多投入，所以面對同樣的市場(chǎng)變化相對來(lái)說(shuō)仍有一定的競爭優(yōu)勢。”朱敏表示規范化管理和用工制度增加了企業(yè)在市場(chǎng)中抗風(fēng)險能力，在市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈調整中，大企業(yè)可以借助管理效益對市場(chǎng)沖擊有一定的緩解。

向技術(shù)和管理要效益是關(guān)鍵

面對市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、宏觀(guān)政策、法律法規、發(fā)展規模等諸多因素調整給中小型印刷企業(yè)帶來(lái)的沖擊，任玉成認為，當前中小型印刷企業(yè)存在著(zhù)一般性產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)剩，而精品不過(guò)剩的特點(diǎn)，中小型印刷企業(yè)很長(cháng)時(shí)間以來(lái)都在依靠相對廉價(jià)的勞動(dòng)力組織低端的勞動(dòng)密集型生產(chǎn)來(lái)獲取利潤，而隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的完善和經(jīng)濟發(fā)展的加速，中小型印刷企業(yè)必須加快產(chǎn)業(yè)結構升級的步伐，由勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)過(guò)渡，比如通過(guò)發(fā)展數碼印刷等科技含量較高的印刷產(chǎn)品開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)范圍尋找新的利潤空間。任玉成指出面對市場(chǎng)發(fā)展瓶頸，中小企業(yè)要么在轉型中勝出，要么坐以待斃退出市場(chǎng)。

針對企業(yè)管理任玉成分析指出：“國有大型企業(yè)管理成本要大于中小型印刷企業(yè)，但是管理可以出效益，這也是市場(chǎng)競爭的優(yōu)勢之一，中小型企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中要盡快建立完備、有效的管理機制，向管理要效益，依靠規范高效的管理機制提高生產(chǎn)效率”。

朱敏也在采訪(fǎng)中表示，進(jìn)入2008年以來(lái)新華印刷廠(chǎng)進(jìn)一步加大了企業(yè)管理改革，“向管理要效益”是他們應對市場(chǎng)和政策調整的策略之一。

溫州印刷行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)江小忠直言不諱地指出“中小型印刷企業(yè)發(fā)展面臨困局，今年溫州印刷行業(yè)整體洗牌勢在必行，不加快內部管理改革和轉型企業(yè)難以生存。”

除了加強自身改革和轉型之外，任玉成認為，中小型印刷企業(yè)之間擴大合作，走多種形式的兼并聯(lián)合之路共同開(kāi)拓海外市場(chǎng)也是值得嘗試的發(fā)展方式之一。他指出當前大部分中小企業(yè)的目光仍局限在有限的國內市場(chǎng)，對于國際市場(chǎng)關(guān)注不夠，在參加國際化會(huì )展時(shí)通常是單打獨斗賣(mài)產(chǎn)品，而不是協(xié)同作戰，推廣品牌和形象，這也是中小企業(yè)發(fā)展的不足。另外，擴大投融資渠道增強資本運作能力也是中小型企業(yè)轉型發(fā)展的關(guān)鍵之一。2008年以來(lái)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈連鎖反應帶來(lái)的紙張漲價(jià)、勞動(dòng)合同法實(shí)施對用工制度的規范化調整，以及近年來(lái)小型印刷企業(yè)數量的高速增長(cháng)等諸多因素的合力作用，讓部分中小型印刷企業(yè)遇到了發(fā)展的瓶頸，“成本持續上漲、市場(chǎng)競爭激烈，錢(qián)越來(lái)越難賺了。”浙江溫州立邦印業(yè)負責人這樣形容進(jìn)入2008年以來(lái)的印刷市場(chǎng)境況。